Jak poskytnout uznání, které motivuje zaměstnance

Byl jsi někdy zaměstnanec měsíce? Máte nejlepších webových stránek podle vzájemného hlasování? Získali jste skvělé parkovací místo vedle dveří společnosti po dobu jednoho týdne nebo více?

Získali jste cenu za týmovou práci za čtvrtletí, ale nejste si zcela jisti, proč? Je pravděpodobné, že jste oběť zaměstnaneckého uznání, která nebyla motivační a nejpravděpodobněji špatně.

Možná jste se o uznání cítili dobře, ale spolupracovníci jsou nepravděpodobné, že by sdíleli vaši radost.

Zaměstnanci, kteří nejsou nominováni k uznání a kteří nerozumějí kritériím pro udělení odměny, obecně negativně ovlivňují uznání zaměstnance.

To je obzvláště frustrující, když zaměstnanec věří, že jejich příspěvek byl rovnocenný nebo dokonce lepší. Nebo, uznání zaměstnance se stává vtipkem (musíte být na řadě, abych byl zaměstnancem měsíce) nebo demotivátorem (neměl jsem nominovaný, takže zapomenu, když potřebuješ pomoc nějakou dobu).

Zvolené vyznamenání jsou obecně soutěž o popularitu, zejména pokud nebyly stanoveny pevné kritéria hodnocení. Nebo pokud není čas potřebný pro poskytnutí vzdělávacího hlasování dostupný nebo nekompenzovaný, jen málo se bude obtěžovat účastnit se.

Motivační pasti pro rozpoznávání zaměstnanců

Můžete se vyhnout tomu, že pasti uznání zaměstnanců:

• vyčleňují jednoho nebo několika zaměstnanců, kteří jsou tajně vybíráni pro uznání;
• popíjeli morálku těch, kteří neuměli vyhrát, místo nebo dokonce ukázat;

• zaměňovat lidi, kteří splňují kritéria pro uznání zaměstnance, ale nebyli vybráni; a
• požadovali hlasování nebo jiné osobní, subjektivní kritéria pro určení vítězů.

Recognition zaměstnance, který je motivující a odměňující

Rozpoznání zaměstnanců je jedním z klíčů k úspěšné motivaci zaměstnanců. Rozpoznání zaměstnanců sleduje důvěru jako faktor spokojenosti zaměstnanců se svým nadřízeným a jejich pracovištěm.

Neformální uznání, jak jednoduché někdy říká děkuji a prosím, by mělo být každým dnem každého zaměstnance. Dohlížející a spolupracovníci mají zejména možnost denně chválit a povzbuzovat nejlepší úsilí. Tyto tipy vám pomohou úspěšně poskytnout formální uznání, které je cenné, cenné a motivační.

• Určete, jaké chování vaše pracoviště chce rozpoznat. V klientské společnosti se tým rozhodl uznat týmovou práci, míru a roky služby. Další společnost uznala zaměstnance za svůj příspěvek k úspěchu svých spolupracovníků.
• Zjistěte a sdělte kritéria, podle kterých budou navrhovaní příjemci posuzováni nebo posuzováni, aby lidé byli zřejmé o tom, co potřebují k tomu, aby získali uznání.(Musíte pochopit, jaké jsou jasné očekávání, pokud máte nějakou šanci na jejich splnění. Čím jasnější, tím lépe.)
• Oznamte a sdělte uznání a kritéria, která jste stanovili pro udělení cen. Poskytněte zaměstnancům příležitost klást otázky, diskutovat a sdílet významy s kritérii.
• Navrhněte a oznamte proces, kterým budou zaměstnanci vybráni k uznání, aby všichni zaměstnanci jednoznačně porozuměli procesu výběru. Budou také chtít vědět, kdo rozhodne na základě sdělovaných kritérií, kteří vyhrají ceny.
• Umožněte lidem, aby se kvalifikovali pro uznání.
• Každá položka, která splňuje podmínky pro uznání, by měla obdržet uznání.
• Jsou-li finanční problémy problém, zobrazte částky uznání, které si můžete dovolit. Nebo oznamte všechny způsobilé zaměstnance, veřejně je pochválte za jejich příspěvek a pak umístěte všechny jména do výkresu a vyberte si štěstí.
• Zvyšte hodnotu rozpoznávání těmito metodami: pojmenujte zaměstnankyně veřejně, umístěte jména zaměstnanců do informačního bulletinu, rozesílejte e-mailové oznámení o společnosti a tak dále.

Je někdy v pořádku jmenovat lidi nebo projekty a jen hlasovat? Ve své knize jen za triviální, zábavné akce a ceny. Nic důležitého by se nikdy nemělo považovat za soutěž popularity. Příklad?

Jedna klientská společnost, v čisté místnosti, má skupiny zaměstnanců, kteří vyzdobují vnější okna kolem výrobní oblasti každou prázdninovou sezónu.

Všichni zaměstnanci hlasují pro své oblíbené okno a jmenovitý dárek přejde týmům, které vyzdobily tři nejvyšší okna.

Efektivní a poctivé uznání zaměstnanců je motivační pro zaměstnance, kteří obdrží uznání, a pro jejich spolupracovníky - správně.

• Tajemství úspěchu: Odměny a rozpoznávání vedoucích pracovníků