5 Nejlepších způsobů, jak zlepšit uznání zaměstnance

Uznání zaměstnanců je ve většině organizací omezené. Zaměstnanci si pravidelně stěžují na nedostatek uznání a ocenění. Organizace si neuvědomují schopnost poskytovat časté a upřímné uznání zaměstnance. Nejsou si vědomy důsledků, které by solidní uznání a zaměstnanec děkuji za motivaci, angažovanost a zadržování zaměstnanců.

Manažeři, kteří by měli být nejdůležitějším faktorem při rozpoznávání zaměstnanců, nejsou jasné o těchto hodnotových faktorech, když je jejich uznání řádně poskytováno.

Někteří manažeři dokonce kladou otázky, jako například: "Proč bych měl uznat nebo poděkovat? Jen dělá svou práci. "

A život v práci je zaneprázdněný, zaneprázdněný, zaneprázdněný. Vždy je příliš mnoho priorit a cílů. Téměř každý zaměstnanec má dost práce na to, aby vyplnil 40 hodinový pracovní týden nebo více. Tyto faktory se skládají z vytváření pracovišť, které zaměstnancům neumožňují uznání.

Manažeři, kteří upřednostňují uznání zaměstnanců, chápou schopnost uznání. Vědí, že uznání zaměstnanců není pro lidi jen hezké. Rozpoznání zaměstnanců je komunikační nástroj, který posiluje a odměňuje nejdůležitější výsledky, které lidé vytvářejí pro vaše podnikání.

Když účinně rozpoznáte lidi, posilujete pomocí vybraných způsobů rozpoznávání činnosti a chování, které nejvíce chcete opakovat. Efektivní systém uznání zaměstnanců je jednoduchý, okamžitý a silně posilující.

Zaměstnanci se cítí pečlivě a oceňovaní.

Může se to zdát zjednodušené, ale lidé, kteří se cítí uznávaní a pečují o to, že produkují více a lepší práci.

Zaměstnanecké průzkumy Uznání jako výzva

Při průzkumu spokojenosti zaměstnanců klientů se otázka, zda se společnost starala o blaho a štěstí svých zaměstnanců, vyvolávala odlišné názory.

Někteří lidé souhlasili; jiní nesouhlasili. Prostředí nebylo jasně rozpoznatelné.

Takže tým Kultury a komunikací vydal druhý průzkum, v němž se zeptal, co by udělalo zaměstnancům pocit, jako by se o ně společnost starala. Členové týmu vypracovali několik odpovědí, které zaměstnanci mohli zkontrolovat a poskytli prostor pro své připomínky a další myšlenky.

Padesát pět procent respondentů uvedlo, že chvály a pozornost od jejich nadřízeného by vedly k pocitu, jako by se o ně společnost starala a jejich blahobytu. Jak můžete také očekávat, peníze, výhody a události, jako jsou firemní obědy, se taky hodily. Ale uznání od nadřízeného nebo manažera se řadí nad všechny ostatní možnosti.

Při průzkumu spokojenosti zaměstnanců v různých organizacích jsou nálezy vždy podobné.Zaměstnanci chtějí vědět, že udělali dobrou práci - a že jste si všimli. Zaměstnanci chtějí poděkovat a oceňovat.

Vedoucí zaměstnanců činí ostatní lidi pocit, že jsou důležití a oceňují. Vedoucí vyniká tím, že vytváří příležitosti k poskytování odměn, uznání a díky svým zaměstnancům. Vedoucí vytváří pracovní prostředí, v němž se lidé cítí důležití a oceňovaní.

Chcete rozdělit zaměstnance na stupeň?

Výslovné uznání, které vám poskytneme, můžete silně posílit.

• Napište rozpoznávání , co zaměstnanec dělal, proč to bylo důležité a jak akce sloužila vaší organizaci. Dejte kopii dopisu zaměstnanci a vedoucímu oddělení nebo generálnímu řediteli v závislosti na velikosti vaší společnosti. Umístěte kopii do spisu zaměstnance.
• Napište zaměstnanci osobní poznámku. Možná také podepíšete svého manažera. Fotokopii poznámky a umístit uznání do souboru zaměstnance.
• Přiložte slovní uznání k daru. Gravírované plakety, zboží, které nese logo společnosti, dokonce i potvrzení o zhodnocení posilují uznání zaměstnance.
• Každý má rád hotovost nebo ekvivalent v dárkových kartách, dárkových certifikátech a šecích. Pokud používáte spotřebitelskou formu uznání zaměstnance, přiveďte hotovost s poznámkou nebo dopisem. Když peníze byly vynaloženy, chcete, aby si zaměstnanec vzpomněl na uznání.
• Prezentujte uznání veřejně například na schůzi zaměstnanců. Dokonce i když je zaměstnanec nepohodlný s publicitou, je důležité, aby ostatní zaměstnanci věděli, že zaměstnanci dostávají uznání.

Závěr a další informace o rozpoznávání zaměstnanců

Jednoduchý poděkování se počítá jako uznání zaměstnance. Ale můžete také uznat uznání zaměstnance za komplikované, jakou může vaše představivost představit. Rozpoznání by nemělo být vzácným zdrojem.

Uznání nelze použít. Nemůžete skončit s rozpoznáním. Žádný rozpočet není příliš malý, aby si zaměstnanci mohli dovolit uznání. Pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců přineste mnoho uznání zaměstnanců. Budete rádi, že jste to udělali.

Zde je čtyřicet způsobů, jak poděkovat zaměstnancům v práci a dvacet způsobů, jak svým zaměstnancům říct, že vám to záleží. To vám dává šedesát dalších způsobů, z nichž některé trvat několik vteřin, aby se rozšířilo rozpoznání. Budete rádi, že jste to udělali - a vaši zaměstnanci vás budou milovat a zůstat

Další informace o rozpoznávání zaměstnanců

• Deset nejlepších způsobů, jak ocenit
• Co lidé chtějí z práce