Maximalizovat výhody zaměstnavatel ze zaměstnaneckých rozvoj

Správný výcvik, vývoj a vzdělání zaměstnanců ve správný čas přináší zaměstnavateli velké přínosy ve zvýšené produktivitě, znalostech, loajalitě a příspěvku zaměstnanců. Naučte se přístupy, které zaručí, že vaše školení a rozvoj zaměstnanců přinese návratnost investice.

Nejnovější zpráva o stavu průmyslu Talent Development (ATD) uvádí, že zaměstnavatelé se stále více zaměřují na rozvoj zaměstnanců se zvýšeným výdaji.

Tyto výdaje se každý rok zvyšuje od roku 2010. $ 23 navýšení výdajů v roce 2015 oproti roku 2014 výdajů ze $ 1, 229 je největší nárůst jediný rok od roku 2010, kdy byla organizace zotavuje z recese.

Zpráva ATD říká:

"Výdaje na vzdělávání programů i nadále prioritou pro organizace v roce 2015, podle Asociace pro Talent Development 2016 státu zprávy průmyslu pro počtvrté za sebou. že roční zaměstnavatelé v průměru vynaložili více na výdaje na přímou výuku na jednoho pracovníka než v předchozím roce.

"Dalším jasným novinkou pro odborníky z odvětví: Tato zvýšená investice byla spojena se zaměstnanci, kteří získali více formálních hodin vzdělávání, podle údajů shromážděných v on-line průzkumu 310 organizací zastupujících rozmanité odvětví průmyslu. "

Studie ATD také zjistila, že:

Organizace v průměru vynaložily v roce 2015 výdaje na přímé výuky ve výši 1, 252 USD na zaměstnance podle zprávy z roku 2016, kterou sponzoruje Bellevue University a školící kolegové. Toto číslo zachycuje náklady na návrh, správu a doručení spojené s učebními programy, včetně platů zaměstnanců pro rozvoj talentu.

"Je tato značná investice zaměřena na interní návrh, dodávku a správu učebních programů, nebo je směrována do dodavatelských služeb? V roce 2015 bylo pro průměrnou organizaci 28% přímé výdaje učení šel do outsourcovaných nebo vnější činnost (mezi něž patří poradenské služby, vývoj a licencí externího obsahu a semináře a vzdělávací programy dodávané externími dodavateli), podobně jako v minulých letech. "

Přibližně 11 procent výdajů šla na zaměstnance poskytovatelům vývoje v podobě úhrady školného pro zaměstnance. Mírně přes 60 procent výdajů zaměstnavatelů bylo investováno do vnitřních výdajů, jako jsou video, manuály, hodnocení vzdělávacích potřeb a platy trenérů.

Zajištění toho, aby využívání výcviku bylo výhodné pro organizace

Díky této investice hodin a dolarů do vývoje zaměstnanců musí organizace ujistit se, že jejich investice jsou moudré.Každý zaměstnanec v každé organizaci má různé vzdělávací potřeby. Každý z nich má různé způsoby výcviku, ze kterých se mohou úspěšně naučit.

Zaměstnanci mají různá očekávání od rozvojových příležitostí. Většina zaměstnanců však očekává, že budete investovat do jejich dlouhodobého vývoje.

Podle studie ATD se přímé výdaje na vývoj zaměstnanců jako procento mzdy zvýšily ze 4 na 4,3 procenta.

Významné aspekty vývoje a školení zaměstnanců

Jak se určují potřeby školení, jak školení hledí zaměstnanci a jak se školení doručuje, stávají se kriticky důležitými otázkami. Tréninkové trendy a metody získávání znalostí, kromě tradičních prezentací v učebnách, jako koučování a mentoring, se dostávají do středu.

Nová orientace zaměstnance nebo nový zaměstnanec na palubě je významným faktorem, který pomáhá novým zaměstnancům narazit na zem.

Školení, které pomáhá každému zaměstnanci rozvíjet své dovednosti a znalosti, aby lépe vykonávalo své současné zaměstnání, je považováno za přínos. Příležitost k rozvoji také zvyšuje věrnost zaměstnanců, a tím i udržení, a pomáhá vám přilákat ty nejlepší zaměstnance.

Podle zprávy průzkumu ATD byly tři nejvýznamnější oblasti výcviku a vývoje v roce 2015 investovány do manažerského a dozorového vývoje (12%), povinného a souvisejícího vzdělávání (11%) a procesů, a obchodní praktiky (10 procent).

Přenos tréninku ze strany poskytovatele výcviku, ať již online nebo v učebně, do zaměstnání, je také stále častěji přezkoumán, když investujete více prostředků do školení.

Naučte se přístupy k rozvoji zaměstnanců, které zaručí návratnost investice a zajistí loajalitu zaměstnanců. Organizace stále častěji žádají o peněžní opodstatnění, že vývojové příležitosti, které poskytujete svým zaměstnancům, přinášejí výsledky - a budete muset být připraveni prokázat své výsledky.

Možnosti vzdělávání a rozvoje pro zaměstnance

Možnosti rozvoje zaměstnanců se zvětšují kvůli těmto faktorům:

• technologické inovace,
• strategie uchovávání zaměstnanců a
• potřeba organizací neustále rozvíjet své zaměstnance "schopnost držet krok s tempem změny.

Posílání zaměstnanců na jednodenní seminář nebo týdenní workshop je tedy jen jednou z mnoha možností, která nyní existují.

Americká společnost pro vzdělávání a rozvoj, nyní Asociace pro rozvoj talentů (ATD), tradičně doporučuje minimálně 40 hodin školení za rok pro každého zaměstnance. To je v souladu s důrazem, který zaměstnanci kladou na příležitost k růstu a rozvoji svých dovedností a kariéry i ve vašem zaměstnání.

Šance na průběžný vývoj je jedním z pěti nejdůležitějších faktorů, které zaměstnanci chtějí v práci zažít. Ve skutečnosti je neschopnost zaměstnance vidět pokrok často citovaným důvodem pro odchod zaměstnavatele.

Jako strategii uchovávání vašich preferovaných zaměstnanců je vysoká míra vývoje zaměstnanců. Pouze vnímání zaměstnanců za jejich plat a výhody jako konkurenceschopné a hlášení manažerovi, který mají rádi, je vyšší.

14 Možnosti pro rozvoj zaměstnanců

Když uvažujete o vzdělávání, školení a vývoji zaměstnanců, existují možnosti externě, interně a online. Možnosti se pohybují od seminářů po knižní kluby až po mentorské programy.

V průzkumu ATD více než 60 procent výdajů, které zaměstnavatelé vynaložili na rozvoj zaměstnanců a vzdělávání, byly vynaloženy interně, takže je důležité uznat jejich příspěvek.

Zde je shrnutí stávajících alternativ, které pomohou vašim zaměstnancům nadále růst. Pro nábor, uchovávání a správu změn a neustálého zlepšování přijměte všechny tyto postupy v rámci vaší organizace.

Externí vzdělávání, rozvoj zaměstnanců a možnosti výcviku

• Semináře, workshopy a kurzy přicházejí v každé představě, a to jak osobně, tak online.
• Vezměte si výlety do jiných firem a organizací.
• Vysoké školy a příležitostně místní školství pro dospělé, vysokoškolské koleje nebo technické školy poskytují třídy. Univerzity oslovují dospělé studenty ve večerních a víkendových programech MBA a obchodních programech.
• Profesionální semináře, schůzky a konference poskytují školení.

Vnitřní vzdělávání, rozvoj zaměstnanců a možnosti školení

• Semináře a kurzy na místě poskytují školení přizpůsobené vaší organizaci.
• Koučování dává zaměstnancům příležitost sdílet znalosti.
• Mentoring je stále důležitější v rozvoji a školení zaměstnanců, jako jsou formální mentoringové programy.
• Vytvořte knižní klub v práci.

Co může vaše organizace učinit, aby usnadnila nepřetržité vzdělávání a pravidelné možnosti rozvoje zaměstnanců

• Vytvořte prostředí pro učení. Komunikujte očekávání učení.
• Nabídka podpory pracovního času pro učení. Proveďte online učení a čtení části každého dne.
• Zajistěte profesionální knihovnu.
• Nabídněte školu školné.
• Umožňuje flexibilní plány, aby zaměstnanci mohli navštěvovat kurzy.
• Zaplaťte za členství v odborných asociacích a účast na konferencích každoročně pro zaměstnance.

Příležitosti k rozvoji zaměstnanců jsou rozhodující pro pokračující růst a pokrok lidí, kterým zaměstnáváte. Mají také zásadní význam pro zajištění jejich uchování a úspěchu. Buďte kreativní a poskytněte různorodé příležitosti pro rozvoj zaměstnanců. Příležitosti, které musíte vycvičit a rozvíjet, se každým rokem rozšiřují.

Proč nevyužít příležitostí, kdy je vývoj jedním z nejvýznamnějších očekávání vašich zaměstnanců od zaměstnavatele?