Pomáhají rozvíjet silné zaměstnance - ne slabosti

Filozofie řízení, která letí tváří v tvář konvenčnímu myšlení, vás přiměje k tomu, abyste pomohli zaměstnancům rozvinout své síly záměrnou praxí. To je náhrada za pomoc zaměstnancům při rozvoji jejich slabých míst, což je tradice, která je tradičnější v myšlení vedení.

Tato teorie byla navržena Marcusem Buckinghamem a Curtem Coffmanem v Nejprve, Break All Rules: Co největší manažeři světa dělají jinak v důsledku rozhovorů organizace Gallup s 80 000 efektivními manažery.

Vedle snahy o dokončení své každodenní práce a dosažení svých ročních cílů mají zaměstnanci konečný čas na rozvoj. Věnujte čas tomu, co je důležité. Rozvíjejte silné postavení zaměstnanců - ne slabosti, a v průběhu tohoto procesu připravte svou filozofii řízení a firemní kulturu.

Používám sám sebe jako příklad, jsem dobrý s lidmi a dobrý v šíření zdravého rozumu, použitelných informací. Nejsem moc dobrý s problémy s matematickými příběhy, i když mohu přidat sloupce čísel jako rychlostní démon. Bez ohledu na to, nikdy nebudeme dobré při řešení složitých matematických problémů. Mohl bych se zlepšit? Pravděpodobně. Ale proč neudělat svůj čas honováním svých silných stránek? Věřím, že máte ve svém životě paralelu?

Tradiční přístup k rozvoji zaměstnanců, který je jedním z kritických faktorů v motivaci zaměstnanců, však byl identifikovat slabiny, často během každoročního hodnocení hodnocení výkonnosti. Zaměstnanec je pak poslán k výcviku nebo jen řekl, aby se "zlepšil" v jakékoliv jeho slabé oblasti.

Nyní, pokud je oblast slabosti pro zaměstnance úspěšná, může mít smysl rozvoj slabší oblasti. Ale je pravděpodobné, že je zaměstnanec ve špatné práci. Zvažte přizpůsobení nejlepších schopností zaměstnance potřebám vaší společnosti v jiné práci.

V jiném osobním příkladu jsem byl vždy dobrým spisovatelem.

Ale posílení této dovednosti za posledních dvanáct let, psaní online a publikací každý den mi způsobilo, že jsem lepší spisovatel a rychlejší spisovatel. Psaní je dovednost, kterou lze rozvíjet, pokud se k ní přistupujete s úmyslnou praxí.

Jakmile jsem začal psát každý den, s praxí a záměrným závazkem růstu, pokračovala jsem v rozvíjení síly. Stále pracuji na svém psaní každý den. Jsem si jistý, že ve svém životě máte paralelu - nebo to bylo možné. Jakou dovednost byste měli vyvíjet denně pro svou vlastní kariéru a potřebám zaměstnavatele?

Stephen J. Dubner na blogu

Freakonomics

si váží těchto myšlenek: "Před chvílí jsme napsali New York Times Magazine

sloupec o talentu - co to je, jak je to získáno atd.Podstatou sloupce bylo, že "surový talent", jak se často nazývá, je značně nadhodnocený a že lidé, kteří se na něčem velmi dobře, ať už jde o sport, hudbu nebo medicínu, obecně tak dělají díky velkému množství "úmyslného praxe ", fráze, kterou používal floridský státní psycholog Anders Ericsson a jeho veselá skupina kolegů, která studuje odborníky v mnoha oblastech." Ve sloupci citovaném v citátu výše Anders Ericsson dospěl k závěru, že: … vlastnost, kterou obvykle nazýváme talent, je vysoce nadhodnocená. Nebo jiným způsobem, odborníci - ať už se jedná o paměť, nebo o operaci, balet nebo počítačové programy - jsou téměř vždy zhotoveni, ne narozeni. A ano, praxe je dokonalá. Mohou to být takové klišé, které rodiče rádi šeptají svým dětem. Ale tyto konkrétní klišé jsou pravdivé.

"Výzkum společnosti Ericsson naznačuje také třetí klišé: pokud jde o výběr životní cesty, měli byste dělat to, co máte rádi - protože pokud nemáte rád, je nepravděpodobné, že budete pracovat natolik, abyste se dostali velmi dobře. Většina lidí samozřejmě neradi dělá věci, které nejsou "dobré". Takže se často vzdávají, říkají si, že prostě nemají talent na matematiku nebo lyžování nebo na housle. touhu být dobrou a uskutečnit záměrnou praxi, která by je zlepšila. "

Takže se zdá, že je pravda, že máte sílu rozvíjet své silné stránky a záměrně procvičovat oblasti, které chcete zlepšit. Také jsem se líbil zástrčce za

milovat svou práci

, což je koncept, o kterém často mluvím, protože je to schopnost ovlivnit váš pracovní život. Souhlasíš? Více o nastavení cíle a osobním rozvoji Dosažte své sny: Šest kroků k dosažení cílů

Proč byste opravdu měli milovat svou práci