Co je účelem hodnocení zaměstnanců?

Hodnocení zaměstnance je posouzení a přezkoumání pracovního výkonu pracovníka. Většina společností má systém hodnocení zaměstnanců, kde jsou zaměstnanci pravidelně hodnoceni (často jednou za rok).

Obvykle se tyto hodnocení provádějí na konci roku nebo na výročí služby zaměstnance. To znamená, že pokud jste byli najímáni v únoru, vaše hodnocení je v únoru, a pokud jste byli přijati v prosinci, vaše hodnocení je v prosinci.

Mnohé společnosti spojují své roční přírůstky s hodnocením zaměstnanců.

Pokud vaše firma dělá toto a dělá hodnocení na základě vašeho výročí služby, zjistíte, že zaměstnanci najat na konci roku dostávají nepřiměřené zvýšení ve srovnání s jejich spolupracovníky. K tomu dochází, když manažeři buď brzy v roce použijí příliš velký rozpočet, nebo si vše zachrání až do konce, kdy musí buď peníze použít, nebo je ztratit.

Proč zaměstnavatelé používají hodnocení zaměstnanců

Pravidelné hodnocení zaměstnanců pomáhá pracovníkům připomenout, co jejich manažeři očekávají na pracovišti. Poskytují zaměstnavatelům informace, které je třeba využít při rozhodování o zaměstnání, jako jsou například propagace, zvýšení platů a propouštění.

V tradičním hodnocení zaměstnanců, manažer nebo nadřízený píše a prezentuje zaměstnancům příspěvky a nedostatky. Manažer a zaměstnanec poté diskutují zlepšení. Některé organizace požádají zaměstnance, aby před schůzí napsal sebehodnocení.

Sebehodnocení je často důležité pro vaše dobré hodnocení výkonu. Manažeři nemohou vědět vše, co děláte každý den. Takže dobře napsané autoevaluace s vypsanými úspěchy a složitými projekty může informovat nebo připomenout vašemu manažerovi o cílech, které jste dosáhli, ao příspěvcích, které jste učinili během roku.

Tímto psaním můžete ovlivnit konečné rozhodnutí vašeho manažera o vašem hodnocení výkonu. Pokud jste získali chválu od svých klientů, ať již interních nebo externích, zahrnujte je do sebehodnocení, aby vedel, že ostatní oceňují vaši práci.

Proces hodnocení v organizacích pokračuje - každý den - když manažer nebo nadřízenec pozoruje a koučuje výkon každého zaměstnance.

V řadě organizací s formálním procesem hodnocení zaměstnanců jsou zaměstnanci zařazováni a hodnoceni ve srovnání s ostatními zaměstnanci. Zvýšení je přiděleno na základě vyhodnocení hodnocení a hodnocení - obvykle 1-5 -, které manažer přiřadí výkonu zaměstnance.

Navíc některé organizace v předstihu určují procentní podíl zaměstnanců, kteří můžete hodnotit, 1, 2, 3, 4 a 5.

Manažeři a skóre zaměstnanců v hodnocení

Někteří manažeři se nelíbí, zpětnou vazbu a nafoukne ratingy svých pracovníků, aby se vyhnuli obtížným rozhovorům nebo aby jeho oddělení vypadalo dobře proti svým kolegům.Nezapomínejme však, že v případě propouštění nebo odpálení mohou advokáti předložit hodnocení těchto zaměstnanců jako důkaz v soudním řízení.

Pokud manažer požádá zaměstnance o nedostatečnou výkonnost v červnu, ale zaměstnanec může od prosince učinit hodnocení, které je hodnoceno vysoce, společnost bude mít obtížné obhájit rozhodnutí ukončit.

Jiní manažeři se domnívají, že pokud jste nebyli uděleni Nobelovou cenou, nejste nic jiného než průměrný umělec. Tito manažeři ohodnocují své zaměstnance nižší než by měli. To může demoralizovat zaměstnance a vést je k hledání nového zaměstnání.

Manažeři by měli mít na paměti, že ratingy s nízkým výkonem snižují šance zaměstnanců na podporu a růst v rámci společnosti. Zvyšují možnost dobrovolného ukončení. Přesné nízké hodnocení může pomoci vyloučit špatné zaměstnance, ale nepřesný může řídit vysoce výkonné ze společnosti.

Vaše práva jako zaměstnanec

Pokud obdržíte hodnocení, s nímž nesouhlasíte, většina společností má odvolací proces. Obecně se můžete setkat s manažerem lidských zdrojů a vaším manažerem a někdy i šéfem šéfa, abyste přešli důvody vašeho hodnocení.

Můžete předložit důkaz, že snad váš šéf zapomněl. Dobře napsané sebehodnocení může často odrazit od falešného hodnocení.

Mějte na paměti, že mnoho společností má nucené hodnocení a může označit pouze určité procento zaměstnanců, protože přesahuje očekávání . Možná jste byli velkolepí, ale pokud jste nebyli tak velkolepý jako vaši spolupracovníci, můžete najít své hodnocení nižší, než si opravdu zasloužíte.

Také známý jako: hodnocení výkonnosti, hodnocení výkonu, řízení výkonnosti

Další informace o hodnocení zaměstnanců naleznete na adrese:

• Hodnocení výkonu
• S hodnocením výkonu: Kde se správci nezdaří