Kritická metoda cesty: Určení kritické cesty

Metoda kritické cesty je jednou z nejpoužívanějších plánovacích technik ve stavebnictví díky své jednoduchosti a výkonnému zdroji. T Metoda kritické cesty je užitečným nástrojem , který může vést k dosažení výsledků projektu a pomoci vám včas předat projekt. Plán metodiky kritické cesty zahrnuje všechny práce uvedené ve smlouvě, včetně všech očekávaných činností subdodavatelů, prodejců, dodavatelů a všech ostatních stran spojených s výstavbou projektu.

CPMgeneruje grafický pohled na projekt a slouží k výpočtu toho, kolik času a zdrojů je vyžadováno pro dokončení aktivity . Určuje také kritické činnosti, které vyžadují pozornost, aby byl projekt dokončen včas.

Pochopení metody kritické cesty (CPM)

Metoda kritické cesty (CPM) je síť událostí , každá z nich je propojena s následujícími aktivitami. Každá aktivita je reprezentována jako uzel v síti a spojovací čáry jsou nakresleny tak, aby představovaly časový plán pro dokončení této činnosti. Programování kritické cesty musí být dokončeno pomocí následujících kroků:

Identifikovat aktivity
Určit sled aktivit
Připojit nebo vytvořit síť aktivit
Zadejte čas dokončení pro každou aktivitu uvedenou ni krok 1
Identifikujte kritickou cestu nebo nejdelší možnou cestu k dokončení všech aktivit
Jednou důležitou a cennou složkou je postup aktualizace CPM, který umožňuje pečlivě sledovat výkonnost a čas použitý k dokončení činností

! --3 ->

Identifikujte aktivity

Možná byste chtěli začít vytvářet seznam aktivit pro projekt, obvykle se získávají informace o struktuře struktury práce nebo rozsahu a podrobnostech projektu. Toto bude klíčem k pozdějšímu přidání sekvence a trvání v následujících krocích. Činnosti jsou identifikovány jménem, kódováním, účetním řetězcem nebo jinými a musí mít v případě milníků časové nebo cílové datum.

Určení sekvence aktivit

Toto je jeden klíčový faktor metody kritické cesty (CPM) . Úplné a důkladné pochopení pořadí činností je zapotřebí k přípravě a propojení seznamu činností připravených v předchozím kroku. Projekt nebo vedoucí stavby musí pochopit aktivity, které jsou propojeny nebo související, aby mohly ukázat správné spojení v plánu. Někdy dodavatelé nedokáží identifikovat tyto vztahy, což způsobuje zpoždění a další problémy při provádění projektu.

Vytvoření sítě

CPM je vytvořena shrnující všechny definované aktivity a zobrazující vzájemnou závislost mezi nimi.Je životně důležité, aby veškerá kritická pracovní sekvence byla spojena s požadavky na logickou koordinaci a plánování . Formát CPM je založen na kalendářních dnech jako hlavní plánovací jednotce. Rozvrh CPM by se měl vyhnout používání pracovních dnů, protože by to mohlo vést k nejasnostem a chybám. Odhadování doby dokončení aktivity

Pomocí předchozích zkušeností je možné představit časové odhady a představovat čas potřebný k dokončení činnosti pro jednotku s jednotlivými zdroji. Jedná se o jeden z nejdůležitějších kroků při přípravě CPM, protože vám pomůže určit čas potřebný nebo dostupný k provedení určité činnosti.

Jak identifikovat kritickou cestu

Kritická cesta je cesta nejdelší trvání sítě.

Co to znamená? Činnosti umístěné na této cestě nemohou být odloženy bez zpoždění projektu. Z důvodu svého dopadu na celý projekt je analýza kritické cesty důležitým aspektem plánování projektů. Kritická cesta může být identifikována pomocí těchto parametrů: ES - rané spuštění: nejdřívější čas k zahájení předem stanovené činnosti, vzhledem k tomu, že předchozí činnosti musí být dokončeny nejprve

EF - časné ukončení: nejbližší čas ukončení aktivity > LF - Pozdější dokončení: poslední čas, kdy musí být činnost dokončena bez zpoždění celého projektu
LS - Pozdní start: poslední datum zahájení činnosti musí být spuštěno bez zpoždění projektu
Kritická cesta je cesta projektová síť, ve které nebyla žádná z aktivit zpožděna, tj. cesta, pro kterou jsou ES = LS a EF = LF pro všechny aktivity v cestě.
Zpoždění kritické cesty zpomaluje projekt.

Jak aktualizovat diagram CPM

Při vývoji projektu může být

aktualizována metoda kritické cesty.

Analýza nové kritické cesty může být možná při zadávání všech časových úseků již dokončených činností. Mohla by být nová cesta a mohou být předložena alternativní řešení buď urychlit projekt nebo pokračovat v práci podle plánu . Někdy je také nutné zahrnout změny a další práce, které nebyly součástí původní kritické cesty.