Společné ohrožení rodinného podniku

Každý podnik čelí výzvám. Jako majitel rodiny však čelíte jedinečnému ohrožení vaší firmy, která, pokud nebude uznána a řešena rychle, bude drasticky ovlivnit váš úspěch na trhu. Zde je pět běžných hrozeb, kterým čelí každý rodinný podnik, a tipy, jak je spravovat.

Rodina Feuding:

Je prostě žádná zábava a hry, pokud jde o rodinné spory ve vašem podnikání.

Rodinné podniky čelí vnitřním konfliktům, které obvykle vznikají z neschopnosti oddělit váš obchodní a osobní život. Někdy je konflikt kvůli rozmanitým zájmům každého člena rodiny, osobní ego nebo osobní rivalita, která se šíří do podnikatelského prostředí.

Bez ohledu na příčinu, pokud nenajdete způsob, jak zastavit konflikt, bude zcela nemožné definovat a dosáhnout společných cílů pro firmu. Kromě toho mohou nadměrné konflikty ve vaší organizaci zvýšit obrat zaměstnanců a vytvořit nepřátelské pracovní prostředí.

->

Řízení rodiny je choulostivá záležitost a je důležité si uvědomit, že nejrychlejší způsob, jak odcizit lidi, kteří pro vás pracují, je vytvořit podnikovou kulturu založenou na nepotismu. Každý chce pomoci rodině, ale nábor, podpora a platba někoho založeného na rodinném vztahu, spíše než na jeho skutečných zásluhách a schopnostech, je recept na katastrofu.

Rychle zjistíte, že zaměstnanci mimo rodiny ztratí motivaci a touhu pracovat pro vás. Kromě toho mohou zaměstnanci rodiny být spokojeni, protože nebudou mít následky na neplnění. Nakonec nepotismus neopravňuje vaše zaměstnance a v důsledku toho trpí vaší spodní linie.

Zapůjčení emocí Spusťte firmu:

Pravděpodobně jste slyšeli frázi: "Není to osobní, je to podnikání. "No, v rodinném podniku je vždycky osobní. Oddělení vašich emocí od podnikání není snadný úkol, zvláště pokud přímo řídíte člena rodiny. Je obtížné, aby lidé obdrželi kritickou zpětnou vazbu od vrstevníků nebo jejich šéfů a ještě obtížněji ji obdrželi od někoho, koho milují.

Uvědomte si, že pokud necháte emoce zasahovat do vašeho podnikání, může se stát, že se zdá být slabé svým zaměstnancům a zákazníkům a závažně ovlivňuje vaše schopnost přijímat zdravá obchodní rozhodnutí. Na druhou stranu, pokud jste necitliví, může se vám zdát chladná a nepřístupná. Nedostatečná citlivost s rodinnými zaměstnanci může také způsobit problémy doma, pokud si nejste opatrní. Budete muset určit správnou rovnováhu potřebných emocí na základě dynamiky vašeho podnikatelského prostředí.

Ztráta zaměstnanců mimo rodiny:

Existují dva hlavní důvody, pro které odcházejí zaměstnanci mimo rodiny: omezené možnosti růstu a rodinné konflikty.Většina zaměstnanců chce v podniku postupovat. Naneštěstí ve většině rodinných firem často dochází k omezeným příležitostem k postupu, protože rodinní zaměstnanci zaujímají ve společnosti všechny vedoucí pozice.

Bez příležitostí pokročit nebo přijmout vedoucí úlohu, mnoho talentovaných a ambiciózních zaměstnanců bude pokračovat. Dalším problémem je, že zaměstnanci, kteří nejsou členy rodiny, opustí, protože mají pocit, že jsou vždy uprostřed, když se rozvine rodinné spory.

Jako vlastník firmy si musíte uvědomit, že každý podnik potřebuje dobrý mix lidí, aby vám pomohl růst. Zaměstnanci, kteří nejsou členy rodiny, přidávají do organizace rovnováhu, protože mají schopnost zobrazovat firmu z nekonečné pozice. Pokud budou mít příležitost, mohou nabídnout cenné informace o tom, jak zlepšit svou společnost. Neuznání pozitivního dopadu na zaměstnance mimo rodinu na rodinný podnik je obrovská chyba.

Žádné plány nástupců:

Nastane doba, kdy někdo odchází do důchodu, opustí nebo možná odjede. Pokud nemáte plán, nastavujete svou firmu na selhání.

Podle Nancy Bowman-Uptonové v publikaci Small Business Administration

Přenos managementu v rodinné firmě se odhaduje, že méně než 33% rodinných podniků přežije přechod z vlastnictví první generace na druhé vlastnictví. Někdy je to kvůli tomu, že rodina nemá zájem o podnikání, ale ve většině případů je to kvůli nedostatku vytvoření plánu. Plán nástupnictví je naprosto nezbytný k zajištění obchodního života z generace na generaci. Tipy pro správu ohrožení vašeho rodinného podniku:

Zjevně definujte cíle společnosti a ujistěte se, že jsou všichni na stejné stránce.

• Popisujte roli a povinnosti každého zaměstnance rodiny a dodržujte ho.
• Udržujte otevřenou linku komunikace po celou dobu.
• Řešte všechny obavy rychle a nechemickým způsobem.
• Vytvořte spravedlivý systém propagace a platů založený na individuálních zásluhách a schopnostech.
• Absolvujte kurz řízení, abyste se naučili, jak oddělit emoce od procesu řízení.
• Poskytněte příležitosti pro rozvoj vašeho podnikání pro zaměstnance, kteří nejsou členy rodiny.
• Buďte připraveni a vytvořte plán nástupnictví, který zajistí, že vaše podnikání bude po odchodu.