Nejlepší poradenství o tom, že jste vedoucím podniku

Časopis Fortune jednou publikoval článek nazvaný "Nejlepší poradenství, které jsem kdy dostal". Byl to skvělý článek, který nabídl vědomí a moudrost o dosažení obchodního úspěchu. Moc se mi to líbilo, že mě motivovalo, abych vytvořil svou knihu, Leadership: Nejlepší poradenství, které jsem kdy dostal , který popisuje nejlepší rady 136 úspěšných generálních ředitelů, trenérů, konzultantů, profesorů, politiků a náboženských vůdců, kteří jim nejvíce pomohli stát se efektivními a úspěšnými obchodními vůdci.

Zde jsou jejich nejlepší rady.

1. Vedoucí dělá věci.

Chcete-li něco dělat se svým životem - ve škole, ve své profesi nebo ve vaší komunitě, udělejte to. Vnímané překážky se rozpadají proti přetrvávající touze.

John Baldoni, autor, vedoucí poradce v oblasti komunikace a zakladatel společnosti Baldoni Consulting LLC, sdílí tuto radu, která přišla od svého otce, lékaře. Učil mu hodnotu vytrvalosti. Jeho matka ho zároveň učil soucitu s ostatními. Z tohoto důvodu by neměla být vytrvalost pro vaši věc na úkor druhých. Další trochu vedení moudrosti! Viz též: Obchodní citace o vytrvalosti.

2. Poslouchejte a pochopte problém, a pak vést.

Znovu a znovu jsme všichni řekli: "Bůh nám dal z obou důvodů dvě uši a jednu ústa …" nebo jako Stephen Covey řekl: "Snaž se rozumět, spíše než pochopit." Jako obchodní vůdce bylo nejdůležitějším doporučením, které Cordia Harringtonová, prezidentka a generální ředitelka společnosti Tennessee Bun Company dala.

Viz též: Umění konverzace zahrnuje poslech a aktivní poslech je nejdůležitější věc, kterou říkáte.

3. Úspěšný obchodní vedoucí může odpovědět na tři otázky, na které má každý, komu chce, odpovědět.

Co chtějí lidi organizace od jejich vůdce, jsou odpovědi na následující: "Kam jdeme?" "Jak se tam dostaneme?" "Jaká je moje role?" Kevin Nolan, prezident a generální ředitel společnosti Affinity Health Systems, Inc.

se domnívá, že čím více jasnosti lze přidat k odpovědi na každou ze tří otázek, tím lepší je výsledek.

4. Úspěšní obchodní lídři potřebují zvládnout dovednosti, které jim umožní pracovat kdekoli v dnešním dynamickém obchodním světě.

Debbie Kennedy, prezidentka, generální ředitelka a zakladatelka firem globálního dialogového centra a společností pro vedení společností a autora akčních dialogů a průlomu, jednou sdílela tuto radu, která pomohla formovat její směr, budoucnost a úspěchy.

Byla mladá manažerka společnosti IBM, která byla právě pověřena první pracovní náplní v regionální marketingové kanceláři.Z důvodů, které nedokáže vysvětlit, jí jeden z jejích kolegů nazvaný Bookie zavolal do své kanceláře, když navštěvovala své místo. Pak začal nabízet nevyžádanou radu, radu, která mu nyní zůstává čerstvá. Uvedl, že práce, mise, tituly a organizace by přišli a odcházely, protože podnikání je dynamické - což znamená, že se stále mění. Poradil jí, aby své cíle nezaměřovala na někoho, ale místo toho se naučit ovládat dovednosti, které vám umožní pracovat kdekoli.

Mluvil o čtyřech dovednostech:

• Schopnost vyvinout nápad;
• Účinně plánuje jeho realizaci;
• Provést druhé;
• Získejte vynikající výsledky po čase.

S touto myšlenkou je Kennedyova nejlepší rada hledat práci a příležitosti s tímto v mysli. Zapomeňte na to, co ostatní dělají. Práce, které mají být známé pro dosažení dokonalosti. Hovoří sama za sebe a otevírá dveře.

5. Efektivní obchodní vedoucí musí být zvědavý.

Zvídavost je předpokladem neustálého zlepšování a dokonce i dokonalosti. Osoba, která dala Mary Jean Thorntonové, bývalou výkonnou viceprezidentku a CIO, Travellers, ji vyzvala, aby studovala lidi, procesy a struktury. Inspiroval ji, aby byl intelektuálně zvědavý. Často Thorntonovi připomínal, že částečný pokrok byl založen na myšlení.

Naučila se uplatňovat tento pojem intelektuální zvědavosti tím, že přemýšlela o budoucnosti své organizace, porozuměla přítomnosti a věděla a vyzvala se, aby kreativně přesunula lidi a organizaci blíže ke své vizi.

6. Účinný obchodní vůdce musí poslouchat obě strany argumentu.

Nejlepší rada Brian P. Lees, státní senátor státu Massachusetts a vůdce menšin senátu, který kdy obdržel, pocházel od svého mentora, senátora Spojených států Edwarda W. Brookeho III. Řekl mu, aby poslouchal všechny různé druhy lidí a nápadů.

Poslouchat pouze ty, kteří sdílejí vaše pozadí a názory, může být neopatrný. Je důležité respektovat práva svých sousedů na jejich vlastní názory. Poslouchat a mluvit s řadou lidí, od profesorů až po policejní důstojníky, od seniorů až po děti ve škole, je nezbytné nejen být dobrým obchodním lídrem, ale také být cenným členem vaší komunity.

7. Připravte, připravte, připravte.

Pokud se nepodaříte připravit, připravujete se na neúspěch. Pokud je člověk skutečně připraven a něco se pokazí, síla zbytku toho, co jste připravili, obvykle usnadňuje zvládnutí bez krize a panice. Jedna z nejlepších rad Daveho Hixsona, basketbalového trenéra mužů na Amherst College, kterou kdy obdržela a pokračuje v užívání a předávání, je anonymní citace - "Příprava je věda o vítězství."

Spolu s tím jsou dva výrazy z knihy Rick Pitina Úspěch je volba , která hovoří o přípravě. Hixson se každoročně zeptá svých týmů: "Zasloužíte si vyhrát?" a "Udělali jste to práci?" To hovoří o významu přípravy k dosažení vašeho konečného cíle.Pokud jste nedělali práci (příprava), odpověď na druhou otázku je snadná "ne!"

Jedna poslední část nejlepší rady

Skvělá rada, že jste účinným obchodním lídrem, pochází z mnoha zdrojů - rodiče, další příbuzní, konzultanti, šéfové, spolupracovníci, učitelé, učitelé, trenéři a přátelé. Důležitým bodem, který si pamatujete, je zůstat otevřený, naslouchat všem, ale také rozvíjet svůj vlastní styl vedení.

Podívejte se také na:

Nabídky pro vedoucí pracovníky

Vedoucí vize

Manažer jako vedoucí