Učit se, jak se stát vedoucím spolupracovníka

S cílem efektivně vést podnikatelské prostředí stále rostoucího stavu VUCA (volatility, nejistoty, složitosti a nejednoznačnosti) musí dnešní vůdci rozvíjet schopnost budovat vzájemné vztahy.

Schopnost budovat koalice a spolupracovat je ještě důležitější, protože vůdce přebírá stále větší odpovědnost a organizace roste. Spolupráce již není "milá" - je to vůdčí požadavek potřebný k získání výsledků a pokroku v jakékoli organizaci.

Zde je deset způsobů, jak může vůdce vytvářet více pracovních vztahů:

1. Pusťte se být odborníkem a mít všechny odpovědi: Realita je, mít všechny odpovědi. Komplexní obchodní rozhodnutí vyžadují kolektivní vstupy mnoha zúčastněných stran. Přizpůsobení se víře, že potřebujete mít všechny odpovědi, vede k dvěma negativním důsledkům: vyhoření a vnímání arogance od ostatních. Nechte nutnost být "správní" a "připraveni" a nechte se ovlivňovat názory ostatních.
2. Naučte se poslouchat: Abyste byli otevřeni a posuzovali názory ostatních, musíte poslouchat. Podívejte se na "Jak se stát lepším posluchačem" pro více informací o tom, jak zlepšit své poslechové dovednosti. Aktivní poslech je dovednost, která zahrnuje zaměření, energii a závazek.
3. Naučte se vést stranou, nikoliv jen nahoru a dolů: Vedoucí stranou znamená být vůdcem - a někdy následovníkem - mezi vašimi vrstevníky. To znamená věnovat pozornost tomu, co je důležité pro vaše vrstevníky a hledat způsoby, jak jim pomoci dosáhnout svých cílů. Spolupráce není jen o politickém obchodování s koňmi (my si umyjete ruce a budu si umyt) - jde o hledání způsobů, jak spojit zdroje a talenty, abyste získali pro organizaci mimořádné výsledky.

1. Vytváření osobních vztahů: Když si uvědomíte, že někdo osobně poznáte, je snadnější vybudovat důvěru, vyřešit konflikty a spolupracovat. Pravidelná káva, oběd nebo po hodině neformální setkání pomohou položit základy pro spolupráci. Teambuildingové akce a aktivity pomáhají budovat vztahy ve skupině nebo týmu tím, že každému umožňují, aby se navzájem lépe seznámili.

1. Založte trust: Podívejte se na "12 způsobů, jak vedoucí postavit pevnou nadaci důvěryhodnosti se svými zaměstnanci. "Většina, ne-li všechny tipy (nepřeplňujte, zachovávejte důvěru atd.) By se vztahovala i na kolegy, zákazníky, prodejce a další zúčastněné strany, ve kterých je spolupráce vyžadována.
2. Dodržujte své závazky: Když odcházíte ze schůzky nebo ukončíte telefonát a řeknete, že uděláte něco, dodržujte své závazky!Spolupráce je tvrdá práce a vyžaduje další úsilí, aby nejen dělala vaši vlastní práci, ale poskytla informace a zdroje někomu jinému, aby mohla dělat svou práci. Chybějící lhůty a ignorování obav druhých je jistým způsobem, jak erodovat důvěru a respekt.
3. Embrace diversity: Je snadné spolupracovat s lidmi, kteří jsou "PLU" (lidé jako my). Je to špatně, když se snažíme řešit problémy a přijímat rozhodnutí s "PNLU" (lidé, kteří nejsou jako my). Nicméně, když získáte lidi s různými pohledy dohromady, abyste řešili problém, máte větší pravděpodobnost, že přijdete s odvážnějšími a kreativnějšími řešeními .
4. Naučte se umění a dovednost klást otázky: Požádáním, místo aby to bylo řečeno (viz číslo jedna), je skvělý způsob, jak zapojit ostatní. Použijte tato čtyři magická slova k podpoře spolupráce: "Co si myslíte? "
5. Naučte se vyřešit konflikt: Spolupráce může být špinavá a konflikt je nevyhnutelný. Pokud tomu tak není, asi nejste opravdu spolupracovat. Viz "Rozlišení konfliktů pro malé skupiny. "
6. Naučte se, jak přijímat konsensuální rozhodnutí: Zapojení dalších do rozhodovacího procesu může využít kolektivní moudrost talentovaných jednotlivců a získat kritický nákup prostřednictvím vlastnictví rozhodnutí, což urychlí implementaci.

Postupujte podle těchto desítek tipů a stanete se známým společným vedoucím - vůdcem, který pomáhá vytvářet mimořádné výsledky tím, že využívá kolektivní nadání celého podniku.

Publikováno 7/3/2015