Zákaz zaměstnance měsíčního rozpoznávání

Zaměstnanec měsíce, který obecně vybírá vedení, je uznání jednotlivce organizací za vynikající příspěvek zaměstnankyně. Uznání je obvykle doprovázeno darem, dárkovým certifikátem a / nebo certifikátem nebo poděkováním. Často je jméno vyznamenaného zaměstnance vyryto na desce ve vstupní hale společnosti.

Zaměstnanec měsíce je organizační uznání, že firmy používají - a to jak úspěšně - tak neúspěšně - po celá léta.

V některých organizacích je uznání Zaměstnanec měsíce vtip. Zaměstnanci si to uvědomují jako oblíbenost nebo soutěž zaměstnanců zaujmou svou odbočku pro manažery, kteří se hýbali svým manažerem.

V jiných organizacích je uznávanou formou uznání, že zaměstnanci hledají, cítí uznaný a jsou poctěni, když jsou jmenováni Zaměstnanci měsíce.

- <->

Obavy ze zaměstnance o uznání měsíce

Můj nejdůležitější zájem o uznání zaměstnance měsíce je to, že jsem se setkal s řadou zaměstnavatelů, kteří věří, že jejich práce vytváří motivující a odměňující pracovní prostředí pro zaměstnance je s tímto oceněním kompletní.

Tato forma uznání však nenahrazuje každodenní pozitivní uznání od manažera, přiměřené odměny a přínosy, aktivity a události sponzorované společností a prostředí, které si uvědomujeme. Ocenění Zaměstnanec měsíce je jen začátek uznání.

Není to celý proces rozpoznávání.

S tolika příležitostmi, které umožňují zaměstnance uznat a co zaměstnanci chtějí z práce, proč nabízet ocenění Zaměstnanec měsíce se všemi jeho přirozenými problémy? Nelze vyřešit většinu problémů a v nejhorším případě by ocenění Zaměstnanec měsíce ublížilo úsilí o uznání zaměstnanců a morálku zaměstnanců.

Problémy se zaměstnanci měsíčního rozpoznávání

Problémy s určením zaměstnance měsíce spočívají v běžné implementaci. Ale i když je proces implementace vylepšen, cena je zaměstnanec nepřátelský a nedokáže splnit cíle uznání zaměstnance.

Zakazuje odměňování Zaměstnanec měsíce, protože jako forma uznání zaměstnance se z těchto důvodů nedoporučuje.

• Publikovaná kritéria výběru jsou nejčastěji neexistující. Zaměstnanec, který je zřídka uznává, ví, proč byl zvolen. Nedostatečná kritéria, jiní zaměstnanci považují výběrový proces za nemotivující mlhu. V každém výběrovém procesu jsou klíčová kritéria, která jsou nejčastěji měřitelná, klíčová k tomu, aby zaměstnanci pochopili cenu. Musí vědět, proč ji obdrželi
• Aby se zaměstnanec stal zaměstnancem měsíce, měl by splňovat nebo vystavovat stanovená kritéria, takže všichni zaměstnanci jsou jasní, proč byl tento jedinec vybrán.Většina organizací nedokáže stanovit měřitelná a rozpoznatelná kritéria. Výběr není průhledný, proto selhává ve svých cílech pro motivaci a udržení zaměstnanců.
  V těchto organizacích, vtipy o hnědém nosu a musí být vaší řadou , jsou samozřejmostí. Zmenšují rozpoznávací schopnost označení a negativně ovlivňují morálku a motivaci zaměstnanců.
• Tento důvod zakázat ocenění Zaměstnanec měsíce je ještě silnější. Pokud řada zaměstnanců splní nebo vystaví stanovené kritéria (za předpokladu, že kritéria jsou zveřejněna), každý zaměstnanec, který se kvalifikoval, si zaslouží cenu. Výběr jednoho zaměstnance opět uděluje uznání.
  Porazí účel kritérií. Udělujte cenu za každého zaměstnance, který splní to, co je zapotřebí k získání uznání zaměstnance měsíce.
  Nebo uveďte na přední straně, že pro oprávněné zaměstnance je k dispozici pouze jedno ocenění. Ale každý zaměstnanec, který splňuje kritéria, bude mít své jméno zalepené do slepé kresby pro výběr měsíce. Všechno ostatní porazí váš účel.

Bojové obvinění z nedostatku transparentnosti a spravedlnosti; a vyhnout se nárokům na zvýhodňování, což je jedna z deseti nejlepších stížností zaměstnanců na pracovištích.

Najděte více motivačních forem uznání. Zákaz uznání zaměstnance měsíce.