Postupující kmeňové zájmy v právnické praxi

Před pěti lety opustil Gabriel Galanda svou velkou korporátní praxi společně se svým nejlepším přítelem a otevřel dveře Galandy Broadmanové v Seattlu. Země se nacházela uprostřed vážných ekonomických výzev, právní odvětví se přizpůsobovalo cenovým tlakům směrem dolů a automatizaci běžných prací a nově vyškolení absolventi práv se snažili najít práci v právu vůbec. Tento autor hovořil s Galandou o zahájení podnikání v tak náročném klimatu, který prosperuje v následujících letech a zabývá se každodenní prací, která není vždy tak okouzlující.

Naše diskuse následuje.

Lori Tripoli: V roce 2010 jste opustili Seattle Williams Kastner, aby našli Galandu Broadmanovou. Jaké výzvy jste zažili otevření obchodu?

Gabriel Galanda: Největší výzvou byla nejistota nevědět, zda by klienti byli přitahováni k dvoučlenné, virtuální domorodé advokátní kanceláři. Naštěstí byli.

LT: Jak se nyní liší váš pracovní den, když jste v čele firmy?

GG: V mé staré firmě jsem pomohla vést velkou skupinu praxe, která pomohla spravovat více než tucet právníků a velký marketingový rozpočet a zvládla různé administrativní odpovědnosti. V mnoha ohledech je vedení sedmi právnické firmy, a to i z polévky na ořechy, mnohem méně odpovědnosti. To je funkce nižší režie. Stručně řečeno, nižší režie znamená mnohem méně bolesti hlavy.

LT: Jakou radu byste dala někomu jinému, kdo plánuje založit svou firmu?

GG: S neznáma přijde neklid.

Klíčem je udržení neklidu na zdravé úrovni - úroveň, která je spíše motivující než paralyzující. Jakmile jste zvládli nervy, musíte velmi agresivně na trhu a rozvíjet svůj nový obchod. Bylo mi řečeno, že to bude trvat tři roky, než bude moje nová firma dosáhnout další úrovně, za předpokladu, že nám to během všech tří let poskytneme.

Naštěstí to pro nás znamenalo.

LT: Co považujete za své tři nejlepší úspěchy jako právník?

GG: Každý z mých nejhorších úspěchů byl založen na zkouškách a souženích svých kmenových klientů a kmenové komunity. Za pouhou příležitost zastupovat a obhajovat a uspět za ně, jsem vděčná. Jsem hrdý na to, že jsem hrál roli v pohřební síni dolní Elwha Klallam Tse-whit-zen, do níž byly vráceny námořní domorodé domovy kmenů a předchůdcové Klallamovi, kteří byli odkrytí, byli vráceni do posledního odpočinku. Jsem rovněž velice hrdá na odvolání vítězného Velkého vlkodlaka Chehalis Tribe před devátým obvodním soudem v U. S., který vyhlásil trvalé zlepšení indické nemovitosti osvobozené od státní a místní daně.V tomto případě jsme byli zkušebními právníky a úzce spolupracovali s Pillsburym Winthropem v San Francisku na úspěšném odvolání a s Brianem Gunnem, nyní Powers Pyles ve Washingtonu, D. C., na související administrativní opravě.

Jsem také velmi pyšný, že jsem pomohl původnímu stavu opravit kaplan, aby se vrátil do práce poté, co byl vyhozen za pokus o přinášení tradičního indického tabáku do státního vězení v neděli Velikonocí na slavnostní obřad.

Toto vítězství vedlo k celostátní reformě náboženských práv pro všechny domorodce, kteří jsou prospěšní dodnes a vedou k vytvoření Huy, hlídací skupiny Nativní náboženská práva, kterou pomáhám běžet.

LT: Jak jste se dozvěděli o kmenovém právu? Máte mentora?

GG: Šel jsem na právnickou fakultu, konkrétně na Arizonskou vysokou školu, abych studoval kmenové právo. Měl jsem štěstí, že jsem věděl, jaký typ zákona jsem chtěl procvičovat, než jsem šel dokonce do právnické školy. Jsem vděčný za mentorství, které jsem dostal prostřednictvím mé právní kariéry. Když jsem byl na střední škole, pracovala jsem jako recepční v malé advokátní kanceláři v mém rodném městě, kde se dva jmenovaní partneři, John Doherty a Craig Ritchie, povzbudili, abych chodil do právnické školy. Během právní školy moji profesoři Rob Williams a Bob Hershey mě učili, když jsem začal cestovat směrem k kmenovým zákonům.

U Williamsa Kastnera mě Randy Aliment mě mentoroval, když jsem sebral zuby jako dětský právník, a Debora Juarez mě mentorovala, když jsem začal zastupovat kmenové klienty. Nebyl bych tam, kde jsem dnes, bez pomoci každého z těch úžasných modelů právníků.

LT: Kdo řídí vaši advokátní kancelář?

GG: Můj partner Anthony Broadman a já společně řídíme kancelář. Jsme velmi "plochá" advokátní kancelář, což znamená, že nemáme hierarchii. Jsme si sami sebe sami sebe "CEO" a "COO / CFO" se mnou hrát CEO vzhledem k tomu, že se mi zdá, že vynikají v marketingu, vývoji a celkové vidění. Moje nehanební sebeprospekce byla nazvána "propaganda. "Anthony je mnohem lepší ve finančních a provozních otázkách, takže se může stát hrát COO / CFO. Jak můžete vycítit, neberáme příliš vážně. V této práci nemůžete. Práce a špatné klientské potřeby vyžadují dostatečnou vážnost.

LT: Jak jste se s Anthony Broadmanem setkali? Než začnete společně podnikat, rozhodli jste se, jak vyřešit jakékoli neshody?

GG: jsem ho přijal do své staré advokátní kanceláře, od mého alma mater, Arizona College of Law. Stali jsme se nejlepšími přáteli ve staré firmě a zbytek je historie. Nikdy jsme neměli nesouhlas a být upřímný, nevím, ani nevím, jaký mechanismus existuje v naší provozní dohodě, abychom vyřešili jakýkoli spor mezi námi.

LT: Na rozdíl od mnoha advokátních kanceláří má tvoje poměrně aktivní účast na sociálních médiích. Zjistili jste, že Facebook a další místa jsou užitečné pro růst Vaší firmy?

GG: Sociální média jsou chléb a máslo marketingového úsilí naší firmy. To se zrodilo z nutnosti v roce 2010 uvádět na trh zcela novou právnickou firmu na rozpočet pro boty.Předtím jsme se s Twitterem setkali, ale v té době jsem neměl ani stránku Facebook. Od té doby jsme hrdým způsobem označili naši advokátní kancelář v jednom z domácích jmén v indické zemi prostřednictvím sociálních mediálních platforem. Nejlepší ze všeho jsme to udělali bez jakýchkoli nákladů. Dokázali jsme sami sebe, že advokátní kancelář nepotřebuje marketing BigLaw, aby uspěl nebo skutečně prospěl. Marketing s nízkou volností může fungovat stejně dobře, ne-li lepší.

LT: Jaké tipy dáte mladému právníkovi, který je čerstvý z právnické školy?

GG: Říkám každému mladému právníkovi, se kterým se setkávám, zejména mladí domorodí právníci, aby strávili tři až pět let intenzivně se učí, jak právníkům, zejména právnímu psaní. Tyto počáteční roky jsou rozhodující pro vývoj mladého právníka a zejména pro mentoring. Jak čas plyne a mladí právníci stárnou, mají rodiny a čelí složitějším životům, je prostě méně času na to, aby se učil a byl mentorován. Je smutné, že ti právníci, kteří nestrávili čas potřebný k rozvíjení zdravých zákonodárných dovedností během formujících se let, se mohou stát hackami.