9 Nejhorších způsobů, jak spravovat lidi

Pokud jste někdy měli špatného šéfa (a my všichni měli špatný šéf někdy i jiný), zeptejte se mě na mého manažera, který mě rozeznal a pokusil se argumentovat s písmy mě), viděli jste strašnou správu.

Ale dělají své činy nejhorší způsob, jak spravovat lidi? Zde je devět nejhorších způsobů, jak spravovat lidi. Zjistěte, kolik jste zažil.

Pití lidé proti sobě

Nehovořím o soutěži prodeje, která by povzbudila vysoký výkon.

Hovořím o hraní oblíbených, klepání, povídání jedné osobě a vyprávění jiné zcela jiné věci.

Díky tomu se vaši zaměstnanci navzájem nenávidí a bojují za vaši chválu. Může se vám v tom okamžiku cítit dobře, ale je to destruktivní.

Nezávislí pracovníci společnosti Micromanage

Ne každý zaměstnanec může pracovat samostatně, ale mnozí mohou. Když mikromanizujete někoho, kdo je schopen pracovat samostatně, nejenže nedostáváte kvalitní práci ze zaměstnance, zničíte jeho morálku.

Všechny ty vlastnosti, které tě přesvědčily, abys najímal tu osobu? Nepoužívá se dobře, když dvakrát zkontrolujete jejich každou akci a požadujete je, aby vám na všech e-mailových schránek.

Implementujte pravidla Super Strict

Všechny útvary potřebují pravidla, ale můžete skutečně jít přes palubu. Omezte počet přestávek v koupelně, sledujte používání internetu a zablokujte téměř všechny webové stránky, o kterých si myslíte, a řekněte lidem, aby se vrátili do práce, pokud jste slyšeli "Jak byl váš víkend?"

Taková pravidla mohou někdy se to jeví jako nezbytné, ale není to správné řízení. Pokud se začnete cítit, jako byste se museli vyrovnat s tímto rozsahem, musíte buď vypálit každého a začít znovu, nebo potřebujete vystřelit a nahradit někoho, kdo může získat výsledky bez monitorování koupelen

Lepší možností je přímo řešit chování několika málo zaměstnanců, pro které máte pocit, že tyto pravidla potřebujete.Můžete to udělat bez toho, abyste museli udělat jednu z těchto radikálních rozhodnutí, ale to vyžaduje odvahu.

Veřejně ponižujte své zaměstnance

Když zaměstnanec udělá chybu, ujistěte se, že ho vysušíte před všemi. Nevytahujte zaměstnance stranou a zeptejte se, co se stalo, a trénujte ho tak, aby nedělal stejná chyba. Jen vykřikněte a řekněte mu, že je hloupý id. Konečný výsledek tohoto typu chování? Zaměstnanci, kteří vás nenávidí a bojí se a vystupují na nízké úrovni.

Nikdy nezakládejte chválu nebo díky

Vaši zaměstnanci dostanou výplatu, to je vše, co potřebují, že jo? Mnoho špatných manažerů jde s touto filozofií. Proč chválit, co děláte svým zaměstnancům? Pokud tomu věříte, jste překvapení, když zjistíte, kolik víc můžete získat od zaměstnanců.

Zůstaňte ve svém úřadu

Zatímco je mikromanager příliš zapojen do toho, co dělají její zaměstnanci, je stejně špatný manažer, který se neobtěžuje vyjet z její kanceláře. Tento typ manažera často si myslí, že je příliš důležitá, aby se s malými věcmi obtěžovala.

Je na setkáních na vysoké úrovni, schuzuje se s vedoucími pracovníky nebo možná jen stráví čas surfovat po internetu.

Ať je jakýkoliv důvod, tento typ manažera umožňuje její skupině ploutve na vlastní pěst.

Nedovolte libovolnou flexibilitu

Den volna? Omlouváme se, nevyžádali jste to před šesti měsíci, takže ne. Vaše dítě je nemocné? I když je celá vaše práce v počítači, nemůžete pracovat z domova.

Chcete si vzít třídu, abyste zlepšili své dovednosti, což pak bude prospěšné pro podnikání? Ne, pokud vyžaduje, abyste v úterý odjeli v 4:45. Tito manažeři nemají zájem o to, abyste měli život mimo práci.

Růst? Není to šance

Tento typ manažerů najímá lidi, aby si dělali práci, a tím nejasněji, oni lépe dělají jen takovou práci po zbytek svého života. Neexistuje příležitost k rozvoji. Žádné křížové školení. Žádná šance na propagaci. Jen udělejte svou práci a zmlkněte. Nejlepší zaměstnanci s nejvíce dovedností, nejmladší zaměstnanci, tisíciletí a Gen-Z, odcházejí pro lepší příležitosti.

Tento manažer se dívá kolem a prohlašuje, že Bob je nejlepší zaměstnanec, který má, protože Bob se objevuje každé ráno v 7:30 a zůstává do 6:00. Kevin, na druhou stranu , je zbytečný, protože nepřijde až do 8:00 a odchází v 5:00.

Nezáleží na tom, že Kevin má dvojnásobnou produktivitu od Boba. Nezáleží na tom, že Kevinovi klienti ho hodně hodnotili a zákazníci společnosti Bob by raději spolupracovali s Kevinem. Bob pracuje hodně a to je to, co tento manažer rád.

Uznáváte některého z těchto manažerů v minulosti nebo současnosti? Byl jste někdy tento typ manažera? Pokud nemůžete přemýšlet o jiném způsobu, jak získat výsledky od zaměstnanců, najděte svého učitele a naučte se nový a lepší způsob řízení.