7 Způsobů, jak pružně vyčistit dodavatelský řetězec

5. března 2015

Ah, jaro. Old Man Winter konečně uvolní svůj ledový úchop. Tréninkové tábory v baseballu umyjí nestálý optimismus do srdcí fanoušků Cubů. March Madness nás elektrizuje. A garážové dveře po celé zemi se otvírají, když si jejich majitelé uvědomují: "Člověče, musím s tímhle nepořádek něco udělat. "

Bez toho, že byste si uvědomil, že by se váš dodavatelský řetězec mohl dostat do vaší garáže. A na jaře je ten správný čas na to, aby jste ho vyprázdnili, hodili, co nefunguje, a z něj dělá zásobovací řetězec, na který jste hrdí.

Zde je 7 způsobů, jak můžete vyčistit řetězec …

1. Počítání cyklu. Nejprve, pokud nejste počítání cyklů - měli byste být. Pokud vyčistíte dodavatelský řetězec - podívejte se na program počtů cyklů. Některé společnosti nemají zdroje pro výpočet počtu jednotlivých SKU v inventáři, takže cyklus počítají pouze jejich inventář "A". Ale kdy jste se naposledy ujistil, že SKU, které počítáte, jsou stále Vaším inventářem? Pokud byl program počtů cyklů zahájen před více než rokem, podívejte se na to, co jste počítání cyklů. Ujistěte se, že jsou stále ještě SKU, které jsou pro vás důležité - a to buď kvůli jejich hodnotě, objemu nebo potřebám zákazníků.

2. Znovu objednat body. Kdy vám váš systém MRP sdělí, že si svůj inventář znovu objednejte? Tyto body přeskupení mohou být nastaveny pomocí parametrů, které byly zadány při rozbalení systému MRP. Pokud tomu tak je, jsou tyto parametry stále v souladu s tím, jak funguje váš dodavatelský řetězec?

Body pro opětovné objednávání jsou řízeny poptávkou zákazníků, politikou zásob, dobami dodávek a dalšími proměnnými. Prohlédněte si svůj MRP, abyste zjistili, zda jsou body přeskupení stále optimalizovány vzhledem k dnešnímu podnikatelskému prostředí.

3. Metriky načas. Můžete představit metriky, které ukazují, že doručujete zákazníkům 100% včas.

To je fantastické. Ale co říkají vaši zákazníci o vás jako dodavatele? Ujistěte se, že pravidelně sladíte se svými zákazníky, abyste se ujistili, že splníte jejich očekávání. Pokud vaši zákazníci neposkytují kartu, která by hodnotila úroveň vašich služeb, požádejte je, aby začali dělat to. Nebo ještě lépe, dejte si kartu a poslat je, aby zjistili, jestli souhlasí.

4. Bezpečnostní zásoby. Váš inventář bezpečnostních zásob sedí tam, aby vás ochránil před mimořádnými událostmi. Stojí vám také peníze. Máte tu správnou částku? Byly vaše úrovně bezpečnostních zásob vyvinuty, když byli vaši dodavatelé noví nebo měli problémy s dodáním nebo když vaše požadavky zákazníků byly nekonzistentní?A nyní jsou vaši dodavatelé spolehlivější a objednávání vašich zákazníků se stabilizovalo? Možná nemusíte držet tolik bezpečnostních zásob jako před rokem? Nebo naopak, možná je pravý opak a měli byste držet více. Teď je skvělý čas podívat se.

5. Dodací lhůty. Dodací lhůty dodavatelů jsou funkcí rychlosti, jakou mohou dodavatelé zajistit suroviny a komponenty, spolu s výrobními dobami a úrovněmi zásob. Nyní zvážíte dobu přechodu - jak dlouho trvá, než dostanete produkt k vám?

Vzhledem k tomu, že všechny proměnné, které přicházejí do dodavatelského dodavatelského času, jaké jsou šance na to, aby doba dodávek zůstala stejná v průběhu roku? To je snadné kontrolovat. Porovnejte dobu, kterou máte v MRP, s historií objednávky. Jsou tyto dodací lhůty stejné jako výkon skutečného nákupního příkazu vašich dodavatelů (tj. Dodání dodavatele)? Pokud ne, vyčistěte je!

6. Zákaznické časy. Jste dodavatelem vašich zákazníků. Stejné proměnné doby odezvy, které mají dopad na vaše dodavatele, mají vliv na Vaši dobu. Proveďte stejnou kontrolu pro sebe, kterou byste udělali svým dodavatelům. A na jaře vyčistěte dodací lhůty pro doručení zákazníků.

7. Náklady na prodané zboží. Ste stále platit to samé pro vaše komponenty a suroviny, které jste udělali před rokem? Jsou vaše další výrobní náklady (tj. Časy routeru, náklady na interní zpracování) stejné jako před rokem?

Jestli jsou, hanbu na tebe! Opravdu by se měly zlepšovat. Měli byste aktualizovat své náklady na prodané zboží, abyste sledovali tato vylepšení - abyste získali přesná finanční měření kvality a zdraví vašeho podniku.

Ano, dokonce i ten optimalizovaný dodavatelský řetězec, který jste zavedli, se může dostat do havarijního stavu nebo zastaralosti od doby, kdy jste na něj naposledy zkontrolovali. Jak říká Margaret Atwoodová: "Na jaře byste na konci dne měli cítit jako špínu. "Takže se do svého dodavatelského řetězce a optimalizovat (znovu)!