6 Tipů pro přípravu školení: Strategie

Potřebujete pomáhat zaměstnancům přenášet dovednosti získané při výcviku zpět na pracovní místo s cílem zlepšit výkonnost? Dříve vám tyto čtyři tipy pomohly vědět, co je třeba udělat před tréninkem pro přenos školení.

Zde je šest dalších tipů, které je třeba provést před školením, které vám pomohou poskytnout školení, které přenášejí dovednosti zpět do práce.

• Poskytněte zaměstnancům informace o tom, co přesně bude školení zahrnovat , před tréninkem. Vysvětlete, co se očekává od pracovníka na tréninku. To pomůže snížit normální úzkost člověka při pokusu o něco nového. Pokud ví, co může očekávat, může se zaměřit spíše na transfer učení a tréninku než na její potenciální nepohodlí s neznámým.
  (Když nabízíme týmovou budovu, jako příklad lidé se vždy ptají, zda se budou muset navzájem dotýkat nebo "obejit skupinové objetí". Nechtějí, ale to opravdu řídí domů, že nechat lidi vědět, co očekávat před návštěvou relace.)

• Ujasněte zaměstnance, že výcvik je její odpovědností a ona potřebuje trénovat zaměstnance vážně . Očekává se, že se bude věnovat školení a vývoji zaměstnanců před, během a po zasedání. To zahrnuje dokončení předškolních úkolů, aktivní účast na zasedání a uplatnění nových nápadů a dovedností při návratu do práce.
• Ujistěte se, že interní nebo externí poskytovatelé školení dodávají předškolní úkoly . Čtení nebo cvičení vyvolávající myšlenky před zasedáním podporují promyšlené zvážení obsahu výcviku. Cvičení nebo sebehodnocení poskytované a zaznamenané v předstihu před zasedáním ušetříte drahocenný tréninkový čas pro interakci a nové informace. Tyto nápady budou zaměstnávat zaměstnance v myšlení na předmět zasedání před tréninkem. To přináší důležité výplaty z hlediska jeho zájmu, závazku a zapojení.

• Vedoucí a vedoucí vlaků buď první, nebo současně, aby věděli a chápali dovednosti a informace poskytnuté během tréninku. To umožní supervisorovi modelovat vhodné chování a učení, poskytnout prostředí, ve kterém může zaměstnanec aplikovat trénink, a vytvořit jasné očekávání, že očekává, že v důsledku tréninku vidí odlišné chování nebo myšlení. Exekutivní pracovník, který se účastnil stejného tréninku jako zbytek organizace, je silným vzorem, když je pozorován uplatněním tréninku.

• Vedoucí vlaků a školitelé v jejich roli v procesu výcviku. Průměrný školitel zřídkakdy zažil efektivní trénink během své kariéry.Ještě vzácnější je supervizor, který pracoval v prostředí, které maximalizovalo převod školení na skutečné pracoviště. Je tedy chybou věřit tomu, že supervizoři automaticky vědí, co se musí dělat, aby se uskutečnilo efektivní školení.
  Trenérům můžete pověřit jejich roli. Zajistěte si praktický tip, který podrobně vysvětluje očekávání organizace od nadřízeného na podporu efektivního tréninku. Na jednom pracovišti společnosti General Motors poskytli pracovníci v oblasti vzdělávání a odborné přípravy tříhodinovou třídu s názvem Organizace a proces výcviku . Zasedání bylo nejúčinnější při komunikaci rolí a odpovědností s kontrolními pracovníky.
• Požádejte nadřízené, aby se setkali se zaměstnanci před tréninkem , aby provedli vše, co je doporučeno v tomto článku. Diskutujte s osobou, o čem doufá, že se na této škole seznámí. Diskutujte o veškerých obavách, které může mít ohledně uplatnění školení v pracovním prostředí. Zjistěte, zda jsou klíčové učební body pro organizaci důležité pro investování času do výcviku. Identifikujte jakékoliv překážky, které může zaměstnanec očekávat, když převezme trénink na pracoviště.

Pokud se efektivně soustředíte na poskytování těchto zásadních kroků před odesláním zaměstnanců na školení, zvýšíte pravděpodobnost, že výcvik bude mít vliv na vašem pracovišti. Posilují učení a pomáhají svým zaměstnancům lépe uplatnit dovednosti v práci. A není to cíl vzdělávacích a rozvojových aktivit?

Více tipů pro efektivní školení Přenos na pracoviště

• 4 tipy pro přípravu a školení (před)
• 6 tipů pro to, aby trénink fungoval před tréninkem
• Školení může dělat rozdíl < 6 Více tipů pro trénink a rozvoj práce (během)
• Každý vyhrává: 4 tipy pro převod zaměstnaneckého tréninku (po)
• 9 Další tipy pro přechod na školení
• příklad)