5 Způsobů Zaměstnanci motivovaní a vyzývaní

Jednou z nejcennějších dovedností, které můžete vyladit jako manažer malého podniku, je schopnost zapojit a vyzvat lidi, které zaměstnáváte. Když najmete ten správný tým a dobře zvládnete, výsledkem bude pracovní síla charakterizovaná vynikajícím výkonem a růstem. Na druhé straně, neschopnost motivovat své zaměstnance může vést k nežádoucímu obratu a obecně zajistit, že vaše podnikání je v neustálém stavu toku a chaosu.

Chcete-li motivovat každého, mohou majitelé malých firem povzbudit zaměstnance, aby se účastnili jako partneři v podnikání. To neznamená, že mají společné vlastnictví ve společnosti, ale to znamená, že každý, kdo pro vás pracuje, je osobně investován do úspěchu a růstu společnosti.

Když jsou zaměstnanci respektováni za talent a dovednosti, které přinášejí podnikání, má motivační efekt, který může být nakažlivý a vytváří pocit partnerství mezi spolupracovníky. Jiné charakteristické znaky motivujícího manažera zahrnují: budování důvěry mezi zaměstnanci na všech úrovních, včetně pracovníků v rozhodování (zejména rozhodnutí vyžadujících změnu přímo ovlivňující pracovní povinnosti) a udržování otevřené komunikace.

Vyzývání zaměstnanců začíná pochopením různých faktorů, které ovlivňují pracovní den každého jednotlivce. Jakmile to uděláte, můžete být šéfem, který vyzývá každého, aniž by někdo zdůrazňoval.

Zde je pět způsobů, jak začít.

1. Poskytněte konzistentní zpětnou vazbu.

Začněte tím, že svým zaměstnancům umožníte vědět, jak se cítíte v práci. Chvála je velkým motivátorem, ale konstruktivní kritika také tlačí zaměstnance, aby zlepšili oblasti, které by mohly využít trochu větší pozornosti.

Nečekejte na každoroční přehled.

Chvála a kritika by měla být často nabízena, protože komunikují, že se staráte o podnikání, přidělené úkoly a zaměstnance.

2. Komunikace s problémy a problémy, které ovlivňují společnost.

Někdy nejlepší řešení nepochází od manažerů a vlastníků vůbec. Mnohokrát pochází od zaměstnanců, kteří pracujete v zákopu. Z tohoto důvodu je dobrý nápad informovat každého, když problémy a problémy na povrchu.

Opět důvěra je klíčem. Někdy musíte odolat nutkání chránit zaměstnance před těžkostmi, které přicházejí s vlastnictvím malých podniků. Přestože byste mohli být pokoušeni to udělat s nejlepším záměrem, zadržení důležitých informací může mít demoralizující účinek na zaměstnance.

3. Požádejte o návrhy a řešení.

Pokud dáte zpětnou vazbu, měli byste být ochotni ji obdržet. Nechte zaměstnance nabízet své nápady pro opravu systémů, které nefungují, a vyvíjejte nové programy, které potřebujete, když podnikání začne.Vyzvěte je, aby se drobné podnikání ještě zlepšilo.

4. Kdykoli je to možné, nechte zaměstnance definovat své povinnosti.

Na začátku by to mohlo vypadat děsivě, ale není to. Když přinesete nový nájem, chápou, že je nutné provést určité úkoly (a udělat dobře), aby zůstaly zaměstnané.

Ale co ty speciální úkoly, které se objevují? Potřebujete někoho, kdo by se dobrovolně přihlásil do charitativní akce, navrhnout výklad v obchodě nebo udělat nějaký obraz? Požádejte o dobrovolníky a poté je pověřte. Lidé budou spokojeni s tím, že nebudou mít rutinní úkoly, když mají zájem o ně.

5. Nepoužívejte zaměstnance.

Vyzvěte své zaměstnance bez jakékoliv odměny a povzbuzení a pravděpodobně nebude dlouho držet. To neznamená, že peníze jsou jedinou možností. Použití nepeněžitých pobídek, jako je flex-time, slevy pro zaměstnance a programy uznání (například zaměstnanec měsíce), jsou způsoby, jak můžete odměnit dobře vykonanou práci.

Nakonec zaměstnanci nesou určitou odpovědnost za to, že zůstanou motivováni a vyzváni v rámci svých funkcí. Nicméně, jako šéf, je vaším úkolem vytvořit prostředí, které povzbudí a odměňuje tvrdou práci a inovace lidí, kteří udržují vaše podnikání fungující ze dne na den.