3 Tipy o zapojení vašich středních manažerů

Americká pracovní síla se mění. Historicky, řízená velením a kontrolou, nová pracovní síla se nebude usazovat za železnou pěst. Nové mezikulturní a mezigenerační pracoviště se již vyvíjí do inkluzivnější krajiny, kde každý hlas potřebuje příležitost slyšet.

Nejužitečnějším katalyzátorem pro přizpůsobení se této změně by mohlo být zvýšeně posilování středních manažerů.

Zatímco silné vyšší vedoucí postavení je velmi důležité, středními manažery vaší společnosti jsou vaši vojáci na frontě a zabývají se každodenními aspekty vašeho podnikání.

Mají více vztahů se zaměstnanci, takže by bylo logické předpokládat, že mají nejlepší a nejvíce užitečné poznatky.

V předchozích letech se společnosti domnívaly, že pracovní poměr přímo souvisí se schopností zaměstnance produkovat další velký nápad. Ale bylo znovu a znovu dokázáno, že rozmanitost myšlení je skutečný generátor nápadů. Inovace nejčastěji pochází od lidí, kteří se podílejí na prvních aspektech podnikání.

Výzkum neustále ukazuje, že zaměstnanci jsou více spokojeni s názory a obavami ohledně řízení na středním stupni, a když jsou slyšet jejich příspěvky, je pravděpodobnější, že budou zapojeni a motivováni. Ve skutečnosti, jako úroveň managementu, která je nejvíce v kontaktu s každým zaměstnancem ve vašem podnikání, jsou vaši manažeři prostředkem k komunikaci a uznání.

Jsou to zástupci vašeho vedoucího týmu, kteří zaměstnanci denně vidí a slyší, takže střední manažeři jsou nejvíce schopni posoudit potřeby zaměstnanců.

Jejich přímá zpětná vazba signalizuje, co funguje a co ne, co dělá zaměstnance šťastné a co jim pomáhá prospívat. Přivedení středních manažerů do aspektů řízení vztahů vašeho podniku bude mít za následek lepší výsledky podnikání.

Také je třeba intenzivně zapojit středních manažerů do společných setkání myšlenek.

Představte si, že sedíte vedle vedoucích pracovníků v zasedací místnosti. Máte všechny tyto lidi z podobných životních vrstev shromážděných dohromady ve snaze narazit na další velký nápad. Ale s největší pravděpodobností mají všechny podobné myšlenkové procesy.

Chcete-li dospět k tvůrčím řešením, která posílí vaše podnikání vpřed, musíte posílit lidi, kteří poskytují různé perspektivy. Přemýšlejte o svém středním manažerském týmu jako o řadě čerstvých dvojic očí, které mohou začít skákat a inovovat.

Zde jsou 3 způsoby, jak zapojit vaše středoškolské manažery

Následuje tři tipy pro vytvoření pracoviště, které podporuje zapojení středního managementu vaší společnosti. Na tomto pracovišti jsou středními manažery lepidlo, které drží všechny aspekty organizace společně.

• Odstavte příkazy a ovládací prvky, řízení věže ze slonoviny. Některé manažerské postupy mají tendenci tlumit, spíše než řídit, produktivitu a inovace. Když jsou všechna rozhodnutí učiněna na nejvyšších úrovních, mohou mít například manažeři a zaměstnanci středního stupně pocit, že jejich názory a nápady jsou spíše kontrolovány, než aby byly slyšeny. Když mají midlevel manageri mikromanážní pracovníky, protože se necítí být oprávněni, máte problém.
  Vytvoření prostředí, ve kterém má každý svobodu a pohodlí, aby přemýšlel a přiblížil problémy svým vlastním způsobem, může dát zaměstnancům pocit sounáležitosti, který povede k lepší tvořivosti a angažovanosti v celé společnosti.
• Sdílejte svou strategii se středními manažery. Sdílení strategie se zaměstnanci jim nejen dává perspektivu, jak se jejich úsilí hodí do velkého obrazu. To také řídí organizační úspěch a zvyšuje šance, že s vámi budou sdílet své jedinečné pohledy a nápady. Pokud vaše midlevel manažeři hluboce porozumí vaší organizační strategii, je pravděpodobnější, že se o ně podělí s pracovníky, kteří se o nich hlásí. A věř mi, je to dobrá věc.
• Požádejte o vstup do středního managementu. Zahrňte je. Pokud se zcela spoléháte na několik manažerů a vrcholových manažerů, kteří vám přicházejí s velkými nápady, ztratíte motivaci většiny lidí na vašem pracovišti. Jedná se o lidi na zemi, ti, kteří budou provádět jakoukoli novou strategii, kterou vaše organizace sleduje, ty, kteří viděli, co funguje a co ne.

V stále rozmanitějších pracovištích, které budou pokračovat, budou vítězné organizace chápat obrovskou hodnotu zapojení středních manažerů jako katalyzátoru významného úspěchu.