20 Minut denně optimalizovanému dodavatelskému řetězci

Jste vlastníkem malé firmy, a proto jste zaneprázdněn. Pokud jste vlastníkem malé firmy a jedním z mála zaměstnanců (pokud ne jenom), oficiálně patříte do seznamu "nejrušnějších lidí na planetě".

S každým dnem pouhých 20 cílených minut můžete optimalizovat svůj dodavatelský řetězec a přesunout na správu zbytku vaší firmy. Váš 20minutový proces řízení optimalizace dodavatelského řetězce malých podniků vypadá takto:

První 7 minut denní optimalizace dodavatelského řetězce

Zeptejte se sami (nebo "tým", pokud máte): "Dostali jsme to, co naši zákazníci chtěli? (od posledního setkání) "Tato jednoduchá otázka spočívá ve vaší schopnosti vyrábět a dodávat kvalitní díly.

Od včerejška jste odeslali to, co jste plánovali na loď? To znamená, že když jste šli dát produkt do provozu že pokud jste neměli 100% přesnost inventáře, hodláte to udělat Nevíte o tom, jakou hodnotu má vaše společnost. Jak víte, pokud máte 100% přesnost inventáře? Proveďte tento lakmusový test - podívejte se na svůj systém správy zásob.

Váš systém správy inventáře může být vaše ERP / MRP systém nebo tabulku Excel nebo kus papíru, který sedí na rohu vašeho stolu. Vezměte 10 procent vašich částí a poté je fyzicky započítat

Znamená to, že fyzické počty se shodují s vaším počtem systémů? Pokud tomu tak není, musíte nyní implementovat opatření pro kontrolu zásob.

Od včerejška jste obdrželi jakékoliv stížnosti zákazníků ohledně kvality součástí, které obdržely? Jsou 100 procent vašich zákazníků spokojeni?

To jsou všechny důležité otázky, které je třeba řešit během prvních sedmi minut.

Pokud je odpověď "ne" na kteroukoli z nich - implementujte protiopatření tak, aby zítra byly odpovědi "ano".

Druhá 7 minut

"Dostali jsme to, co naši zákazníci chtěli,

"Tato otázka řídí schopnost vašeho malého podnikání dodat včas. Mnoho malých podniků (i těch velkých) se stěžuje na to, že 100% načasování není dosažitelným cílem. v obchodě a v životě) jsou zákazníci.Jak jsme byli nepohodlí, když jsme to, co jsme si objednali, nejsou nám včas doručeny? Velmi. Takže jste včera dosáhli 100% včasného doručení? Poskytuje váš zákazník, jak dlouho trvá, než vám doručí výrobek? Vědí váš tým, jak dlouho trvá, než obdrží výrobek od vašeho dodavatele a poté jej zkontroluje a pak jej připraví k odeslání do vašeho zákazník?Poskytuje váš tým vědět, jak dlouho trvá dodavatel, aby dodal produkt?

Všechny tyto faktory a jejich nuance tvoří váš celkový čas. Pokud vy a vaši zákazníci je zcela nerozumíte, budete mít problémy s dosažením 100% doručení načas.

Pokud nezpravujete své dodací lhůty, ale stále trpíte 100% dodáním včas, možná vám za ně odpovídáte za posledních šest minut vašeho 20minutového setkání.

Poslední 6 Minuty

"… a dosáhnete tím, že utratíte co nejméně peněz? "Pokud odesíláte svým zákazníkům, ale dostanete to, když uhradíte poplatky za expediční poplatky a přepravu přes noc, pak váš dodavatelský řetězec není optimalizován a mohlo by to být změna vašeho rozvaze červeně.

Věnujte také pozornost vašim nákladům na zboží. Tato poslední část vašeho každodenního setkání dodavatelského řetězce by měla obsahovat pohled na to, kolik vás vaše díly váží.

Započítáním 20 minut denně do vašeho dodavatelského řetězce - a zaměřováním vašich diskusí na spokojenost zákazníků, na časové dodávky a řízení nákladů - budete pracovat na optimalizovaném dodavatelském řetězci.

Nejste sami

Když jste přišli s nápadem pro vaši malou firmu, pravděpodobně jste si představili, kde byste prodali svůj výrobek a kolik byste ho prodali.

Možná jste měli představy o vašich spokojených zákaznících, kteří vám říkají, jak moc se vám líbí váš produkt nebo kolikrát jste ho koupili, protože je to jejich oblíbený dárek, nebo jak chytrý jste pro výrobu takového geniálního produktu.

Nejsi sám. Každý majitel malého podniku má ty myšlenky nebo nějakou verzi. Ale možná si neuvědomujete, že každá z těchto myšlenek je postavena na základně dodavatelského řetězce.

Například, když si představujete, kde byste prodali svůj výrobek, přemýšleli jste o tom, jak se tam dostane? To je otázka dodavatelského řetězce. Otázkou je nejen to, jak se dostalo na police vašich zákazníků - ale jak jste se tam dostali? Jak jste to dostali od svých dodavatelů? Jak ti dodavatelé věděli, co mají dělat?

Jak vám může pomoct Else Supply Chain Optimization?

Pak je otázka, kolik prodáváte váš produkt. To je cena otázky zboží - a proto blízké a drahé každému dodavatelskému řetězci pro srdce.

Je-li váš zákazník prodejcem, kolik prodává váš zákazník? Tato otázka je řízena několika faktory, z nichž nejmenším je, jak moc ji prodáváte zákazníkovi. A tato cena závisí na tom, kolik za to zaplatíte dodavatelům - plus částku, kterou je třeba uhradit na pokrytí dalších přímých a nepřímých nákladů, jako jsou režie, vaši zaměstnanci (případně), kancelářské potřeby a káva, kterou jste bušili od té doby den první.

Vaši dodavatelé mají stejné výdaje na zboží, jaké jste si udělali. Materiální, pracovní a režijní náklady u vašich dodavatelů dodavatelů (vaši dodavatelé Tier II) budou řídit to, co Johnny Amazon-Shopper zaplatí za výrobek.

Když jste si vymýšleli všechny ty fantazie o úžasném fanfáru, který obdržíte od svých zákazníků, pravděpodobně jste nemysleli - metriky zákaznických služeb jsou v místě, kde začíná a končí dodávatelský řetězec. Pokud je dodavatelský řetězec optimalizován, doručujete to, co zákazníci chtějí, když si to vaši zákazníci přejí - a dosáhnete tím, že utratíte co nejméně peněz.

Takže první dvě části toho, "dodávání toho, co zákazníci chtějí, když si to vaši zákazníci přejí," jsou to jediné věci, na kterých se vaši zákazníci starají. Pokud tak neučiníte, váš malý podnik nemusí trvat velmi dlouho.

20 minut denně za účelem optimalizace dodavatelského řetězce

Proto investujete minimálně 20 minut denně optimalizaci vašeho dodavatelského řetězce. Mimochodem, pokud provozujete větší společnost a máte tým profesionálních dodavatelských řetězců, kteří pracují na plný úvazek, aby optimalizovali věci, neříkám, že ztrácejí další sedm hodin a čtyřicet minut dne. (No, možná ne celé sedm hodin a čtyřicet minut).

Zpátky k vám, majiteli malé firmy. Dvacet minut. Je to opakovatelný proces, který bude řídit výsledky, jako je zvýšená spokojenost zákazníků, nižší náklady a méně bolesti hlavy.

Věděli jste, že budete chtít každou noc strávit 20 minut od 10:30 do 10:50. Doporučil bych proti tomu. Protože i když by vám mohlo být optimální čas, abyste byli sami se svými myšlenkami a otázkami v oblasti dodavatelského řetězce, budete chtít mít život v různých místech po celý rok. Je to pravděpodobně lepší, když to děláte během pracovních hodin - jako pět ráno.

Doporučuji tuto činnost ráno. Budete mít data z včerejška analyzovat a mít zbytek dne k jednání - nebo opravit kurz, kde by věci mohly být sub-optimalizovány.

Chcete doručit, co chtějí vaši zákazníci, když to chtějí - a utratíte co nejméně peněz, jak je to možné? Začněte s 20 minutami ráno.