Chtějí vytvořit kulturu vzájemné závislosti na pracovišti?

Externí ekonomika je zde k pobytu. Jako vůdce možná nebudete chtít myšlenku outsourcingu. Realitou však je, že brzy budete muset zvážit outsourcing. Když k tomu dojde, budete chtít pracovní sílu, která je obratná, přizpůsobivá a připravená účastnit se vaší organizace na nové úrovni konkurenceschopnosti.

Naopak, vaši nejchytřejší zaměstnanci nyní rozvíjejí dovednosti potřebné k tomu, aby se stali volnými agenty.

Tito motivovaní, talentovaní lidé jsou poslední, které si můžete dovolit ztratit.

Organizace, které spolupracují se svými zaměstnanci a uznávají zaměstnance jako majetek, si uchovávají ty zaměstnance, když mají příležitost stát se svobodnými zástupci.

Zapnutí hierarchie výkonu na jeho hlavě

V minulosti jste se neptejte na lidi, co by měli rádi . Zeptali jste se, jestli mohou dělat, co jste potřebujete udělat. Vaši zaměstnanci očekávali, že budou informováni, co mají dělat. Toto uspořádání upřednostňovalo vlastnictví nebo vedení organizace vůči jednotlivci.

Ty dny jsou pryč. V outsourcované ekonomice jsou vaše podniky a vaše organizace nyní prostředím pro vás, jako zaměstnavatelé, správce a správce neznamená kontrolu.

Znamená to vytvořit takové pracoviště, kde vědomí pracovníci chtějí pracovat

s , ne pro vás. Tato ekonomika vyžaduje zaměstnance, kteří jsou schopni, oddaní partneři, kteří sdílejí vaše podnikatelské cíle a mají zájem pomáhat společnosti zůstat konkurenceschopné.

Jako zaměstnavatelé musíte rozvíjet radikálně nový vztah s lidmi, které pozvete, aby se k vám připojili ve vašem podniku.

Zaměstnanci jako majetek

Pokud se vztahuješ k těm, které zaplatíš jako majetek, a ne jako výdaje, můžeš se stát, že se ptáš na různé otázky těchto lidí a podnikneš různá opatření vůči nim.

Jedná se o radikální posun ve vašich myšlenkách na zaměstnance, který se doporučuje.

Pojem zaměstnanců jako majetek bude vyžadovat, abyste vytvořili a udržovali kulturu vzájemné závislosti, kde se zaměstnanci cítí oceňovaní a návratovou hodnotu stejně.

Tento typ prostředí má jen malý nebo žádný zájem o kontrolu lidských aktiv, ale věnuje pozornost systémům, které informují organizaci o tom, co talent potřebuje, a to i v nejbližší budoucnosti.

Spousta pozornosti je věnována přilákání a výběru správných lidí, jejich rozvíjení, jakmile jsou v týmu, a chápání plného rozsahu jejich schopností, aby se podpořila jejich přizpůsobivost v době, kdy mohou být pracovní místa přesunuta a doplněné méně drahými talenty.

Znalostní pracovníci jsou pro vaše podnikání dnes důležitější než vaše obchodní strategie.

Jsou vaším hlavním přínosem. Pokud je vaším typem pracoviště, které tito lidé budou hledat, máte značnou konkurenční výhodu. Vytváření kultury vzájemné závislosti mezi zaměstnanci jako majetek

Zde jsou některé hlavní zásady pro budování kultury vzájemné závislosti v nové ekonomice, která je outsourcována.

Zjistěte, jaké aktiva zaměstnanců máte k dispozici, a plánujte je optimalizovat a jejich talenty, dovednosti a zkušenosti.

• Zjistěte, jaké lidské bohatství budete pravděpodobně potřebovat a máte plán na jejich získání.
• Vytvořte pozici na vyšší úrovni ve vaší společnosti - viceprezident pro lidské zdroje nebo důvěru pro lidské zdroje - který je zodpovědný za zvýšení hodnoty vašich lidských aktiv.
• Trvejte na tom, aby Vaši vůdci zaujali dlouhý pohled a jsou zodpovědní za rozvoj vašich lidských aktiv.
• Zaměřte se na budování vztahů. Nepokládejte se s touto výzvou samotnou nebo pouze se členy vedení. Zúčastněte se všech zaměstnanců.
• Zaměstnávejte lidi, kteří jsou vnitřně motivováni tím, čím se snažíte dosáhnout.
• Zaměstnávejte lidi, kteří v současné době disponují dovednostmi a schopnostmi, které skutečně musíte mít ve svém zaměstnání, a kteří jsou ochotni dále rozvíjet dovednosti podle potřeby v zájmu většího dobra.
• Zaměstnávejte lidi, kteří chápou, že vaše je prostředí spolupráce. Musí být ochotni pracovat tímto způsobem a rozvíjet své dovednosti spolupráce.
• Proveďte všechny své systémy odměn určitou kombinací návratu k jednotlivci za získanou hodnotu a uznání výkonu celé společnosti nebo organizace.
• Vytvářejte a udržujte systémy, které umožňují lidem profesionálně růst a vyžadují, aby se na ně mohli těžit.
• Z prvního dne je známo, že je očekáváním členství ve společnosti, že každý odpovídá za svůj vlastní vývoj.
• Zaměstnávejte lidi, kteří chápou, že jejich úloha zahrnuje zodpovědnost a zodpovědnost za vše, co od nich organizace vyžaduje. Ujistěte se, že každý zaměstnanec tyto povinnosti jasně rozumí.
• Pokud dnes provozujete podnikání a neděláte posun k mnohem více spolupracujícímu přístupu, aby lidé pracovali

s , pak jste již v těžkých potížích. Začněte jednat jako lidé jsou nejhodnotnějším majetkem vašeho podniku, pokud z něj nikdo jiný než záleží na budoucnosti vašeho podniku v outsourcované ekonomice. Nejlepší zaměstnanci zůstanou pouze tam, kde jsou považováni a považováni za nejdůležitější aktiva organizace.