12 Známky Mohl byste být Micromanager

Micromanagement se stane, když vlastník nebo správce firmy trvá na nadměrné kontrole pracovního procesu. Delegují práci, přesto se přesto chtějí zapojit do každého detailu práce, což často způsobuje zpoždění a frustraci celého týmu.

Pokud se vaši zaměstnanci nebo členové týmu domnívají, že jste mikromanažení, je nejen efektivita vašeho vedoucího týmu v ohrožení, ale pracovní výrobek pravděpodobně trpí také.

Jako malý podnikatel, který je finančně a emocionálně investován do vašeho podnikání, myšlenka odstupování a odchodu se pravděpodobně děsí. Proto je důležité vybrat správné členy týmu, naučit se efektivně delegovat a porozumět tomu, jak se vzdát vašemu podnikatelskému procesu.

12 Příznaky, které byste mohli být Micromanaging

Je možné, že jste mikromanager a ani to nevíte. Je to proto, že existuje jemná linie mezi tím, že jste důkladným manažerem, který chce, aby jeho nebo její tým vynaložil nejlepší možné výsledky a podřídil se mikromanažení.

Abychom vám pomohli identifikovat, kde spadáte na stupnici řízení, je zde několik příznaků, že byste mohli překročit mikromanažní linku:

1. Máte více práce, než můžete zvládnout, protože nemůžete efektivně delegovat.
2. Často přiřazujete práci a pak ji vzít zpět, protože to není hotovo tak, jak chcete.
3. Řekni svým týmům, jak přesně chcete, aby se věci udělaly, a nechte jim žádný prostor, aby mohli podniknout iniciativu.
4. Neustále pracujete na rolích projektových manažerů, a to i v případě, že již existuje projektový manažer.
5. Zřídkakdy dokončíte projekty včas, protože nemůžete dostat podrobnosti.
6. Musíte vědět, co dělá každý, po celou dobu.
7. Váš tým se s Vámi vyhýbá vám a všem individuálním konverzacím.
8. Nedovolte, aby někteří z vašich členů týmu přispěli nápady, komunikovali s klienty nebo si dokonce mluvili.
9. Stáváte se překážkou, protože všichni vždy čekají na vaše souhlas.
10. Váš tým má nepřiměřeně vysoký obrat.
11. Vystavujete otázku procesům, které jste dodrželi, dokončili práci a navrhli další kroky při každém setkání.
12. Cítíte, že pokud chcete něco udělat správně, musíte to udělat sami.

Pokud většina z těchto výroků zní jako vy, jste pravděpodobně mikromanager. Opravdu na tom záleží? Odpověď je ANO.

Jak Micromanagement může ublížit vaší firmě

Pokud si nejste jisti, že vidíte škody, které mohou být způsobeny mikromanažením, je zde několik připomenutí:

• Micromanagement informuje váš tým, že mu nedůvěřujete jejich práce.
• Micromanagement zanechává veškerý pocit vlastnictví vašich členů týmu ve své práci.
• Micromanagement znesnadňuje růst vašeho podnikání, protože nikdy nemáte dostatek času na to, abyste se dívali dopředu.
• Micromanagement způsobuje, že se práce opakovaně opakují, ztrácí čas, který by mohl být mnohem produktivnější.
• Micromanagement může způsobit, že vaši členové týmu ztratí důvěru v sebe a svou schopnost vykonat práci.
• Micromanagement činí všechny zúčastněné frustrované a rozčílené.
• Micromanagement může způsobit katastrofy a otřesy.
• Micromanagement zabraňuje členům týmu rozvíjet dovednosti a znalosti, které potřebují k samostatné práci.

Pokud přenášíte práci, jste na správné cestě, ale jakmile dojde ke sklouznutí mikromanagementu, můžete se vrátit zpět do prvních dnů svého podnikání, když jste udělali každou věc sami. To není volba, ne?

Dobrou zprávou je, že dokážete porazit mikromanažení a lepšího vůdce. Ale musíte být připraveni přerušit mikromanagementový cyklus předtím, než uděláte další škody.

Pokračujte v čtení tipů, jak zabránit mikromanažení.