20 Klíčů, které byste mohli být Micromanager

Nikdy jsem neslyšel, že by se manažer choval jako mikromanager. Nicméně, práce pro šéfa mikromanagementu je jedním z nejčastěji uváděných důvodů, že zaměstnanci nenávidí práci nebo nenávidí své šéfy.

Tak kde je odpojení? Možná, že většina manažerů může mít dobré úmysly, ale prostě nemají tušení, že jsou mikromanažení. Mohou být hrdí na to, že "řídí těsnou loď" nebo že "buck přestane s nimi", nebo možná mají pocit, že dávají svým zaměstnancům směr a podporu.

Nemusejí důvěřovat svým zaměstnancům a mají pocit, že je chrání před zhoršením.

V každém případě mikromanagement vede k nešťastným zaměstnancům, snižuje celkovou produktivitu, snižuje růst každého zaměstnance a manažera a povede ke ztrátě dobrých talentů a špatného dlouhodobého výkonu.

Vezměte následující kvíz a zjistěte, zda byste mohl být mikromanager. Přidejte počet otázek, které jste odpověděli "ano", a zkontrolujte skóre na konci kvízu.

1. Máte dlouhý seznam nevyřízených schválení a / nebo rozhodnutí, která se musíte dostat? Zaměstnanci společnosti Micromanaged se naučili tvrdou cestou, kterou potřebují, abyste získali souhlas s každým malým rozhodnutím. Často se říkáte "úzká místa". "
2. Vždy trpíte červenými pery. Co se týče vás, je vždy vždy prostor pro zlepšení v jakémkoli dokumentu, zejména pokud jsou zlepšení subjektivními úsudky nebo neškodnými detaily.

1. Trváte na tom, aby jste se svým zaměstnancům označili za schůzky, které mají s vaším šéfem, vedoucími pracovníky, klíčovými klienty nebo prodejci nebo s někým jiným hodným vaší pozornosti.
2. Trváte na tom, že vaši zaměstnanci kopírují nebo slepou kopírují vás na všech "důležitých" e-mailech (důležitost, kterou jste definovali, což je většina z nich). Vaše e-mailová schránka pravidelně překračuje svůj limit pro ukládání dat.
3. Pravidelně pracujete dlouhé dny a víkendy a zřídkakdy na dovolenou. Často je to známka neschopnosti nebo neochoty delegovat. Viz "Tipy pro efektivní delegování", pokud nevíte jak.
4. Často musíte převzít delegovanou práci od svých zaměstnanců a dělat to sami. Dokončete následující větu: "Pokud chcete něco udělat správně, musíte to udělat _______. "
5. Opravdu máte na svém stolu znamení, které říká," tu se zastaví buck. "
6. Často se setkáváte před schůzkami, abyste se ujistili, že vaši zaměstnanci jsou připraveni na důležité setkání.
7. Rádi byste měli zdokumentovat všechny pracovní procesy. Existuje správný způsob, jak dělat všechno (obvykle vaše cesta.)
8. Myslíte si, že jste moudřejší než někteří z vašich zaměstnanců a dostáváte se s nimi frustrovaní, protože prostě to nedokážou. Nemyslíte, že je musíte "hlídat", ale nemáte jinou možnost.
9. Zřídkakdy máte čas na takové věci, jako je strategie, protože pracujete tak tvrdě na každodenních detailech. Ve skutečnosti váš šéf poukázal na váš nedostatek "strategického uvažování" o vašem posledním přehledu výkonu.
10. Když delegujete, trávíte více času na , jak provede úlohu, pak , co musí být dosaženo .
11. Máte čísla mobilních telefonů každého zaměstnance a často je textové. Zvláště ve vašich dnech (kdybyste někdy dali volno).
12. Požadujete od svých zaměstnanců týdenní a měsíční zprávy o činnosti a stavu.
13. Strávili jste spoustu času na schůzkách, které dělají "po revizi akcí" nebo "post mortem", přičemž většinu času strávíte na vás, když hádáte každé rozhodnutí a kroky.
14. Vaši zaměstnanci nikdy nepodnikli žádnou iniciativu ani nepřišli s novými nápady. Prostě posiluje vaše přesvědčení, že potřebují, abyste pro ně uvažovali.
15. Měříte a monitorujete všechno . Dalším z vašich řídících mottoů je, "jestliže to nemůžete měřit, nemůžete to zvládnout. "
16. Nedovolíte, aby se vaši zaměstnanci zúčastnili schůzek pro vás.
17. Musíte vědět, co dělají vaši zaměstnanci po celou dobu. Máte přístup ke svým kalendářům a nainstalujete GPS implantáty do krku, pokud si myslíte, že HR by vám dovolil, abyste se s nimi dostali pryč.
18. Máte vysoký obrat a nízké skóre za angažovanost zaměstnanců. Kdykoli najdete vzácné vysoce výkonné osoby, "naleznou další příležitost, která bude lépe vyhovovat mým dovednostem a zájmům. "

Scoring

10 nebo více : Vy, můj přítel, jsou klasický, plamenný plakátový dětský mikromanager. Z nějakého důvodu odmítáte pustit a důvěřovat svým zaměstnancům. Musíte zjistit, proč a změnit své způsoby řízení, nebo budete odsouzeni ke kariéře plné frustrace, vyhoření a zmeškaných propagačních příležitostí. Vyprávějte si s vaším šéfem, HR, důvěryhodným vrstevníkem nebo výkonným trenérem. Existuje naděje pro vás, ale musíte čelit problému a chtít se změnit.

5 až 9 : Jste okrajový mikromanager. Doufejme, že vaše způsoby mikromanagementu jsou situační a dočasné, i. E. , máte spoustu nových zaměstnanců. Vraťte se a prohlédněte si otázky, na které jste odpověděli "ano", a zeptejte se sami sebe, zda je to skutečně nutné. Nastavte si cíl, abyste jednu položku odstranili najednou, dokud se nedostanete na 5 nebo méně.

4 nebo méně : Nejspíš nejste mikromanager, ačkoliv záleží na tom, které otázky. Přesto stojí za to vrátit se a prozkoumat otázky, na které jste odpověděli "ano". Zeptejte se svých zaměstnanců na upřímnou zpětnou vazbu. Mluvte s několika manažery, které skutečně obdivujete, abyste získali jejich perspektivu. Možná vás překvapí pozitivní dopad eliminace i 1-2 mikromanažních návyků.

Žádné . Gratulace! Jste silným vůdcem, který ví, jak najímat a rozvíjet skvělý talent a pak je uvolňuje. Vaši zaměstnanci musí milovat pracovat pro vás, váš šéf musí být ohromen vaší kapacitou a nemáte problém udržet si rovnováhu pracovního života. Uveďte prosím, prosím, k dispozici všem těm mikropodnikům, kteří vám přijdou za radu!