Implementace podnikatelského plánu: jak implementovat na svých cíle

Dokonce i nejvíce promyšlený obchodní plán je jen zásobník papíru, pokud není spojen s jasnými pokyny na vaší cestě k realizaci podnikatelského plánu.

Váš implementační plán je část vašeho většího podnikatelského záměru, v němž objasníte cíle, přidělíte úkoly s termíny a mapujte svůj pokrok směrem k dosažení cílů a milníků, které budou znamenat růst vašeho podnikání.

Zde jsou čtyři klíčové pokyny pro úspěšné provedení podnikatelského plánu:

1. Definování jasných cílů:

Vaše cíle by měly být jasné a konkrétně vyjádřené, protože je budete používat jako stavební blok pro zbytek implementačního plánu. Předpokládejme například, že vaše spuštění je malá poradenská firma. Váš cíl by měl být tvrdý, ale dosažitelný a mohl by si přečíst něco takového:

• Zabezpečte kancelářské prostory a buďte otevřeni pro podnikání za tři měsíce.
• Přihlašte tři klienty během prvních tří měsíců provozu.
• Přihlaste 10 klientů během prvního roku.

Nastavení správných cílů a cílů pro realizaci vašeho podnikatelského záměru vás přiměje, abyste se každý den objevovali a vystupovali. Pokud nenastavíte cíle, které vás denně vyzývají, je snadné stagnovat ve vaší firmě a jednoduše se posunout podél ok . Vaše cíle jsou tam, kde jsou nápady a nápady přeneseny do akce.

2. Přestávka do úkolů:

Tato část plánu implementace vašeho podnikání podrobně popisuje, co je třeba dosáhnout, aby bylo dosaženo vašich větších cílů.

Zahrnout správce úloh pro každý krok, takže role jsou jasně definovány a existuje zodpovědnost.

Když vytváříte dobře definované úkoly a úkoly pro sebe, měly by být tyto popisy jasně a obecně uvedeny; nedostanete krok za krokem, vysvětlím, jak budou úkoly prováděny.

Místo toho zdůrazněte očekávané výsledky spojené s těmito úkoly. Pokračování výše uvedeného příkladu může vypadat takto:

• Zabezpečení kancelářských prostor - realitní agent
• Získání licencí a povolení -
• Nastavení kancelářských telefonů a počítačů - správce kanceláří < Zahájení náboru klientů - manažer prodeje
• Vytvoření marketingového zajištění - marketingový manažer
• Vyžádání odkazů od klientů - manažer vztahů
• Tento seznam je samozřejmě velmi specifický pro tuto konkrétní firmu a je stručnou ilustrací. Možná byste chtěli jít do více detailů a přiřadit úkoly k sobě, například získání finančních prostředků, vytváření sítí s potenciálními klienty atd.

3. Doba přidělení:

Aby bylo možné určit, jak realistická je vaše implementační plán, musí být každý úkol spárován s vhodným časovým rámcem pro dokončení.Některé úkoly samozřejmě budou trvat déle než jiné, takže se snažte nastavit realistické odhady. Pokud jste se dostali na neznámé území s jakoukoli částí vašeho plánu, je to vaše povinnost provést výzkum, zjistit instrukční zdroje, které vám pomohou při implementaci nebo najít partnera, mentora nebo dodavatele s více přímými zkušenostmi, .

Měli byste být agresivní, ale přiměřený při alokaci času, abyste zajistili nejen dokončení, ale i kompetentní práci.

Chcete-li pomoci při vytváření rámce tohoto časového období, použijte program, jako je Microsoft Project, nebo si vytvořte vlastní Ganttovu tabulku - užitečný nástroj, který ukáže, jak dlouho bude trvat na dokončení různých úkolů av jakém pořadí by měly být úkoly dokončeny.

4. Provedení pokroku:

Vy nebo člen vašeho manažerského týmu musí být zodpovědný za sledování pokroku každého úkolu a procentuálního podílu jednotlivých úkolů, pokud doufáte, že úspěšně provedete váš obchodní plán bez zbytečného odkladu.

Pokud dojde k zpoždění, zkuste se dostat k kořenu problému. Zachytila ​​osoba odpovědná míč? Měl / a příliš mnoho zodpovědností? Byla třetí strana, například dodavatel nebo banka, nedokončena ukončení obchodování? Upravte Ganttovu tabulku tak, aby odpovídala zpoždění, poznamenejte si předchozí termín a důvod, proč nebyl vynechán.

Zatímco výše uvedené kroky se mohou zdát jako nadměrné, jsou prvotní dny implementace při spuštění velmi důležité; je to doba, kdy jsou nastaveny správné modely řízení a také pravděpodobně štíhlá doba, kdy se výnosy ještě nemusejí začít rozběhnout. Čím efektivněji začnete realizovat svůj podnikatelský plán, tím pravděpodobnější je, že přežijete toto počáteční období.