Byste znovu zaměstnali zaměstnance, který jste vystřelili?

Otázka čtenáře:

"Hledám tvůj názor na trendy z pohledu zaměstnavatelů, abych znovu uvedl někdo, koho vystřelili. Máte nějaké příspěvky nebo podrobnosti k tomuto tématu? "Zvláště jsou zaměstnavatelé znepokojeni tím, že by se na zaměstnance projevovala nelibost, psychologický aspekt? Vnitřní politika se zaměstnanci a způsob, jakým bude zaměstnavatel "prohlížet" znovu zaměstnané zaměstnance?

Je to problém? Já jsem se sídlem v Šanghaji v Číně a hledání odborníků na lidské zdroje je těžké. "

Odpověď na lidské zdroje:

Já bych neopětoval někoho, koho jsem vystřelil. To znamená, že bývalý zaměstnanec měl každou příležitost ke zlepšení či změně: manažerské koučování, disciplinární varování a vážné diskuse, které zahrnovaly personálního manažera.

Zaměstnanec se nezlepšil ani nezměnil a tak, on nebo ona není vhodná pro mou organizaci

Lidé se tak moc nemění.Jestliže jste připraveni přehlédnout důvody, proč jste vystřelili jedince na prvním místě, stejné důvody nezmizí ale někteří čtenáři naznačili, že se lidé mohou změnit, pokud dostanou druhou příležitost, ale také poukázali na to, že jednotlivec může procházet těžkým obdobím život, rozvod, například.

Jakmile to byl problém vyřešená osoba mohla mít schopnost a zájem stát se přispívajícím zaměstnancem.

Další čtenáři naznačili, že vystřelovaný zaměstnanec mohl úspěšně pracovat na své další práci a dospěl k větší informovanosti o svých potřebách a schopnosti přispět. Jiní naznačili, že více zkušeností nebo dokončených diplomů by mohlo také vyvrátit jejich rozhodnutí o rehire osoby.

Navíc moji čtenáři uváděli vzácné dovednosti a zkušenosti jako další důvod, proč se domníváte, že jste znovu zaměstnali zaměstnance, kterého jste vystřelili. Pokud máte potíže s obsazením pozice a víte, že bývalý zaměstnanec může tuto práci vykonat, možná budete chtít poskytnout druhou šanci. (Budete muset prověřit se zaměstnance faktory, které vedly k jeho ukončení první práce a prohlásit, že tentokrát potřebujete jinou výkonnost.)

Situační rozhodování

Do určité míry můžete přezkoumat jednotlivé okolnosti z předchozího neplnění, aby zjistil, zda se něco v dané situaci změnilo k lepšímu. Podíváte-li se na každého vystřeleného zaměstnance, který se pokusí znovu stát se vaším zaměstnancem jako jednotlivec a rozhoduje, zavede vaši společnost k možným stížnostem.

Politika, kterou důsledně sledujete, na jakých typech rehirech dovolíte, je stejně důležitá jako důsledná léčba stávajících zaměstnanců.V opačném případě můžete svou společnost nechat otevřenou obvinění z diskriminace.

To je důvod, proč mnoho zaměstnavatelů má politiku související se znovuzískáním vystřeleného zaměstnance a dalšími úvahami při rozhodování o náboru.

Reakce zaměstnanců

Chcete-li odpovědět na druhou část otázky čtenáře, ano, bude hněv a nelibost a ostatní zaměstnanci se zpochybňují úsudkem vedení, pokud zopakujete někdo, koho jste vystřelili.

Jsou to také zaměstnanci, kteří s tou osobou pracovali předtím, než byli propuštěni.

V závislosti na způsobu slovesa jednotlivce může mít proces ukončení vliv na všechny spolupracovníky. Spolupracovníci mohou být také zraněni tím, že dřívější nečinnost jednotlivce. Nemusí být tak ochotní nebo připraveni vzít v úvahu nové faktory.

Ale hlavně důvody, proč jsi vystřelil člověka, většinou neodcházeli. Porozuměte, že zákony a další úvahy ve vašem regionu mohou být jiné.

Nejsem si vědom trendů nebo výzkumu na toto téma. Jenže za mimořádně neobvyklých okolností nevěřím, že by zaměstnavatelé měli znovu zaměstnat zaměstnance, který byl dříve propuštěn.

Další informace o tom, jak požádat o zaměstnance

Požár se soucitem a třídou

Top 10 nedělá, když spustíte zaměstnance