Kde můžu můj dodavatelský řetězec kariéru vzít?

Kariérní postup dodavatelského řetězce se časem vyvíjel. Nebylo to tak dávno - když jsem začínal v nové společnosti - že jsem byl představen hlavnímu prodejci.

Úvodník: "Toto je náš nový vedoucí dodavatelského řetězce. "

Vedoucí odbytu:" Takže jste nový nákupčí. "

Neobtěžoval jsem se v tomto okamžiku rozšiřovat názor prodejního řetězce na hlavu prodeje z mnoha důvodů:

• Nedostatek času (Bylo to krátké zasedání na chodbě.)

• Kde začít? (Má dodavatelský řetězec začít s plánováním poptávky nebo řízením dodavatele Tier II?)
• Ano, "nákupní chlap" je částečně správný (nákup mi oznámil.)
• Odšel (hlavní důvod, (999) Dodavatelský řetězec není jen nákup - a pokud pracujete jako kupující, nákupní agent nebo manažer nákupu, máte jedinečný pohled na pracovní příležitosti vaší společnosti nebo vašeho oboru.

S kritickou rolí dodavatelského řetězce v dnešním globálním podnikatelském prostředí není profesionální dodavatelský řetězec dlouhý jednoduše "kupující" nebo "gal". Role a odpovědnosti dodavatelského řetězce zahrnují širokou škálu obchodních funkcí.

Skladování

• Plánování výroby
• Nákup
• Sourcing
• Řízení dodavatelů
• Řízení zásob
• Zákaznické služby / Plnění
• Dodavatelské inženýrství
• To není úplný seznam, ale je to dobrý začátek.
• Začínáme
• Před patnácti lety jsem si všiml, že - a připouštím, že se zde zobecňují - odborníci v oblasti dodavatelského řetězce obvykle spadli do dvou kategorií:

Energetické mladé profesionály

Celoživotní kupující, nebo manažery inventáře

Energické mladé profesionály před 15 lety nebyly vyškoleny v dodavatelském řetězci. Byly to typicky muži a ženy čerstvé z vysoké školy, kteří chtěli začít pracovat v nějaké společnosti - aby mohli odrazit na trh nebo na jiných zdánlivějších odděleních.

Ve skutečnosti jsem před 15 lety převzala vedoucí úlohu ve firmě u společnosti a v první den mi bylo řečeno mým novým šéfem (který byl finančním ředitelem), že pokud jste prozkoumali zaměstnance společnosti a zeptali jste se bylo poslední oddělení, které by chtělo pracovat … většina z nich by řekla dodavatelský řetězec.

• Celoživotní kupci a energičtí mladí profesionálové prostě nemuseli. Energický vaši profesionálové se dívali na své pracovní nabídky v dodavatelském řetězci jako odrazový mostík. Celoživotní zákazníci nesnášeli energické mladé profesionály.
• Přežili jsme ty rané dny. Týmová zasedání. Výcvik. A my jsme optimalizovali.

Ale cesta ke kariéře dodavatelského řetězce je dnes odlišná.Energeticky mladí odborníci vstupující do dodavatelského řetězce často studovali dodavatelský řetězec a vybírají dodavatelský řetězec nad marketingem a dalšími méně sexy funkcemi.

Kupující, plánovači a analytici, Oh My

Globalizace, outsourcing, offshoring a nízkonákladová výroba znamenaly, že dodavatelské řetězce se stávají čím dál komplikovanějšími a důležitějšími. Optimalizace dodavatelského řetězce může vést ke snížení nákladů na zboží a úrovně inventur a zvýšení zisku.

Z tohoto důvodu se zvýšila viditelnost odborníků v dodavatelském řetězci v rámci organizací.

Už ne někdo, kdo objednávku zakoupil, ale odbornou jízdní hodnotu v celé organizaci.

V uplynulém roce jsem měl tři kamarády, aby mi říkali, že jejich syn nebo dcera ve střední škole plánuje jít do dodavatelského řetězce.

Zdá se, že tito středoškolští studenti chápou, že práce jako analytik dodavatelského řetězce, kupující nebo plánovač na ně čeká po koleji - ale po tom co?

Úspěšné vstupní dodavatelské řetězce poskytují mladým odborníkům v oblasti dodavatelského řetězce skvělou příležitost získat 360stupňový výhled na společnost, pro kterou pracují. Kupující, plánovač, analytici dodavatelského řetězce a další pozice pracují s finančními, prodejními, výzkumnými a vývojovými, marketingovými, inženýrskými, kvalitativními a dalšími funkcemi. Taková viditelnost může být neocenitelná pro mladého profesionála, který se snaží zjistit, co bude dál.

Střednědobý manažment dodavatelského řetězce

Středový management kariérního řetězce dodavatelského řetězce je skutečným vývojovým bodem v profesionální kariéře dodavatelského řetězce. Před tímto okamžikem nebyl profesionál mladého dodavatelského řetězce trvale označen.

Analytik dodavatelského řetězce může vyrůst téměř jako cokoliv. Stejné jako u kupujícího nebo plánovače nebo koordinátora. Ale strávit několik let jako nákupní manažer nebo manažer plánování nebo správce zásob nebo strategický správce sourcingu a to je ten, komu skončíte.

I kdybyste neměli přemýšlení o tom, že si po celou vaši kariéru budete kupovat, po vašem profilu ve službě LinkedIn se vám na konci let seznamuje jako kupujícího chlapíka nebo galaxie - tak vás zbytek světa uvidí .

Pokud jste v roli středního managementu dodavatelského řetězce a děláte to několik let, měli byste zvážit lobování zaměstnavatele, abyste změnili svůj pracovní pozici od správce nákupu nebo plánovacího manažera nebo vedoucího zásob nebo strategického dodavatele, řetězový manažer. Existuje půvabná šance, že váš zaměstnavatel nebude znát rozdíl mezi nákupem nebo plánováním nebo řízením zásob, strategickým zdrojem a dodavatelským řetězcem a umožní vám tuto změnu provést.

Mezitím se podívejte na dodavatelský řetězec vaší společnosti. Má specifická funkce vliv na širší dodavatelský řetězec? Zahrnuje vaše nákupní práce skutečně strategické zdroje? Vyžaduje plánovací úloha, abyste optimalizovali inventář vaší společnosti?

Možná, že jste již spravoval dodavatelský řetězec - a potřebujete aktualizovat svůj název práce.

A pokud ne, vyčkejte během svého středního vedení dodavatelského řetězce čas, abyste zjistili směr, který chcete vést. A pak pracujte na tom plánu.

Vedoucí dodavatelského řetězce Úroveň

Proveďte hledání na webu pro úlohy správce dodavatelského řetězce. Ředitelé dodavatelského řetězce jsou na úrovni zaměstnání, když hodně společností ukládá veškeré funkce nákupu, plánování, získávání a dalšího dodavatelského řetězce pod jedno pracovní místo. Pokud se ocitnete v pozici nazvané Ředitel Supply Chain (nebo ředitel, Globální dodavatelský řetězec nebo Ředitel Supply Chain Management), gratulujeme.

To znamená, že jste pravděpodobně vynikli ve více funkcích dodavatelského řetězce a jsou nyní považováni za odborníka společnosti. Znamená to, že jste pravděpodobně vykonali více než jednu roli na vstupní úrovni av rámci středního managementu dodavatelského řetězce - i. E. běžili jste nákup, provedli nějaké analýzy a plánovali nějakou výrobu a zdroj strategicky a kontrolovali nějaký inventář.

Ale také to znamená, že máte 80% šanci, že jste dosáhli svého posledního zaměstnání.

Pokud chcete růst v kariéře v rámci dodavatelského řetězce za roli ředitele dodavatelského řetězce, první věc, kterou musíte zvážit, je: Kdo podávají zprávy ředitelům dodavatelského řetězce?

U malých a středních firem se ředitelé dodavatelského řetězce často hlásí o rolích, které nesouvisejí s dodavatelským řetězcem: vedoucí výroby, operace nebo finance.

Ve větších společnostech se někteří ředitelé dodavatelského řetězce někdy hlásí do pozic vyššího dodavatelského řetězce - například viceprezidentů dodavatelského řetězce a někdy i šéfů dodavatelského řetězce. Ale to je luxus práce ve větší společnosti - kde ředitel dodavatelského řetězce nemusí být ředitelem celého dodavatelského řetězce společnosti, ale jen jedním aspektem. Ředitelství dodavatelského řetězce konkrétních geografických oblastí nebo ředitelů dodavatelského řetězce omezených linek výrobků.

Pokud pracujete ve větších společnostech, můžete mít příležitost k roli dodavatelského řetězce VP, ale ne každý to provede tento skok.

Pokud pracujete u menších společností, vaše role dodavatele řetězce je až tak daleko, jak můžete jít v rámci dodavatelského řetězce. Proto dávám Ředitelům dodavatelského řetězce 80% šanci zůstat s touto pracovní pozicí až do odchodu do důchodu.

Další kariérové ​​řetězce dodavatelského řetězce

Jakmile získáte významné zkušenosti v dodavatelském řetězci - na středním vedení dodavatelského řetězce nebo na úrovni ředitele, existuje možnost pokračovat v konzultační kariérové ​​dráze. Konzultanti dodavatelského řetězce jsou i nadále ve vysoké poptávce a odborníci v oblasti dodavatelského řetězce (obvykle musíte být specialistou, tj. Analytika dodavatelského řetězce, ERP integrace dodavatelského řetězce apod.) Si mohou užívat zdravé kariéry, což pomáhá společnostem řídit optimalizaci.

Jedna další kariéra, která se stává stále populárnější u odborníků v dodavatelském řetězci, přechází z řízení dodavatelského řetězce do všeobecného řízení. Experimentální dodavatelský řetězec prošel svou kariérou optimalizací své spodní linie - a integrující prodej, finance, výrobu, strojírenství atd.Odborníci v oblasti dodavatelského řetězce jsou učení - a jejich zaměstnavatelé se učí - že dodavatelský řetězec pro je ideálně vhodný pro provozování celé společnosti.