Základy bezpečnosti a ochrany zdraví pro projektové manažery

Ať už pracujete na staveništi nebo v kanceláři, je projektový manažer povinen dbát na to, aby tým byl zvážen zdravotní a bezpečnostní aspekty.

Ale co vlastně znamená? Podívejme se na některé z hlavních oblastí zdraví a bezpečnosti, které byste měli vědět jako projektový manažer.

Školení

V rámci toho, od čeho se od projektového manažera očekává, že by se měl zúčastnit příslušného školení, zajistí, že i členové týmu budou trénovat.

Začíná to pochopit příslušné právní předpisy ve vaší zemi. To by mohlo zahrnovat ruční manipulaci nebo práci se zobrazovacími zařízeními, jakož i školení související s bezpečným pobytem v prostředích, které jsou obecně riskantnější než kanceláře, jako jsou továrny nebo staveniště.

Budete také muset vytvořit čas do plánů projektu, aby mohli trénovat. Měli byste to včas zohlednit v životním cyklu projektu, než se tým podílí na jakékoli práci považované za riskantní. Možná bude muset dokončit některé kurzy, než se mohou přidat do týmu.

Hodnocení rizika

Jelikož se od manažera projektu očekává, že budete vědět, jak provést hodnocení rizika, možná ve spolupráci s odborníky, pokud je budete potřebovat zapojit. Tím je zajištěno, že tým má bezpečné místo pro práci.

Zajistíte například, aby byly provedeny testy elektrické bezpečnosti na zařízení a aby byly na místě, kde bude projektový tým pracovat, bezpečně přístupné a výstupní body.

Neočekává se, že budete mít znalosti o tom, jak tyto kontroly provádět, ale musíte vědět, jak se dostat ke správným lidem, aby mohly být kontroly provedeny. Přemýšlejte o svém místním expertním zdravotním a bezpečnostním týmu jako o jakémkoli jiném týmu specialistů, který byste přinesli do projektu, když je budete potřebovat.

Opět se musí stát velmi brzy v projektu, aby byly podniknuty správné kroky k řešení veškerého problému zjištěného při hodnocení rizik.

Vytvořte bezpečnostní kulturu

Budete slyšet, že kultura začíná na vrcholu a to je také pro bezpečnost. Projektový manažer by měl prosazovat kulturu bezpečnosti v týmu tím, že vytvoří dobrý příklad, dodržuje pokyny a vyzývá k nevhodnému a nebezpečnému chování.

Mohlo by to být prostřednictvím aktivit, jako je umisťování plakátů, povzbuzení každého, aby brali bezpečnost vážně, a aby bezpečnostní recenze a instruktážní informace poskytovaly normální a očekávanou část toho, o čem mluvíte, na setkáních projektových týmů.

Je důležité udržovat tuto kulturu bezpečnosti v průběhu celého projektu.

Kontrola zařízení

Zatímco nemusí být správná osoba, která osobně kontroluje všechna zařízení, jste zodpovědní za projektového manažera, abyste se ujistili, že tým má správné a bezpečné vybavení pro práci ve své práci.

Můžete to udělat přes čas plánování, abyste shromáždili a přehodnotili požadavky na zařízení a zajistili, že zařízení nebo jiná strojní zařízení jsou vhodné pro daný účel.

Opět je to součást probíhajících povinností manažera projektů v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví, takže se během projektu znovu a znovu navrátíte.

Bezpečné systémy práce

Jako projektový manažer budete podnikat kroky k zajištění toho, aby pro váš tým existoval bezpečný systém práce.

Například procesy spojené s prováděním práce jsou bezpečné a splňují požadavky společnosti a regulace.

Můžete také získat nějaký příspěvek od vašeho týmu, protože bezpochyby budou mít názor na to, zda pracují způsobem, který se cítí bezpečný.

To vše lze zdokumentovat v plánu ochrany zdraví a bezpečnosti, který je součástí vašeho plánu řízení projektů. Většina projektových manažerů není odborníky na ochranu zdraví a bezpečnosti a nemusíte být. Nepotřebujete znát zákony, ale musíte vědět, že je součástí vaší role udržet tým v bezpečí. Jakmile to budete jasně řečeno, můžete plánovat přivést odborníky k práci a podpořit kulturu bezpečnosti týmu.

Bezpečné pracovní prostředí je pro každého důležité, bez ohledu na typ projektu, zařízení nebo procesů, s nimiž pracujete, takže plánujte bezpečnost, jako byste plánovali něco jiného na vašem projektu.