Víte, co je týmová budova?

Budování týmů je proces přeměny skupiny individuálních zaměstnanců na soudržný tým, skupinu lidí organizovaných k vzájemné spolupráci a spolupráci, aby uspokojily potřeby svých zákazníků tím, že splnily svůj účel a cíle .

Budování týmu může zahrnovat každodenní interakce, s níž se zaměstnanci zapojují, když pracují společně na splnění požadavků na svou práci. Může také zahrnovat strukturované aktivity a cvičení, které zaměstnanci mohou vést.

Nebo s řádným rozpočtem a cíli mohou manažeři uzavřít smlouvu o usnadnění s externím zdrojem.

Příležitosti pro interní teambuilding

S malou praxí mohou skupiny zaměstnanců, jako jsou oddělení, výrobní týmy, marketingové týmy a další, využít dalšího zaměstnance, aby usnadnili jejich skupinovou schůzku. Často vedoucí týmu manažerů urychlí řadu setkání, při nichž se zaměstnanci vzájemně poznávají a rozvíjejí soudržné pracovní vztahy.

Ve větší organizaci mohou personál rozvoje organizace vést týmová zasedání. Mnoho praktických pracovníků v oblasti lidských zdrojů je také pohodlné vedoucí týmové budování.

Ale budování týmu nemusí mít vždy setkání nebo usnadněné setkání, aby bylo dosaženo cíle soudržného týmu. Tvé týmy můžete sestavit strukturováním aktivit a zábavných akcí, které mohou členové týmu udělat společně.

Začněte s pracovním piknikem několik hodin během pracovního dne, abyste navštívili nedaleký park.

Můžete grilovat mimo kancelář a navrhnout, aby zaměstnanci přinesli jídlo. Nebo si můžete vychutnat pizzu nebo oběd z místní kuchařky nebo restaurace. Cílem, který sdílíte se zaměstnanci, je, že se shromažďujete, abyste se podíleli na kvalitě hovoru nad jídlem.

Můžete sponzorovat aktivity, kde se zaměstnanci sejdou pro zábavu.

Bowling, vánoční oběd, malování obrázků s vedením malířství, plavby po řece na lodi pro cestující, prezentace komediálních klubů a baseballové hry se hodí všem. Skutečně, události, které může váš tým udělat nebo společně se účastnit budování týmu, jsou stejně nekonečné jako představivost týmu.

Moje jediná námitka je, že události, které jsou fyzicky náročné, jako například horolezectví a kurzy pro lana, mohou způsobit strach a dny strachu v myslích fyzicky neaktivních nebo napadených zaměstnanců. Takže pokud jde o teambuilding, zůstaňte mimo jakoukoli událost, kterou by se žádný zaměstnanec nemohl účastnit.

Hledáte nápady? Zde je patnáct týmových aktivit, které můžete dělat v práci nebo ve svém okolí. Jsou levné, nejsou děsiví, zábavní a staví váš tým.

Používání externího usnadnění

Při využívání externího prostředníka pro budování týmu se mohou skupiny účastnit strukturovaných aktivit, které jsou navrženy tak, aby pomohly zaměstnancům sloučit se do efektivního týmu.Facilitátor obecně pracuje se skupinou zaměstnanců, kteří navrhují týmovou činnost nebo sezení. Naleznete je nejúčinnější, pokud jsou přizpůsobeny potřebám vaší skupiny.

V těchto zasedáních mohou být rozbité lesy, diskusní témata, hry, kooperativní úkoly a skupinové brainstorming.

Úlohou externího zprostředkovatele v těchto akcích je pomoci vám dosáhnout vašich cílů. Ujistěte se, že událost je začleněna do vaší každodenní práce, takže výsledky pokračují po události.

Pokud chcete mít efektivní tým, který produkuje výsledky potřebné pro vaši organizaci, musíte věnovat pozornost procesům i budování týmu. Ve skutečnosti je 80% úspěchu týmu důsledkem budování týmu a soudržných pracovních vztahů. 20% je proces - vědět, co dělat.

Podívejte se, jak důležitá je budování týmu v celém systému věcí?

Další zdroje pro budování týmu a úspěch týmů

• 10 tipů pro lepší týmovou práci
• 5 týmů Každá organizace potřebuje