Týmová budova Ice Breaker: 3 Shining Work Momenty

Hledáte vítěze týmu, který můžete použít pro setkání, školení, teambuilding a firemní akce a aktivity? Moje tři lesklé pracovní okamžiky týmový stav lever breaker dělá skupinovou soudržnost a spolupráci přirozený výsledek tohoto teamu stavitel ledu.

Účastníci se naučí znát a oceňovat své síly navzájem s tímto přetlakem ledu.

Cílem tohoto přerušovače ledu je pomoci účastníkům sestavit soudržný tým.

Se skupinou čtyřiadvaceti let bude tento přerušovač ledu trvat přibližně hodinu až hodinu a půl. Takže tento rozbíječ ledu je vhodnější pro týmovou výstavbu denní nebo vícedenní relace. To je také vhodné jako hlavní událost při budování týmu, která trvá několik hodin, kdy hlavním cílem je budování týmu.

Tři svítící pracovní okamžiky Kroky pro přerušení ľadu

1. Rozdělte účastníky schůzky do skupin se čtyřmi lidmi tím, že je číslo odpojíte od jednoho do čtyř. Nechte své číslovky sedět s ostatními, vaše dvojčata s druhými dvěma a tak dále.
   (Uděláte to proto, že lidé obecně začínají schůzku tím, že sedí s lidmi, které již vědí nejlépe. Cílem ledovce je pomoci jim buď se setkat nebo se seznámit s novými lidmi.)
2. Řekněte nově vytvořeným skupinám, že jejich úkolem je podívat se zpět na svou pracovní kariéru a najít tři události, aktivity, úspěchy, spolupráci nebo okamžiky uznání ostatními, které jim zářily nebo byly důležité. Myslím na to jako na kariéru. Poskytněte deset minut tak, aby si účastníci mohli přemýšlet o nápaditých myšlenkách, a požádat je, aby sdíleli své zářivé momenty se svou malou skupinou.
   Pokud máte zaměstnance, kteří jsou relativně noví na pracovišti, můžete je požádat, aby sdíleli okamžiky z vysokoškolských tříd, práce na částečný úvazek, stáže nebo dobrovolnické práce. Při popisu tří vrcholů práce má tato skupina již momenty, které je mají sdílet. Nepoužívejte tento přerušovač ledu při práci s mladšími skupinami zaměstnanců. Má zářící okamžiky.
   Měl jsem například internu, Erin, která, když byla požádána, aby sdílela svůj zářící pracovní okamžik, neváhala na chvíli. Připomněla, že když ji generální ředitel požádal, aby zřídila zasedací místnost, objednat jídlo a obecně podporovala radu společnosti během svých setkání, byla nadšená a pochválil.

1. Jakmile mají účastníci možnost přemýšlet o svých zářivých okamžicích, požádejte je, aby je sdíleli s jejich malou skupinou. Moje přednost je, že každá osoba sdílí jeden po druhém. Sdílejí své první; pak každá osoba sdílí své druhé a pak jejich třetí.
   Řekněte členům malé skupiny, aby pozorně poslouchali a hledali společné témata a podobnosti v příbězích.Například, mnoho ze světelných pracovních okamžiků zahrnovalo chválu a děkuji vám od respektovaného manažera? Zářivé momenty znamenaly zvýšení a propagaci?
2. Řekněte skupinám, že každá osoba bude požádána o sdílení jednoho z jejich zářících okamžiků s celou skupinou po ukončení cvičení malé skupiny, pokud se jim to bude líbit.
3. Rozpoznejte team breakout ledu tím, že se zeptáte skupiny, jak reagovali na ledovce - na zkušenosti vyprávění vlastních příběhů a slyšení příběhů svých spolupracovníků.
4. Pokračujte v oznamování rozbití ledu tím, že požádáte velkou skupinu, pokud účastníci v příbězích zaznamenali témata. Zeptejte se, zda účastníci najdou společné příběhy sdílené v malých nebo velkých skupinách.
   Jedním z témat, o kterém jsem se často zmínil, je, že příběhy jsou o získání uznání. Mnoho příběhů se soustřeďuje na propagační akce, úspěšné spouštění produktů a okamžiky uznání společnosti. Dovolte svým účastníkům tento závěr vyvodit; neříkej jim. Obecně vzbuzuje diskusi o významu uznání zaměstnance.
5. Po ukončení diskuse o rozbíjení letu v týmu, požádejte účastníky, zda mají něco, co by chtěli přidat do diskuse, než se pojedete se zbytkem zasedání.

Další zdroje pro budování týmu a úspěch týmů

• Klíčem k úspěchu týmu: Vytváření aktivit pro budování týmu Úspěšné
• Jak vybudovat kulturu týmové práce
• 5 týmů Každá organizace potřebuje