Co efektivní vůdci se cítí méně ohromeni

Prieskum Deloitte přibližně z 2500 vedoucích pracovníků ve 94 zemích zjistil, že ohroženi vůdci a zaměstnanci jsou globálními zájmy s důsledky nejen pro tyto vůdce, také. Nadnárodní organizace působí v pracovním procesu "sun never sets", neboť nabízejí svým klientům neustálé služby. Díky technologii 24 hodin denně a sedm dní v týdnu má účastníci vždy možnost "volat", aby odpověděli na dotazy v rámci své organizace nebo od externích zákazníků.

Vzhledem k tomu, že vůdcové jsou vystaveni těmto požadavkům a žádostem nepřetržitě, je všeobecně uznáváno, že zaostření a disciplína jsou to, co odlišují špičkové umělce v každém úsilí od svých protějšků.

V uplynulých letech bylo napsáno mnoho užitečných knih na téma zvyku vývoje a zaměření. Knihy jako "síla zvyku" od Charlese Duhigga, ' být vynikající v čemkoli "od Tonyho Schwartze a" Progress Princip "od Teresy Amabile jsou skvělé výchozí body.

Vůdci, kteří účinně nezabírají, se nijak neliší.

V roce 2014 vedl kruh vedoucích výzkumu

mimořádné lídry v pěti zemích v asijsko-tichomořské oblasti. Účastníci studie dokončili hodnocení 360 stupňů a dosáhli tak pozitivních výsledků, že byli zařazeni do top pěti procent databáze, která zaznamenala vyšší než 95% tisíců vůdců v databázi.

Aby se zjistilo, co umožnilo těmto vůdcům být tak výjimečné, tato studie se zaměřila na zachycení interních myšlenek a každodenních rutin, které tito vůdci používali doma, před, po práci a dokonce i o víkendech.

Výsledkem bylo jasné, jak tito vůdci rozvinuli tak silné vůdčí schopnosti a jak minimalizovaly jejich ohromení. Tito vůdci zjistili, že dvoudílná každodenní praxe úmyslného vedení, kombinovaná se čtyřmi každodenními návyky, jim umožnila minimalizovat pocity, že jsou ohromeni, rozvíjet výjimečné schopnosti vedení a každodenní pokrok při dosahování svých cílů. Nápověda pro každodenní úmysl a reflexi Minimalizovat být ohromen

Naše studie ukázala, že tito úspěšní vůdci nezávisle dospěli k podobnému procesu a téměř stejným otázkám reflexe / plánování.

Každé ráno před zahájením práce oni napsali pět klíčových

otázek:

Jako vůdce, co mě nejvíce potřebuje moje organizace? Jaké jsou nejdůležitější projekty, které potřebuji dokončit dnes / tento týden / tento měsíc / tento rok? Jak mohu zajistit, abych svůj čas účinně využívá dnes?

1. Jako vůdce, koho se dnes snažím vyvíjet?
2. Jako vůdce, jak se ujistit, že nejsem blokátor?
3. Na konci každého dne vedoucí pracovníci naší studie trvali 5-15 minut, aby zhodnotili úsilí, které vynaložili v tento den a zaznamenali dosažený pokrok.
4. S využitím disciplíny večerního přezkumu jim umožnily "vzlétnout nad hlukem" frenetické povahy seniorského vedení a klidně si prohlédnout, jak se "objevili" jako vůdce během toho dne. Někteří vůdci naší studie napsali své odpovědi v osobním časopise, jiní se na ně jen zamýšleli, zatímco někteří hodnotili své úsilí nebo pokrok.
5. Čtyři povolené denní návyky:

1. Cvičejte každý den nejméně 30 minut . Není to samozřejmě žádný nový nápad, ale každý vůdce naší studie zjistil, že v dnech, kdy nevykonávali, jako vůdci byli méně účinní a byli více ohromeni.

Cvičení poskytuje uvolňovací ventil pro každou stres vyvinutou během dne, ale také užitečný čas pro myšlení prostřednictvím nápadů a strategií. Jeden z generálních ředitelů v Aucklandu uvedl, že každý den chodí 35 minut na přímou cestu do svého domova z kanceláře. Dny, které byly stresující, úmyslně procházela delší cestou, až 60 minut, aby se ujistila, že se jí zabývala předtím, než prošla domů.

2. Nikdy nepřijímá pozvánku na schůzku, pokud agenda schůzky není předurčena . Rozhodnutí, které má být dosaženo na schůzi, musí být přinejmenším uvedeno v pozvání. Tito vůdci vědí, že jejich čas je velmi drahý a je snadné ztrácet čas na setkáních. Jeden vůdce v Sydney nám řekl, že jakmile zavedl toto jednoduché pravidlo se svým vedoucím týmem a jejich přímými zprávami, jejich kolektivní čas byl uvolněn o více než 20%!

Organizace se brzy naučila přemýšlet o důvodech, jak pozvat vedoucí představitele na schůze a připravit se tak.

3. Zjistěte, s kým trávit čas s kvalitou. Vůdci budou vždy mít požadavky na svůj čas a často se cítí povinni říci ano každému požadavku, včetně sociálních požadavků od známých nebo přátel z daleké minulosti. Naše studie ukázala, že výjimeční vůdcové se velmi ochraňují svého času, zejména o víkendech. Žárlivě stráví čas společenské aktivity, aby je utrácel s těmi, které skutečně chtějí - svou rodinou a blízkými přáteli. Uvědomují si, že čas je zdrojem strachu a usilují o to, aby to neublížili.

4. Doba reflexe je investice do samostatného vedení.

Autor a populární podcaster, Tim Ferris, popisuje t

, že každý úspěšný člověk, s nímž měl rozhovor na svém podcastu, měl denní reflexní praktiku nějakého druhu. Naše studie také ukázala, že vůdci, kteří denně odráželi klíčové aspekty svého vedení, byli velmi schopní minimalizovat zdroje, které jsou ohromeny, a maximalizovat jejich osobní účinnost. Zrátané podtrženo: Skutečnost spočívá v tom, že dokonce i mezi 10-20 minutami za den dělat obě části tohoto cvičení vyžaduje disciplínu. Vedoucí pracovníci v našem výzkumném programu poznamenali, že jejich rozvoj vedoucích pracovníků nebo zralost se v průběhu času stalo v průběhu probíhajícího učení, testování myšlenek, změna chování a odrážení pokroku.Odměny, které obdržely, nebyly jen izolovány, aby se zlepšila efektivita vedení, ale také se podařilo minimalizovat jejich ohromení. Vedle těchto profesionálních odměn všichni vůdci všichni poznamenali, že od rozvíjení těchto každodenních procesů byli v jejich osobním životě klidnější, lepší partneři ke svým manželům a lepší rodiče svým dětem. Rovněž zlepšily fyzické zdraví a těšily se dalšímu rozvoji lidí, než kdy očekávali.

Všichni při dosahování silných obchodních výsledků.

O autorovi:

Bob Anderson je zakladatelem a předsedou

The Leadership Circle

a The Full Circle Group. Je spoluautorem "

Mastering Leadership " vydaného v roce 2015 prostřednictvím Wiley. Padraig O'Sullivan je partnerem v kruhu vedoucích pracovníků a vedoucím koučování skupiny Full Circle. Umístěný v Sydney, je autorem seriálu "Cizinec v poplatku".