Učit se každodenní vůdčí chování, které inspirají motivaci

Chcete trávit svůj čas ve vedeních, které motivují k motivaci, důvěře a jistotě, zatímco rozptýlí zaměstnanecký strach, negativitu a skepticismus? Během změn nejsou žádné akce silnější, než když lídři dávají čas komunikovat a budovat vztahy.

Když vedení sdílí vizi, optimismus a účelové cíle, je zajištěna motivace a odhodlání zaměstnanců. Jon Gordon, autor knihy Polévka: Recept na výživu vašeho týmu a kultury (srovnávat ceny), kteří se účastnili dřívějšího rozhovoru o manažerech a motivaci, doporučuje tyto šesty vedení, aby inspirovaly motivaci.

Komunikovat denně s zaměstnanci

Komunikace je mocný nástroj, který může vedení využít k vytváření prostředí, které motivuje zaměstnance. Komunikace poskytuje informace, zaměstnance se cítí důležitá a uznávaná a poskytuje lepidlo, které spojuje pracovníky s jejich vedením a organizací.

"Komunikujte s průhledností, autenticitou a jasností. Ať už máte každý den naplánovanou ranní schůzku, odpoledne pořádáte kola, nebo si vezměte svůj tým na oběd, udělejte přednost tomu času abyste mohli pravidelně mluvit s každým členem týmu.Můžete být zaneprázdněn, ale pravdou je, že si opravdu nemůžete dovolit, aby to nebylo, "doporučuje Gordon.

Optimismus přenosu vedení "Jako vůdce vaše nejdůležitější zbraň proti pesimismu (převládající v posledních letech) je přenést váš optimismus a vizi na druhé. To inspirovalo ostatní, aby mysleli a jednat způsobem, který řídí "Vedení je přenosem přesvědčení - a skvělí vůdcové inspirují své týmy k tomu, aby věřili, že mohou uspět. Jako vůdce a manažer nejste jen vedoucími a řídícími lidmi, ale také vedete a řídíte jejich přesvědčení "Musíte využít všech možných příležitostí k přenesení optimismu," říká Gordon schůzky sálů s denními emaily na individuální rozhovory na týdenní telekonference, je nutné, abyste sdíleli svůj optimismus se svým týmem. Optimismus je konkurenční výhodou a musíte ji informovat ve všem, co říkáte a děláte. Jako jeden z největších amerických inovátorů, Henry Ford, řekl: "Myslíš si, že můžeš, nebo si myslíš, že nemůžeš - jak jsi správný. ""

Vedení sdílí Vision

Gordon doporučuje, aby inspiroval motivaci zaměstnanců, vedení musí "sdílet vizi. Nestačí jen být optimistický. Musíte dát týmu a organizaci něco optimistického. Mluvte o tom, kde jste, kde jste, a kam jedete.

"Podělte se o svůj plán pro jasnější a lepší budoucnost, promluvte si o činnostech, které musíte podniknout, a neustále zopakujte důvody, proč budete úspěšní." Vytvořte vizionářské prohlášení, které inspirová a shromažďuje váš tým a organizaci. "

Vedení vytváří vztahy

"Vztahy vytvářejí skutečnou motivaci. Je mnohem jednodušší někoho motivovat, pokud je znáte a oni vás znají. Koneckonců, pokud nebudete mít čas na to, abyste poznali lidi, kteří pro vás pracují, jak byste mohli někdy skutečně znát nejlepší způsob, jak vést, trenér a motivovat je efektivně?

A jak je možné, můžete očekávat, že budou důvěřovat a následovat vás, pokud vás neznají stejně? "

" Vztahy jsou základem, na kterém jsou vybudovány vítězné týmy a organizace, "říká Gordon." Doporučuji manažerům, aby se jejich vztah se svými zaměstnanci stal jejich prioritou číslo jedna. četné NFL trenéry a viděli z první ruky, jak nejúspěšnější trenéři a nejlepší motivátoři jsou ti, kteří rozvíjejí smysluplné vztahy se svými hráči. Stejná strategie, která funguje na hřišti, funguje i v kanceláři. "

Vedení vytváří cíle cíleně řízené

Gordon doporučuje:" Vytvořit cíle cíle. motivace nemá nic společného s penězi nebo čísly řízenými cíli.Reální motivace je řízena záměrem a touhou změnit.

"Ve skutečnosti jsou lidé nejvíce energizováni, když využívají své síly za účelem mimo sebe. Když mají zaměstnanci pocit, že jejich práce hraje důležitou roli v celkovém úspěchu společnosti a světa, jsou motivováni k větší práci. "

" Podobně, když mají pocit, jako by pracují pro něco víc než jen spodní linie, cítí se dobře v práci, kterou dělají. Takže jako vůdce budete chtít motivovat svůj tým tím, že se méně zaměříte na počet cílů a více na účelově řízené cíle, "vysvětluje Gordon.

" Nejsou to čísla, která řídí vaše lidi, ale vaši lidé a účel, čísla. Posaďte se s každým jednotlivým ve svém týmu a promluvte si o svých osobních cílech a jak vidíte, jak tyto cíle odpovídají většímu obrázku. Dejte jim pocit účelu, který bude palivy jejich oheň k přijetí akce. "

Vedení živí tým

To se může zdát jako podivné slova, které se vztahují na pracoviště, ale Gordon trvá na tom, "Hlavní otázkou, kterou si všichni zaměstnanci v každé organizaci chtějí vědět, je:" Myslíte si na mě, mohu vám věřit? "

" Pokud je vaše odpověď ano, bude pravděpodobnější, že zůstane v autobusu a práci s tebou. Zaměstnanci, kteří se cítí pečlivě, ctěni a živí, se více zabývají tím, co dělají, a budou pracovat na svém nejvyšším potenciálu. "

Přemýšlejte o tom: Gallupův výzkum ukazuje, že zaměstnanci, kteří si myslí, že se jejich manažeři starají o ně, jsou víc věrní a produktivní než ti, kteří to nemyslí. Pokud živíte svůj tým a budete mít čas investovat do něj, vrátí vás zpět v produktivitě, kreativitě a loajalitě.Pokud vaši zaměstnanci vědí, že o ně máte zájem, budou chtít udělat pro vás dobrou práci. Je to největší motivátor všech. "

" Nezapomeňte na tento jednoduchý vzorec, "uzavírá Gordon." Věrnost plus akce se rovná výsledkům. "Pokud nevěříte, že by se něco mohlo stát, nebudete podnikat kroky nezbytné k jeho vytvoření. věříte, že váš tým může dělat velké věci, i oni tomu věří. A tato víra podnítí oheň akcí a poskytne vám výsledky, které hledáte. "

V těchto šesti postupech vedení není nikde důležitější než v dnešních organizacích. Vedení usiluje o získání to nejlepšího, co mohou zaměstnanci nabídnout , jejich vnitřní motivace a jejich diskrétní energie.Vzhledem k aktivní roli vedení vašeho týmu v těchto šesti kritických aktivitách je zajištěna motivace a angažovanost zaměstnanců