Co tvoří zaměstnanecké pobídky v práci?

Motivace je předmět, hodnotná položka nebo požadovaná akce nebo událost, která motivuje zaměstnance k tomu, aby podnikl více, než byl motivován zaměstnavatelem.

Zaměstnavatelé mají k dispozici čtyři druhy pobídek k práci v zaměstnání. Jsem si jist, že ostatní by kategorizovali tyto pobídky jinak, ale tyto čtyři kategorie fungují pro mě.

• Motivační odměny mohou zahrnovat položky jako zvýšení, bonusy, podíl na zisku, podpisový bonus a akciové opce.

• Stimulace pro uznání zahrnují akce, jako je například poděkování zaměstnancům, oslavování zaměstnanců, předložení osvědčení o dosaženém počtu zaměstnanců nebo ohlášení úspěchu na schůzi společnosti. Zaměstnavatelé mohou nabídnout motivaci k uznání jako součást celkového programu pro uznání zaměstnanců společnosti. Mohou také nabídnout uznání zaměstnance v každodenní interakci manažerů se zaměstnanci.
• Odměny za pobídky zahrnují položky jako dary, peněžní odměny, dárky na poskytování služeb a položky, jako jsou dárkové certifikáty. Dalším příkladem jsou odměňování zaměstnanců, které někteří společnosti používají k tomu, aby povzbuzovali zaměstnance, aby odvolávali uchazeče o zaměstnání. Tyto pobídky jsou často přiznávány ve spojení s pobídkami k uznání, které posílají pozitivní sdělení zaměstnancům o tom, jaké příspěvky a chování, které si zaměstnavatel přeje vidět
• Podněty k ocenění zahrnují takové události jako firemní večírky a oslavy, , zmrzlinové společenské akce, oslavy narozenin, sportovní události, obědové skupiny a sponzorované sportovní týmy. Příkladem je tým pro vývoj produktů, který splňuje cíle své první fáze výrobkového projektu a objednává v pizze pro týmovou oslavu.

Jak zaměstnavatelé využívají pobídky?

Zaměstnavatelé využívají pobídky k podpoře konkrétního chování nebo výkonu, které považují za nezbytné pro úspěch organizace. Například softwarová společnost poskytuje pracovní obědy v pátek pro podporu týmové práce napříč odděleními a funkčními oblastmi.

Obědy jsou také vynikající příležitostí k informování zaměstnanců o pokroku společnosti mimo jejich přidělené oblasti.

Využívají také obědy k poskytnutí potřebných informací zaměstnancům nebo zaměstnancům k prezentaci svým spolupracovníkům na zálibách a zájmech - které všechny přispívají k tomu, že se zaměstnanci vzájemně lépe seznámí.

Používají se z důvodů, jako například:

• Zvyšte produktivitu
• Zachovejte zaměstnance
• Přidejte a odměňujte vysoké pracovníky
• Děkujeme zaměstnancům za dosažení a překonání cílů
• Podporujte týmovou práci

Stimuly

Pobídky mohou být pro zaměstnavatele obtížné. V závislosti na tom, co je motivováno, mohou zaměstnavatelé povzbudit týmovou práci a spolupráci nebo je poškodit.Pokud například poskytnete prodejnímu personálu individuální prodejní pobídku, zaručíte, že vaše prodejní síly nebudou spolupracovat na prodeji.

Alternativně poskytněte týmovou pobídku a zaměstnanci budou sledovat své vedoucí úlohy, sdílet nejlepší metody a pracovat jako tým, který uskuteční prodej.

Výrobní podniky tradičně stimulovaly produktivitu nebo dosahovaly množstevních cílů. Zjistili, že pokud nepřijali kvalitu zpět do rovnice, dodávali špinavé, špatně kvalitní součásti - ačkoli spousta z nich.

Při navrhování motivačního programu se ujistěte, že odměňujete skutečné chování, které chcete motivovat. Je tak snadné zdůrazňovat špatné chování - často nevědomky.

Jak poskytnout pobídky

Odměňování a uznání aktivit, které jsou transparentní práce pro budování důvěry zaměstnanců. Pokud jsou kritéria nebo proces uznání tajné, pokud se zdá, že uznávají pouze zaměstnance pet nebo jsou-li libovolní, riskujete odcizování a demoralizaci zaměstnanců.

V důsledku toho musí zaměstnavatelé úspěšně využít pobídky:

• Ujistěte se, že všichni zaměstnanci chápou cíle, které má zaměstnavatel při nabízení pobídek.
• Zajistěte, aby byla jasně stanovena kritéria pro získání pobídek.
• Komunikujte specifická kritéria všem zaměstnancům. Uveďte příklady tak, aby zaměstnanci pochopili, co hledáte, a sdílejte obrázek o úspěchu.
• Uveďte časovou osu a nechte zaměstnancům určitý čas, aby mohli vykonávat akce, které byste chtěli vidět, když sdělíte motivační kritéria.
• Odměňte každého zaměstnance, který splňuje očekávání.
• Řekněte zaměstnancům přesně, proč jejich příspěvek způsobil, že mají nárok na pobídku.
• Můžete zvýšit sílu pobídek, které poskytnete, napsáním dopisu zaměstnanci, který mu za svůj příspěvek děkuje. Můžete také oznamovat všem příjemcům pobídek na schůzi společnosti a osobně poděkovat všem příjemcům.

Manažeři jsou povzbuzováni poskytovat pobídky na denní bázi

Vedle firemních programů nebo pobídkových procesů mají manažeři příležitost každý den poskytovat pobídky pro zaměstnance. Jednoduchá poděkování, dokonce i otázka, jak zaměstnanec strávil svůj víkend, aby ukázal péči a zájem, nic nekončí a pomáhá zaměstnancům zažívat pozitivní morálku na pracovišti.

Dárky, které jsou poskytovány pro konkrétní úspěchy, jako je uvolnění výrobku nebo velký prodej, by měly být náhodné a časté. Chcete vytvořit prostředí, v němž zaměstnanci cítí, že uznání a pobídky jsou k dispozici pro dobrou práci a že nejsou vzácným zdrojem.

Také se chcete vyhnout tomu, že budete dělat stejnou věc pokaždé, protože tyto pobídky se nakonec stanou nároky. Jakmile jsou nároky, ztrácejí svou moc uznat zaměstnance nebo komunikovat a posilovat chování, které si zaměstnavatel přeje povzbudit.

Pobídky mohou zaměstnavateli pomoci zaměstnancům posílit druhy akcí a příspěvků, které pomohou organizaci uspět. Při efektivním využívání motivací pomáhají budovat motivaci a angažovanost zaměstnanců. Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni.

Zaměstnavatelé potřebují více motivací k tomu, aby pomohli budovat morálku zaměstnanců a aby zaměstnanci měli pocit, že jsou pro své příspěvky oceněni. Správně distribuované, transparentním způsobem, že zaměstnanci chápou, nemůžete pokazit pobídky chválit a poděkovat zaměstnancům za jejich výkon a příspěvky.

Pobídky poskytují silné, potvrzující uznání. Využijte více toho, abyste podpořili úspěch vaší organizace.

Související s pobídkami

• 20 způsobů, jak informovat své zaměstnance o tom, že pečujete
• 5 tipů pro efektivní rozpoznávání zaměstnanců