Hodnoty a názory, které tvoří Nadaci článků HR

Základem, na kterém je postaveno toto místo pro lidské zdroje, jsou hluboké hodnoty, přesvědčení a zásady. Tyto hluboce zakořeněné hodnoty, přesvědčení a zásady tvoří základ pro doporučené přístupy a cíle pro tuto webovou stránku o lidských zdrojích.

Přidám se k nim v průběhu času, ale to jsou hluboké hodnoty, přesvědčení a zásady, které věřím. Jsou základem mé práce a mé práce.

Jak tyto hodnoty, přesvědčení a principy srovnávají s vámi?

Hluboce řízené, fundamentální hodnoty a přesvědčení

• Na pracovišti jsme všichni stejní. Máme jen různé pracovní pozice a povolání, kterými jsme vyzýváni k přidávání hodnoty každý den.
• Pracujeme z vlastního hodnotového systému . Tyto hodnoty hluboce ovlivňují vše, co děláme nebo říkáme. Identifikace a prožívání našich hodnot je proto zásadní.
• Zaměstnanci jsou mé nejdůležitější věci. Neříkám to jenom. Na rozdíl od mnoha organizací, které dávají zaměstnancům uznání a uznání za slušnou službu a špatnou pověst, věřím tomu. V důsledku toho společnosti, které ovlivňuji, oceňují zaměstnance a jedná z pravé víry, že zaměstnanci a zákazníci mají největší zájem.
  Když toto myšlení převládá, organizační rozhodnutí je snadná. Jsou zaměstnanci přátelští při ochraně společnosti, která zaměstnává? Pokud ano, implementujte je. Rozpoznávají skutečnost, že pro vaše zaměstnance může závodník zítra zřídit obchod a nabídnout stejné produkty a služby? Výsledek: vaše společnost může ztratit.

• Začněte s každým zaměstnancem z pozice důvěry. Nejčastěji se setkají s důvěrou, kterou jim přislíbíte v souladu s vašimi vysokými očekáváními ohledně jejich výkonu - a jejich očekáváním od sebe. Důvěřujte - ale ověřte - aby nečestní zaměstnanci, kteří nemají bezúhonnost, nesplňují závazky a nechávají tým pracovat, jsou řešeni rychle - než ovlivní závazek a angažovanost ostatních spolupracovníků.

• Zaměstnávat zaměstnance, kteří mají zájem o poskytování služeb zákazníkům. Zákazníci jsou důvodem, proč existuje vaše organizace, a bez nich nebudete uspět. Ani vaši zaměstnanci. Rozhodnutí jsou učiněna nejen proto, že jsou pro vaše zaměstnance výhodnější, ale protože účinněji slouží zákazníkům.
• Tvým zaměstnancům (s výjimkou některých stážistů a studentů středních škol) jsou dospělí. Přemýšlejte s nimi jako s myšlenkou, výběrem dospělých žijících v životě, které jsou. Dospělí nepotřebují pečlivý dohled ani šéfa, který jim říká, co mají dělat. Nepotřebují matku. Potřebují kolegy, přátele a vedoucí organizací.
• Nikdy neočekávejte, že by kolega podpořil , se stovkou procent své energie a vášně, jakéhokoliv procesu, rozhodnutí nebo přístupu, že nebyli součástí tvorby.
• Práce je nejvíce shodná s našimi potřebami a hodnotami, když náš příspěvek splňuje také naše osobní poslání a vizi . Identifikace a prožívání osobní mise a vize je klíčem k této rovnováze.
• Opravdová rozmanitost bude rozvíjet vaše pracoviště. Nemám na mysli umělé uznání nebo politicky správné (PC) prohlášení a povinné programy o rase, barvě nebo víře. Podporuji skutečné uznání a integraci obrovského množství talentů, dovedností, zázemí, zkušeností, generačních rozdílů a přesvědčení, které různí zaměstnanci přinášejí na vaše pracoviště.
• Lidé mluví o organizacích, které mají neustále poslání a vizi - většinou z nesprávných důvodů. A jak fungují organizace, jak je sdílet se všemi zaměstnanci, je velmi žádoucí. Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni. Chtějí cítit, že jejich zaměstnavatel má celkový směr, v němž se jejich práce a příspěvek shodují a záleží.
  Takže vyjádřete poslání a vizi a sdílejte je způsobem, který pomůže zaměstnancům integrovat je. Jediným způsobem, jak pomoci zaměstnancům internalizovat misi, vizi, strategie a cíle, je uspořádat rozhovor s každým zaměstnancem.
  Během konverzace zaměstnanec identifikuje, jak může jeho práce přispět k dosažení, jak potřebují růst a rozvíjet dovednosti, aby lépe přispěli a jak jejich práce zapadá do širší práce ostatních zaměstnanců.
  Když organizace drží tyto rozhovory, dochází k magickým partnerstvím. Rozhodnutí jsou správná. Čas se vynakládá na příspěvek.
• Operace společností by měly být pro zaměstnance transparentní: úspěchy, neúspěchy, výzvy, finanční výsledky, cíle, vyhlídky, interakce se zákazníky, náklady a přezkoumání, konkurenční prostředí, perspektivy průmyslu, finanční výhled a všechny ostatní aspekty činnost společnosti by měla být transparentně sdílena se zaměstnanci.
  Jak mohou zaměstnanci přispívat, podělit se o své sny a činit vhodná rozhodnutí ve vašem zájmu, pokud jim chybí základní informace? Nemohou. Chcete, aby se moudří znalí zaměstnanci rozhodovali skvěle? Udělat informace průhledné. Neodměňujte zaměstnance, kteří blokují informace o toku nebo hromadě pro své osobní účely. (Tito zaměstnanci musí jít.)
• Manažeři a vedoucí úředníci jsou nejmocnějšími silami pro dobro - nebo pro špatné - ve vaší organizaci. Oni se buď naučí řídit lidi způsobem, který posiluje, umožňuje a posiluje pozitivní výkon ve vašem pracovním prostředí nebo by měli být propuštěni.
  Chování, které posiluje drobné ego, blokuje tok informací a nedodržuje důstojnost, práva a lidskost každého zaměstnance, není jen nepřijatelné, je to zločinecké.
  Myslíte si, že můžete trénovat manažera, který zachází s lidmi s nedostatkem respektu?Přemýšlejte znovu. Můžete vycvičit dovednosti; nemůžete trénovat postoj, emoční vyspělost, víry o lidech nebo hodnotách. To byla jeho rodičovská práce.
  Vaše práce? Zbav se ho nebo jí. Než zničí pracovní názor ostatních zaměstnanců. A když jsme na tom tématu, zaměstnanci se ani moc nezmění; prostě se stávají spousty toho, kdo jsou - nebo záludný.

Jsem si jistý, že tyto hodnoty a přesvědčení rozšířím v průběhu času a že budou i nadále tvořit základy, podklady pro informace, které obdržíte z těchto stránek. Ale věřte: úspěšné společnosti působí ze sady hodnot, přesvědčení a zásad, které je odlišují od konkurence. V úspěšném, závislém na zaměstnance prostředí tyto hodnoty, přesvědčení a principy - vládnou.