Role a odpovědnost vedoucích pracovníků

Senior Manager Definice:

Titul senior manažera se často nachází ve velkých organizacích s více úrovněmi řízení. Vedoucí manažer má odpovědnost a pravomoc v širším rozsahu než přední manažer a obvykle se hlásí do role ředitele nebo generálního manažera.

Společné odpovědnosti vrcholového manažera:

Vedoucí manažer, stejně jako všichni manažeři, je zodpovědný za plánování a řízení práce jednotlivců, sledování jejich práce a při nápravě v případě potřeby.

Vedoucí pracovníci mohou přímo řídit pracovníky nebo mohou řídit několik vedoucích pracovníků, kteří řídí pracovníky. Vedoucí manažer často dohlíží na největší nebo nejdůležitější skupinu ve společnosti. Mezi hlavní odpovědnosti vedoucího pracovníka patří:

• Poskytování pokynů pro přímé sestavy, které se obvykle skládají z manažerů a vedoucích pracovníků první linky.
• Zajištění přehlednosti kolem priorit a cílů pro celou funkční oblast.
• Schválení žádostí o investice do určité úrovně autority.
• Správa celkového finančního rozpočtu pro jeho funkci.
• Schvaluje přijímání a spouštění žádostí v rámci své skupiny.
• Vedení procesu identifikace a rozvoje talentu pro skupinu nebo funkci.
• Práce s ostatními skupinami spolupracovníků zajišťuje spolupráci pro sdílené cíle.
• Interakce s vedoucími pracovníky pro reportování.
• Spolupráce s vrcholovým managementem a dalšími kolegy pro plánování strategií a plánování.

• Komunikace finančních a cílových výsledků a klíčových ukazatelů výkonnosti pro přímé zprávy.
• Usnadnění tvorby na úrovni cílů pro širší funkci a práce s manažery, aby se zajistily cíle kaskády pro všechny pracovníky.

Společné tituly pro vedoucí pracovníky:

Titul má tendenci sledovat funkci. Mezi příklady patří:

• Vedoucí účetní manažer
• Vedoucí marketingového ředitele
• Vedoucí inženýrství
• Vedoucí oddělení podpory zákazníků

Proč je úroveň senior manažera?

Je časté, aby větší firmy hodnotily své postavení podle rozsahu, odpovědnosti, velikosti, rozpočtového orgánu a přiřadily k těmto pozicím úroveň. Úroveň vrcholového manažera nebo určení představuje krok od manažera a nabízí příležitost jednotlivci, aby převzal nové povinnosti a zvýšil své příspěvky v pozdějším manažerovi. Tato přidaná a vyšší úroveň také pomáhá organizacím přijímat zkušené odborníky a přenášet je do role, která odpovídá jejich schopnostem a kompenzacím.

Příliš mnoho úrovní řízení?

Vzhledem k tomu, že organizace rostou a stávají se více stratifikovány dalšími úrovněmi řízení, složitost a neefektivnost se zvyšují.Zvažte oddělení, které zahrnuje supervizory, manažery zodpovědné za supervizory a vedoucí pracovníky odpovědné za manažery, kteří sledují supervizory. Mnohočetné vrstvy ve struktuře zpomalují rozhodování, zvyšují politickou a komunikační složitost a mohou rozmnožovat dysfunkci.

Mnoho organizací prochází procesem vrstvení a následně zploštěním přes restrukturalizaci, jen aby pomalu znovu přidával vrstvy.

Plnější organizace (méně vrstev) teoreticky zjednodušuje rozhodování a umožňuje širší skupinu pracovníků, aby převzali odpovědnost za své jednání.

Úloha senior manažera Role:

Existuje řada okolností, kdy role vedoucího manažera má dobrý obchodní smysl.

1. Když tým roste rychle a chaoticky, může senior manažer sloužit jako "dospělý" ve skupině, propojit s dalšími funkcemi potřebné zdroje a poskytovat vyspělé vedení manažerům a pracovníkům během období změn.
2. Pokud existuje jasné rozlišení mezi rolí manažera a vedoucího manažera, představuje tato pozice hmatatelný cíl nebo krok v rámci plánu a aktivit manažerského rozvoje.
3. Pokud je rozpětí kontroly pro manažery skupiny příliš široké, senior manažer může jak manažery podporovat, tak i zodpovědnost za diskrétní pracovní týmy.

Rozvoj jako senior manažer:

Role je rozšíření role typického manažera, pokud jde o rozsah odpovědnosti a celkovou odpovědnost. Každý manažer, který se zajímá o postup na tuto úroveň, se musí zaměřit na osobní profesní rozvoj pro:

• vedení, včetně rozvoje talentu a koučování.
• , včetně pochopení, jak firma vydělává peníze a rozvíjí pohledy na vnější tržní síly, konkurence a zákazníky.
• finance, včetně rozpočtování, kapitálového rozpočtování a celkových nákladů.
• vyjednávání, které mají být použity při zajišťování zdrojů a získávání pomoci od jiných funkcí nebo vedoucích pracovníků.
• komunikace, jak písemně, tak verbálně, s důrazem na prezentační dovednosti.
• Vývoj týmu

Výzvy vedoucího manažera:

Bez ohledu na termín "senior" v názvu je vedoucí manažer stále ve středním managementu. Tyto důležité role na střední úrovni jsou zodpovědné za to, že lidé pracují v podnikání, ale často nemají pravomoc přidávat zdroje nebo provádět významné změny potřebné ke zlepšení efektivity a kvality pracovního prostředí. Navzdory výzvám je tato role vynikajícím tréninkovým prostředím pro postupování generálního manažera v určitém okamžiku v budoucnu.

Aktualizováno Art Petty