Jak se role vedoucího podniku změnila v průběhu doby

Vedení je nadčasová praxe vedení ostatních při snaze o cíl, cíl nebo požadovaný výsledek. Na nejzákladnější úrovni je vůdcem někdo, kdo motivuje, inspiruje a vede ostatní k předem stanoveným cílům.

Klasický pohled na roli vůdce

Jeden vůdce byl kdysi viděn jako člověk, který předsedal z vysokého, vydávání moudrosti, odměny a disciplíny. Historický pohled na vůdce měl někdo velení a kontrola, který sehrál silnou roli při vydávání směrnic a prosazování jejich výkonu, přičemž zůstal na dálku od každodenní práce.

Nová doba vyžaduje jiný přístup

Jak se časy změnily, tak má i role vůdce. Dnešní vůdce je zaměřen na identifikaci a rozvoj talentu, zatímco pracuje na vytvoření zdravého prostředí, které jednotlivcům umožňuje uplatnit své talenty a dovednosti při dosahování klíčových cílů. Vytvoření tohoto efektivního pracovního prostředí vyžaduje, aby se vůdce soustředil na zapracování a posilování klíčových hodnot, na modelování správného chování a na vytváření pocitu odpovědnosti za účelem pomoci týmům a pracovním skupinám uspět v plnění jejich úkolů.

Dnešní vůdce je uprostřed akce, poskytuje podporu a zajišťuje správný směr, místo aby vedl svůj tým z vrcholu.

Vedoucí a vize

Dnešní vůdci chápou důležitost rozvoje a získání podpory pro týmovou vizi. Vize je idealizovaný stav budoucnosti nebo budoucí destinace, která poskytuje kontext organizačních, rezortních a individuálních cílů a činností.

Vize by se mohla zaměřit na úspěch na určitých trzích, čímž se stane vedoucí firmou v segmentu trhu nebo zákazníků nebo se snaží stát se nejinovacejší firmou v oboru.

Bez ohledu na skutečnou vizi musí vůdce v myšlení zaměstnanců firmy nebo týmu vytvořit a podněcovat myšlenku tohoto cíle.

Jasná, silná vize slouží jako místo shromažďování pro zaměstnance. Pomáhá lidem a týmům upřednostňovat investice a vylepšení. Každému v organizaci dává každému, co usiluje o každodenní úsilí.

Vedoucí a strategie

Strategie je sbírka akcí organizovaných v plánu pracovat na vize. Vedoucí pracovníci jsou zodpovědní za spolupráci se zaměstnanci, zákazníky, partnery, dodavateli a zúčastněnými stranami, aby definovali, implementovali a prováděli strategii, která pomůže společnosti uspět na trhu.

Strategie byla řešena jednou za rok nebo jednou za dva roky. Dnes pracujeme na strategii a je souvislým procesem, který zahrnuje širokou škálu lidí a zaměřuje se na experimentování a učení.

Vedoucí a motivující

Vedoucí motivují členy týmu prostřednictvím vytváření cílů, koučování, zpětné vazby a poskytování neustálé podpory při vývoji. Přestože peníze jsou součástí toho, proč každý pracuje, jsou jiné nehmotné faktory, jako je odměňování práce a přítomnost příležitostí pro profesní rozvoj, silnými motivátory, vždy za předpokladu, že náhrada je spravedlivá. Efektivní lídři jsou neustále hledáni způsoby, jak využít možnosti a vášeň svých zaměstnanců.

Základní dovednosti a úkoly dnešních vůdců

Hlavní roli vůdce je bezpečně vést skupinu z jednoho cíle do druhého.

Lídři musí:

• Zajistit důvěru
• Zajistit jasnost směru
• Převzít zodpovědnost za své členy a výsledky jejich týmu
• Průvodce kontinuálním procesem zdokonalování strategie
• Kultivovat a motivovat vysoké individuální a týmové
• Podporovat experimenty a učení
• Rozvíjet talenty
• Průvodce rozhodováním
• Učit
• Zajistit a zajistit odpovědnost
• Vypracovat a podporovat základní hodnoty
• Vedoucí:

Přestože někteří jednotlivci jsou přirozeně silní komunikátoři nebo strategickí myslitelé, vůdci jsou většinou zhotoveni a nenarozeni. Rozvíjení jako vůdce vyžaduje čas a zkušenosti, a obvykle se jedná o rozsáhlé chyby. Knihovny jsou plné knih o vedení, ale jediný způsob, jak se skutečně naučit řídit, je zapojit se do tohoto procesu. Školení, knihy a další materiály mohou být cennými podpůrnými nástroji, ale naučit se vést je úplná kontaktní činnost.

Akce, které můžete podniknout za účelem získání zkušeností a rozvíjení svých vedoucích dovedností, zahrnují:

Dobrovolníci vedoucí týmů pro řešení problémů na pracovišti

• Tráví čas jako projektový manažer
• Zapojte se do dobrovolníků příležitostí vedení mimo pracoviště, jako jsou místní školy, neziskové organizace nebo vaše náboženské instituce
• Požádejte svého šéfa o možnosti vedení nebo vedení iniciativ ve vašem oddělení
• Jak získáte zkušenosti s podporou a vedením práce ostatních , výzvy budou narůstat v složitosti a dvojznačnosti. Jeden konzultant popisuje vývoj vedení jako postupující směrem ven v řadě soustředných kruhů s nejzákladnějšími vedoucími činnostmi v centru a nejnáročnějšími pracemi seniorské vedení a organizační strategie a vývoje na dalekých vnějších kruzích. Neustále hledat výzvy, které vás přesouvají mimo známé a pohodlné oblasti do nových a stále složitějších problémů.

Spodní linie

Velcí vůdci mají pozoruhodný dopad na lidi, s nimiž se setkávají. Jsou motivováni k dosažení velkých věcí a dělají to tím, že vedou, vyzývají a podporují ostatní. Práce je obtížná a někdy obtěžující, ale je to pozoruhodně obohacující.