Tipy pro úspěšné plánování podnikového nástupnictví

Plánování podnikových nástupců by mělo být prioritou pro všechny rodinné podniky.

Dříve nebo později chce každý odejít do důchodu. Pokud však vlastníte rodinný podnik, odchod do důchodu není jen záležitostí rozhodnout se, že už nebudete chodit do kanceláře. Kromě toho, že máte dostatek peněz na odchod do důchodu, celá otázka, co se stane s podnikáním, je rozhodující. Kdo bude řídit firmu, když už nebudete podnikat?

Jak bude vlastnictví převedeno? Není-li posloupnost volbou, bude třeba podnik ukončit nebo prodat. Informace o prodeji nebo uzavření vašeho podnikání naleznete na adrese:

3 způsoby, jak najít to, co vaše malá firma stojí opravdu

Jak prodat firmu - prodej akcií vs prodej akcií

Chcete prodat svůj podnik na zisku? Do těchto 5 věcí

Správná cesta k trvalému uzavření vašeho kanadského podnikání

Pokud bude podnikání pokračovat příbuznými, je důležité, aby byl zaveden plán podnikového nástupnictví, který by spravoval tyto problémy, hladký přechod mezi vámi a budoucími vlastníky vašeho podnikání. S rodinnými podniky může být plánování nástupnictví obzvláště komplikované kvůli vztahům a emocím, které se účastní - a protože většina lidí není tak spokojená s tématy, jako je stárnutí, smrt a jejich finanční záležitosti.

Možná je důvod, proč přežívá přechod ze zakladatele na druhou generaci více než 70 procent rodinných podniků.

Ve většině případů je "vrah" daňové nebo rodinné neshody, oba problémy, které pokryje dobrý plán dědictví rodinného podnikání.

Jediné vlastnické vztahy a partnerství

Podle jeho definice je majetek jediného vlastníka nebo partnerství nerozoznáván od osobního majetku majitele a jako takový nemůže být podnik zamítnut.

Je možné přenést pouze aktiva podniku. Pokud máte samostatnou firmu nebo partnerství a chcete mít jednoho nebo více nástupců pokračovat v podnikání, nejlepší možností je vytvořit společnost, která by podle definice mohla pokračovat v činnosti po prodeji (nebo po smrti majitele).

Řízení, vlastnictví a daně

Přemýšlejte o plánování podnikové posloupnosti v rozdělení na tři hlavní problémy; správa , vlastnictví a daně .

Je důležité si uvědomit, že vedení a vlastnictví nejsou nutně jedno a to samé. Můžete se například rozhodnout, že převedete řízení svého podniku na jedno z vašich dětí, ale přenesete stejné podíly vlastnictví podniku na všechny své děti, ať už se aktivně podílejí na podnikání, nebo ne.

Daňová složka plánování dědictví se zabývá minimalizací daní z důvodu smrti. Existují strategie daně z převodu aktiv, které vám to pomohou, jako je zmrazení hodnoty vašeho zájmu ve společnosti při převodu vlastnictví na vaše děti.

Reorganizací vaší společnosti na výměnu vašich společných akcií v obchodě za upřednostňované akcie s pevnou hodnotou rovnající se společné hodnotě akcií můžete předat veškeré budoucí zhodnocení kapitálu a daň z příjmů za toto budoucí zhodnocení vašim dětem, zachovat kontrolu a přístup k aktuální hodnotě podniku, ve skutečnosti zmrazit korporaci.

Účetní a právníci, kteří se specializují na plánování podnikových nástupců, mohou poskytnout neocenitelné rady ohledně těchto daňových strategií.

Pro mnohé rodinné podniky je rodina hlavním důrazem plánování nástupnictví. Ať už přemýšlíte o budoucím řízení vaší firmy, o tom, jak vlastnictví bude předáno, nebo o daních, nebudete moci pomoct myslet na to, jak vaše rozhodnutí ovlivní Vaši rodinu.

Tipy pro plánování úspěchu

Oddávali jste plánování po sobě jdoucího? Použijte tyto tipy k tomu, abyste zahájili plánovací proces dědění a zajistili hladší přechod z jedné generace na druhou.

1) Zahájit plánování podnikové posloupnosti brzy.

Pět let předem je dobré. Deset let předem je lepší. Mnoho podnikatelských poradců říká začínajícím podnikatelům, že vybudují strategii ukončení podnikání přímo do svého podnikatelského plánu.

Důležité je, že čím déle vyděláte na plánování dědictví, tím je pravděpodobnější, že proces přechodu bude plynulejší.

2) Zapojte svou rodinu do rozhovorů o plánování podnikání.

Vytváření vlastního plánu dědictví a následné oznamování, že je to nejjistější způsob, jak zasít rodinný nesoulad. "Otevření dialogu mezi členy rodiny je nejlepším způsobem, jak zahájit proces úspěšného plánu nástupnictví - jeden, kdy je věnována velká pozornost osobní pocity, ambice a cíle všech zúčastněných "(Grant Thornton, LLP).

3) Podívejte se na svou rodinu realisticky a podle toho plánujte.

Možná budete chtít svého prvorozeného syna provozovat firmu, ale má obchodní dovednosti nebo dokonce zájem o to? Možná je další člen rodiny, který je schopnější. Může to být dokonce i to, že neexistují žádní rodinní příslušníci, kteří by byli schopni pokračovat v podnikání a že by bylo nejlepší ji prodat. Prozkoumejte silné stránky všech možných nástupců co nejobjektivněji a přemýšlejte o tom, co je nejlepší pro podnikání.

4) Převzít myšlenku, že každý musí mít stejný podíl.

I když je to teoreticky hezká myšlenka, nemusí to být v nejlepším zájmu vašeho podnikání. Nezapomeňte, že řízení a vlastnictví jsou samostatné problémy plánování podnikání. Může být spravedlivější pro nástupce, který jste zvolili k provozování firmy, aby měli větší podíl na vlastnictví podniku, než členové rodiny, kteří v podnikání nejsou aktivní. Další alternativou je použití akcií s hlasovacím právem a hlasování bez hlasovacího práva, takže pouze někteří rodinní akcionáři mohou rozhodovat o politice společnosti.Nebo to může být nejlépe převést řízení a vlastnictví na zvoleného nástupce a provést další finanční opatření pro prospěch vašich ostatních dětí.

5) Trénujte své nástupce a pracujte s nimi.

Jak můžete očekávat, že váš nástupce úspěšně převezme a provozuje váš podnik úspěšně, pokud jste jej nijak neškodili? Plán vašeho rodinného podnikání bude mít mnohem větší šanci na úspěch, pokud budete pracovat se svým nástupcem během jednoho nebo dvou let, než předáte otěže. U sólových podnikatelů může být sdílení rozhodování a výuky obchodních dovedností pro někoho jiného obtížné, ale je to určitě snaha, která pro podnik bude platit velké dividendy.

6) Získejte mimořádnou pomoc při plánování vašeho podnikového dědictví.

Právníci, účetní, finanční poradci - existuje mnoho odborníků, kteří vám mohou pomoci sestavit úspěšný plán nástupnictví. Existují dokonce i společnosti, které se specializují na plánování rodinných dědictví, které usnadní proces práce jak v rodinných, tak v nástupnických otázkách.

Chcete-li předat svůj rodinný podnik společně s novou generací, odložení plánování podnikových nástupců je nejhorší, co můžete udělat. Dobrý plán nástupnictví může zajistit, že máte peníze, které potřebujete k odchodu do důchodu, a že podnikání, které jste vybudovali, nadále prospívá v rukou nové generace.