Definice podnikového plánování pro malé firmy

Definice:

Podnikové plánování zahrnuje všechny cíle, strategie a činnosti, které předpokládáte, abyste zajistili přežití, prosperitu a růst vašeho podniku.

Podnikové plánování před spuštěním

Každá nová firma potřebuje podnikatelský plán, plán, jak budete rozvíjet svůj nový podnik, podpořený výzkumem, abyste zjistili, zda je obchodní myšlenka životaschopná. Pokud váš nový podnikatelský záměr vyžaduje investiční kapitál, nebudete moci získat finanční prostředky z dluhů nebo vlastního kapitálu od finančních institucí, investorů v angličtině nebo rizikových kapitalistů bez solidního podnikatelského plánu.

Ale podnikatelské plány nejsou jen o získávání peněz; dokonce i podniky, které nepotřebují žádné jiné finanční investice než to, co jejich nový vlastník může poskytnout, potřebuje jeden. Podnikatelský plán zahrnuje veškeré obecné plánování, které je třeba udělat pro zahájení a provozování úspěšného podnikání z vymezení konkurence a zjištění, jak se vaše nová firma hodí do průmyslu k identifikaci cílového trhu a plánování, jak jít za nimi.

Plánování podnikání po uvedení do provozu

Podnikatelský plán není cvičení podnikatelského plánování "do-it-and-forget-it", ale živý dokument, který je třeba aktualizovat po celý životní cyklus vaše podnikání.

Po oficiálním zahájení podnikání se podnikové plánování přesune na nastavení a splnění cílů a cílů. Zatímco některé firmy dělají podnikatelské plánování každoroční událostí, plánování podnikání je nejúčinnější, když se děje často a důsledně. Proces přezkumu podnikatelských cílů a cílů a stanovení nových by měl probíhat nejméně jednou měsíčně.

Prodejní prognóza

Klíčová část podnikatelského plánu, který je třeba aktualizovat jednou za měsíc a / nebo čtvrtletně, je prognóza prodeje. Předpověď prodeje je odhadem prodeje zboží a služeb, které vaše podnikání pravděpodobně dosáhne v průběhu prognózovaného období a odhadovaného zisku. Prognóza by měla zohledňovat trendy ve vašem odvětví, obecnou ekonomiku a předpokládané potřeby vašich primárních zákazníků.

Zde jsou tři metody prognózy prodeje.

Analýza peněžních toků

Další důležitou součástí podnikového plánování je analýza peněžních toků. Vyhýbání se rozšířenému nedostatku peněžních toků je pro podniky velmi důležité, neboť podle statistik, že tři čtvrtiny selhání podniku jsou způsobeny problémy s peněžními toky. Vaše firma může mít na knihách velkou, lukrativní objednávku, ale pokud nemůže být fakturována, dokud není práce dokončena a budete muset najmout zaměstnance, zakoupit inventář apod., Abyste dokončili projekt, můžete se dostat do problémů s peněžním tokem. Provádění pravidelných projekcí peněžních toků je důležitou součástí plánování podnikání. Pokud se řádně spravuje, nedostatek peněžních toků může být pokryt dodatečným financováním nebo kapitálovými investicemi.

Denní plánování

Denní plánování podnikání je neuvěřitelně efektivní způsob, jak se jednotlivci mohou zaměřit na dosažení svých vlastních cílů i cílů organizace.

Plánování obchodních případů

Vedle podnikového plánování pro zisk a růst by vaše podnikání mělo mít pohotovostní plán. Pohotovostní obchodní plánování (známé také jako plánování kontinuity provozu nebo plánování havárií) je druhem podnikového plánování, které se zaměřuje na řešení krizí. Pohotovostní plán pro podnikání je navrhovaným implementačním plánem pro řešení některých nových událostí, událostí nebo nových informací, které mohou narušit vaše podnikání.

Cílem pohotovostního plánu je:

• zajistit bezpečnost a bezpečnost sebe sama, vašich zaměstnanců a vašich zákazníků v případě katastrofy, jako je požár, povodeň, loupež, porušení / ztráta dat, nemoci klíčového zaměstnance atd.
• , abyste zajistili, že vaše podnikání bude schopno co nejrychleji obnovit operace.

Plánování podnikové nástupnictví

Je-li vaše podnikání rodinným podnikem nebo máte v úmyslu, aby ji mohli vykonávat příbuzní v případě vašeho odchodu do důchodu nebo nemoci, měli byste mít plán na předání kontroly nad podnikem .

Problematika řízení, vlastnictví a daní může v rodině způsobit velké neshody, pokud není zaveden plán nástupnictví, který jasně popisuje tento proces a byl předtím přezkoumán všemi zainteresovanými stranami.

Příklady:

Aby se zvýšila zákaznická základna její firmy, Laura se soustředila na své podnikatelské plánování při přípravě marketingového plánu.

Podívejte se také na:

Proč potřebujete napsat podnikatelský plán

Jak napsat výrok mise

Rychlé obchodní plánování

Můžete věřit těmto zvedavým podnikatelským nápadům skutečně vydělat peníze