Tipy o motivaci a morálce budování zaměstnanců

Můžete si udělat den nebo si zlomit den. Jiné než rozhodnutí, které jednotlivci dělají sami o tom, že mají rádi svou práci, jste nejsilnějším faktorem v budování motivací zaměstnanců a pozitivní morálky. Jako manažer nebo nadřízený je váš dopad na motivaci zaměstnanců nesmírný. Svými slovy, jazykem těla a výrazem na tváři telegrafujete svůj názor na jejich hodnotu lidem, kterým zaměstnáváte.

Cítění ceněných nadřízeným na pracovišti je klíčem k vysoké motivaci zaměstnanců a pozitivní morálce. Většina lidí, kteří mají rád práci, konkurenční plat, příležitosti k výcviku a postupu, a pocit v o nejnovějších zprávách se cítí dobře hodnoceni.

Budování vysoké motivace a morálky zaměstnanců je náročné a přesto nadmíru jednoduché. Vyžaduje, abyste každý den věnovali pozornost významným aspektům vašeho vlivu na život v práci.

Váš příjezd v práci nastavuje tón za den

Obrázek pan Stressed-Out a Grumpy. Přichází s mrknutím na tvář. Jeho telegrafy v těle jsou přepracované a nešťastné. Pomalu se pohybuje a zachází s první osobou, která se k němu náhle blíží. Na to, aby se slovo dostalo na celé pracoviště, trvá jen pár minut. Zůstaňte pryč od pana Stressed-Out a Grumpy, pokud víte, co vám dnes ráno vyhovuje.

Váš příjezd a první chvíle, které strávíte s personálem každý den, mají nesmírný dopad na pozitivní motivaci a morálku zaměstnanců.

Začněte den správně. Usměj se. Chůze vysoký a sebejistý. Projděte své pracoviště a pozdravte lidi. Sdílejte cíle a očekávání dne. Zaměstnanci vědí, že dnes bude skvělý den.

Používejte jednoduché a výkonné slova k motivování zaměstnanců

Někdy v mé práci dostávám dary. Nedávno jsem si pohovořil zkušeného nadřízeného na pozici otevřenou v klientské společnosti.

Ukázala, že je oblíbená u lidí ve své bývalé společnosti, o čemž svědčí zaměstnanci, kteří chtějí pracovat na jejím posunu.

Na mou otázku odpověděla, že část jejího úspěchu byla, že se jí líbí a oceňuje lidi. Poslala správnou zprávu. Používá také jednoduché, silné a motivační slova, aby demonstrovala, že oceňuje lidi. Říká prosím , děkuji a děláte dobrou práci . Jak často používáte tyto jednoduché, silné slova a jiné jako ty, ve vaší interakci se zaměstnanci?

Pro motivaci zaměstnanců, ujistěte se, že lidé vědí, co očekáváte

V nejlepším díle, které jsem si přečetl, Proč zaměstnanci nedělají, co mají dělat a co dělat Ferdinand Fournies , který udává jasná očekávání, je často prvním selháním supervizora.Dozorci si myslí, že jednoznačně uvedli pracovní cíle, potřebné počty, termíny a požadavky na hlášení, ale zaměstnanec dostal jinou zprávu.

Nebo se požadavky mění v polovině dne, v práci nebo v projektu. Zatímco nové očekávání jsou sdělovány - obvykle špatně - důvod pro změnu nebo kontext změny je zřídka diskutován. To způsobuje, že zaměstnanci si myslí, že vedoucí společnosti nevědí, co dělají.

Je to stěží důvěra, pocit morálky.

To je špatná zpráva pro motivaci a morálku zaměstnanců. Ujistěte se, že dostanete zpětnou vazbu od zaměstnance, abyste věděli, že rozumí tomu, co potřebujete. Sdílejte cíle a důvody pro provedení úkolu nebo projektu. Ve výrobním prostředí nedělejte jen čísla, chcete-li kvalitní produkt rychle ukončit. Pokud musíte provést změnu v průběhu projektu nebo úkolu, řekněte zaměstnancům, proč je nutná změna; řekněte jim vše, co znáte. Můžete udělat svůj den.

Poskytněte pravidelnou zpětnou vazbu pro motivaci zaměstnance

Když se seznámím s nadřízenými, motivátor a tvůrce morálky, které nejdříve identifikují, je vědět, jak dělají v práci. Vaši zaměstnanci potřebují stejné informace. Chtějí vědět, kdy úspěšně provedli projekt a když jste zklamáni jejich výsledky.

Tyto informace potřebují co nejdříve po události.

Potřebují s vámi pracovat, aby se ujistili, že příště budou mít pozitivní výsledek. Nastavte si denní nebo týdenní plán a ujistěte se, že nastane zpětná vazba. Budete překvapeni, jak efektivní může být tento nástroj při budování motivace a morálky zaměstnanců.

Lidé potřebují pozitivní a ne tak pozitivní důsledky

Ruku v ruce s pravidelnou zpětnou vazbou, zaměstnanci potřebují odměny a uznání za pozitivní příspěvky. Jeden z mých klientů zahájil proces "děkuji", v němž vedoucí pracovníci uznávají zaměstnance s osobně napsanými poděkováním a malým darem pro práci, který je nad očekávání.

Zaměstnanci potřebují spravedlivý, důsledně řízený progresivní disciplinární systém, pokud se jim nepodaří účinně vykonávat. Motivace a morálka vašich nejlepších zaměstnanců jsou v sázce. Nic nezhoršuje pozitivní motivaci a morálku rychleji než neadresné problémy nebo problémy, které jsou řešeny nekonzistentně.

A co dozorčí diskrétnost, pravděpodobně myslíš. Jsem za dohled, ale jen tehdy, když je to důsledné. Lidé potřebují vědět, co od vás mohou očekávat. V zaměstnaneckých vztazích je příhodný výrok: "Blázní mě jednou, hanbu na tobě, dvakrát mě blbec, hanbu na mě."

Není to kouzlo. Je to disciplína.

Školitelé se často ptají: "Jak motivuji zaměstnance?" Jedná se o jednu z nejčastějších otázek, které jsem se zeptal. Nesprávná otázka. Zeptejte se místo toho: "Jak vytvořím pracovní prostředí, v němž se individuální zaměstnanci rozhodnou být motivováni k pracovním cílům a aktivitám?"

Tuto otázku mohu odpovědět. Správnou odpovědí je, že obecně víte, co byste měli dělat; víte, co Vás motivuje.Prostě se neustále, disciplinovaně, držíte toho, co víte o motivaci zaměstnanců.

Deset tipů, které jsou popsány v tomto článku, jsou klíčem k úspěšnému dohledu při vytváření pozitivní motivace a morálky zaměstnanců. Výzvou je začlenit je do své dovednosti a dělat je důsledně - každý den. Autor Jim Collins identifikoval disciplinované lidi, kteří dělají disciplinované věci každý den jako jeden z charakteristických znaků společností, které šly od Dobré k dobrému: Proč některé firmy dělají skok … A jiné Ne.

Pokračujte v učení a zkoušení nových nápadů pro motivaci zaměstnanců

Používejte jakýkoli přístup, který máte k vzdělání a školení. Můžete mít interního trenéra nebo si můžete prohlédnout kurzy od externího konzultanta, školící společnosti nebo vysoké školy nebo univerzity. Pokud vaše společnost nabízí vzdělávací asistenční plán, využijte vše.

Pokud tomu tak není, začněte mluvit s odborníky z oblasti lidských zdrojů o vytvoření jednoho. Schopnost neustále se učit, je to, co vás udrží ve vaší kariéře a ve všech změnách, které očekáváme, že uvidíme v příštím desetiletí. Minimálně se budete chtít naučit roli a odpovědnosti supervizorů a manažerů a jak:

-> ->

• poskytují zpětnou vazbu,
• poskytují chválu a uznání,
• poskytují správnou progresivní disciplínu,
• poskytují instrukce,
• ,
• poslouchat aktivně a hluboce,
• psát záznamy, písmena, notace souborů a hodnocení výkonu,
• vytvářet prezentace,
• spravovat čas,
• plánovat a realizovat projekty,
• sledovat neustálé zlepšování,
• činit rozhodnutí,
• řídit schůzky a
• vytvářet silné týmy a jednotlivce v prostředí týmové práce.

Co to všechno souvisí s motivací zaměstnanců, můžete se zeptat? Všechno. Čím jste spokojenější a jistější, že jste o těchto pracovních kompetencích, tím více času, energie a schopností musíte věnovat trávení času zaměstnancům a vytváření motivujícího pracovního prostředí.

Udělejte si čas pro lidi pro motivaci zaměstnanců

Utraťte čas denně s každou osobou, na kterou dohlížíte. Manažeři by se mohli zaměřit na hodinu týdně s každou z jejich přímých zpráv. Mnoho studií naznačuje, že klíčovým faktorem motivujícího zaměstnance je utrácení pozitivního času interakce s nadřízeným.

Naplánujte čtvrtletní schůzky o vývoji výkonnosti ve veřejném kalendáři, aby lidé mohli vidět, kdy od vás očekávají nějaký kvalitní čas a pozornost. Můžete udělat rok, nejen jejich den.

Zaměření na rozvoj osob pro motivaci zaměstnanců

Většina lidí se chce učit a rozvíjet své dovednosti v práci. Bez ohledu na jejich důvod: propagace, různá práce, nová pozice nebo vedoucí role, zaměstnanci oceňují vaši pomoc. Mluvte o změnách, které chtějí provést na svých pracovních místech, aby lépe sloužili svým zákazníkům.

Podporujte experimentování a přiměřené riziko pro rozvoj dovedností zaměstnanců.Poznejte je osobně. Zeptejte se, co je motivuje. Zeptejte se, jaké kariérové ​​cíle mají a které se snaží dosáhnout. Proveďte plán rozvoje výkonu s každou osobou a ujistěte se, že jste jim pomohli provést plán. Čtvrtletní schůzka o vývoji výkonnosti je vaší příležitostí formalizovat plány pro lidi. Můžete udělat svou kariéru.

Sdílení cílů a kontextu: Komunikace pro motivaci zaměstnanců

Lidé očekávají, že znáte cíle a sdílíte směr, kterým směřuje vaše pracovní skupina. Čím více jim můžete říci, proč se událost děje, tím lépe.

Připravte si personál předem, pokud návštěvníci nebo zákazníci přijdou na vaše pracoviště. Uspořádejte pravidelné schůzky, abyste mohli sdílet informace, získat nápady na zlepšení a vycvičit nové politiky. Podržte zaostřovací skupiny pro shromažďování informací před implementací zásad, které mají vliv na zaměstnance. Podporujte týmy pro řešení problémů a zlepšování procesů.

Především proto, abyste účinně vedli pracovní skupinu, oddělení nebo oddělení, musíte převzít zodpovědnost za vaše jednání, jednání lidí, které vedeme, a dosažení cílů, které jsou vaše.

Jste-li nespokojeni s kalibrem lidí, které přijímáte, za které je zodpovědný? Pokud jste nešťastní ohledně školení, které pracovníci ve vaší pracovní skupině dostávají, za které je zodpovědná? Pokud jste unaveni prodejem a účtováním změn vašich cílů, plánu a směru, jejichž odpovědnost je to?

Pokud se dostanete k drátu, lidé vás respektují a budou vás následovat. Vytváříte pracovní prostředí, ve kterém si lidé vybírají motivaci. Začíná to s vámi. Můžete si s touto společností udělat celou svou zkušenost.