Seznam strategických plánovacích dovedností a příklady

Strategické plánování je proces stanovení vize pro společnost a realizaci této vize prostřednictvím malých dosažitelných cílů. Lidé, kteří pracují v strategickém plánování, pomáhají stanovit cíle, rozhodují, jaká opatření musí zaměstnanci podniknout a pomáhají zaměstnancům začít dosahovat těchto cílů.

Strategické plánování je důležitá dovednost pro řadu pracovních míst. Zatímco někteří lidé mají pracovní pozici strategického plánovače (nebo asociace strategického plánování nebo manažera strategického plánování), existují další pracovní místa, které vyžadují také dovednosti strategického plánování.

Například manažerské poradce, vývojáři podnikání, firemní vývojáři, analytici strategických nákladů a operační analytici potřebují strategické plánování.

Přečtěte si níže seznam strategických plánovacích dovedností, které zaměstnavatelé hledají v kandidátech na zaměstnání. Zahrnuje podrobný seznam pěti nejdůležitějších strategických plánovacích dovedností, stejně jako delší seznam strategických plánovacích dovedností.

Použití seznamů dovedností

Tyto seznamy dovedností můžete použít v celém procesu hledání zaměstnání. Za prvé, můžete použít tato dovednostní slova v životopisu. V popisu vaší pracovní historie můžete použít některé z těchto klíčových slov.

Za druhé, můžete je použít v průvodním dopisu. V těle svého dopisu můžete zmínit jednu nebo dvě z těchto dovedností a uvést konkrétní příklady dob, kdy jste tyto dovednosti prokázali v práci.

Konečně můžete v rozhovoru použít tato dovednostní slova. Ujistěte se, že máte alespoň jeden příklad, který jste prokázali v každém z pěti nejlepších dovedností uvedených zde.

Samozřejmě, každé zaměstnání bude vyžadovat různé dovednosti a zkušenosti, takže si pečlivě přečtěte popis práce a zaměřte se na dovednosti uvedené zaměstnavatelem.

Podívejte se také na naše další seznamy dovedností podle pracovních pozic a typů dovedností.

Top Pět strategických plánovacích dovedností

Analytické
Lidé pracující v strategickém plánování musí být schopni analyzovat a vyhodnotit podnikatelský plán společnosti.

Musí mít zkušenosti s analýzou trhu, analýzou proveditelnosti a dalšími. Pouze analytickým okem se strategickí plánovači mohou rozhodnout, jaké kroky musí podnik podniknout.

Komunikace
Velkou částí práce strategického plánovače je sdělování podnikatelského plánu zaměstnavatelům a zaměstnancům. Musí vysvětlovat (prostřednictvím mluvení i psaní) kroky, které musí zaměstnanci podniknout k dosažení cílů společnosti. Strategickí plánovači musí být také úžasní posluchači. Musí poslouchat potřeby zaměstnavatelů před vypracováním plánu činnosti. Musí také poslouchat obavy a představy zaměstnanců.

Rozhodující
Strategické plánování zahrnuje spoustu rychlých rozhodovacích procesů.Strategickí plánovači musí zvolit postup, který pomůže společnosti dosáhnout svých cílů. Proto musí být schopni přezkoumat všechny informace a učinit přemýšlivé rozhodnutí.

Vedení
Strategický plánovač musí vést zaměstnance ke společnému cíli. To má silné vůdčí postavení - musí inspirovat, motivovat a udržovat odpovědnost vůči všem zaměstnancům.

Řešení problémů
Často jsou strategické plánovači schopni vyřešit problém - možná, že společnost nesplňuje své finanční cíle nebo její procesy neúčinně fungují.

Strategický plánovač analyzuje data související s daným problémem a pak nabízí řešení. Z tohoto důvodu jsou nezbytné dovednosti pro řešení problémů.

Strategické plánovací dovednosti

A - D

• Vyrovnání obchodních postupů se vznikající strategií
• Analytické
• Hodnocení dopadu strategií po implementaci
• Pozornost na detail
• Brainstorming
• pro implementaci
• Charisma
• Spolupráce
• Komunikace
• Kreativní
• Kritické myšlení
• Rozhodování
• Definování mechanismů vstupu pro různé úrovně účastníků < > Definování účelu procesu strategického plánování
• Určení účastníků procesu
• Vypracování plánu implementace strategií
• Kreslení konceptu ohledně cílů a strategií
• E-O
• Energetické

stimuly pro implementaci

• Stanovení měřitelných cílů pro každý cíl
• Vyhodnocení silných a slabých stránek organizace
• Usnadnění skupinové diskuse
• Finesse s lidmi
• Flexibilita
• Manipulace s kons rušení kriminality
• Identifikace překážek implementace
• Identifikace hrozeb pro organizaci
• Zahrnutí neochotných členů skupiny v diskusích
• Interpersonální
• Vedení
• Multitasking
• Vyjednávání
• Uspořádání časové osy pro proces plánování
• P - Z
• Personální dovednosti
• Přesvědčivé
• Prioritizace
• Řešení problémů

Otázka spojení mezi novými iniciativami a strategickým plánem

• Rozpoznávání příspěvků klíčových hráčů
• Nábor dobrovolníků
• Zabezpečení času uvolnění pro účastníky procesu
• Nastavení cílů
• Nastavení agend schůzek
• Systematické myšlení
• Tacku
• Psaní
• Seznamy dovedností:
• Zaměstnanecké dovednosti L práce | Seznamy dovedností pro životopisy
• Související články:
• Soft vs. Hard Skills Jak zahrnout klíčová slova do vašeho životopisu Seznam klíčových slov pro životopisy a průvodní dopisy Dovednosti a schopnosti