Strategické plánování Úskalí, kterým se vyvarujete

Mám smíšené pocity o tom, co mnoho společností nazývá strategické plánování, ale pro úspěch je nezbytné vytvořit celkový směr pro vaši společnost, kancelář nebo pracovní skupinu. Lidé potřebují pocit, že jsou součástí něčeho většího než sebe. Současně potřebují jasný směr, aby věděli, jaká je větší věc , že jsou součástí.

Mé smíšené pocity vyplývají ze skutečnosti, že strategické plánování je zřídka strategické a nejčastěji vede k stránkám a stránkám plánů, které se v kancelářských zásuvkách nepoužívají.

Sledoval jsem, že řada klientů selhala při provádění svých údajně strategických plánů v průběhu let.

Problémy se strategickým plánováním

Mnoho společností nedokáže realizovat své strategické plány z následujících důvodů.

• V rychle se měnícím, rychle se měnícím odvětví můžete vytvořit celkový kompas pro váš směr. Můžete sestavit operační plány. Můžete nastavit cíle. Ale prodej, váš průmysl, konkurence, vylepšené produkty - vaše a vaše konkurence, schopnost naplnit růst vytvořené pozice a další, dělají strategické plánování v tradičním smyslu problematické. Jakmile spustíte plán, změní se jedna z těchto proměnných a potřebujete nový plán.
• V klientské společnosti jsem usnadnil schůzku strategického plánování, která se cítila mnohem víc jako priorizace seznamů úkolů. Ale seznamy úkolů přinesly jasné priority pro úspěch společnosti. Zaměstnanci byli nadšeni tím, že mají skutečné priority, takže se necítili, jako kdyby selhali po celou dobu. S tím jsem jako první krok spokojen.
  Setkal jsem se s účastníky o týden později a očekávám, že najdu šťastné a rozrušené zaměstnance pracující na vybraných prioritách. Namísto toho jsem našel smutné zaměstnance, kteří se vracejí příliš mnoho priorit. Jakmile se vrátili do práce poté, co stanovili priority, jejich vedoucí manažer je informoval, že prioritizace cílů jako A, B nebo C je skvělá.
  Nicméně všechny věci byly důležité a musely být hotové. Priority byly proto vyhlazeny a každý zaměstnanec dělal krok s každým z příliš mnoha cílů. A když je vše prioritou, nic není opravdu prioritou. A zaměstnanci se ztratí.

• Zažil jsem několik kapitol o strategickém plánování, kde byl přidán pomocník pro strategické plánování, který pomáhá s plánováním u různých klientských firem. Pokud poradenské společnosti usnadňují poradenství v oblasti strategického plánování, konzultanti často doporučují a vyžadují 50-60 stran výzkumu o konkurentů, trzích a současných firemních měřeních.
  Zatímco můžete takový systematický přístup pochválit, malé a střední podniky mají zřídkakdy všechny tyto údaje shromážděné, ani nemají možnost efektivně využívat je při plánování.Množství času investovaného do výzkumu plus čas investovaný do skutečného plánování je nadměrný. Tím činí všechny hodiny práce jako nesmyslné.

• Mnoho společností chybí schopnost provádět strategii. Z nějakého důvodu dělají skvělé strategické plány a pak nedokáží vytvořit konkrétní rámec nezbytný pro následné strategické plánování. Bez následného rámce a systému odpovědnosti, akčních bodů a následných plánů a akcí, které činí provádění strategického plánu úspěšným, nedojde.
• A konečně, i když vedoucí pracovníci přijmou strategický plán, zřídka dělají práci, která je nezbytná pro to, aby byl plán přijat a implementován v celé společnosti. Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni. Ale právě proto, že velký šéf říká, že x je náš směr, to nestačí pro to, aby zaměstnanci vykonali práci potřebnou k dosažení x.
  Vedoucí pracovníci, kteří začínají s přímými zprávami, musí spolupracovat s každou úrovní organizace, aby zaměstnanci rozuměli a mohli jednat podle konkrétních úkolů potřebných pro svou práci. Čím více personalizované a blízké domů se toto plánování vyskytuje, tím lépe. Zapojení každého zaměstnance může pomoci strategickému plánování dosáhnout výsledků.

Strategické plánování může být jednoduché nebo může být složité, ale vyhnout se těmto nástrahám, aby se čas investoval do vaší organizace cenný a smysluplný.

Více související se strategickým plánováním

• Strategické myšlení nejdříve strategicky plánuje práci
• Jak vytvořit hodnoty ve vaší organizaci