Video: What Islam really says about women | Alaa Murabit 2024
Hledáte metodu, která vám pomůže udržet si své nejlepší a nejproduktivnější současné zaměstnance? Zeptejte se na ně, co mají rádi o vaší organizaci - a proč zůstávají s vámi. Využijte tyto vzorové otázky při vedení rozhovorů se stávajícími zaměstnanci. Zeptejte se následujících otázek, pouze pokud mají smysl v kontextu reakcí zaměstnanců.
Nejdůležitější otázka, kterou musíte v každém rozhovoru se zeptat, je: Co by vám umožnilo začít hledat novou práci.
(Je to podobné jako nejdůležitější otázka, kterou se můžete zeptat v úvodním rozhovoru: Co způsobilo, že hledáte nové zaměstnání?)
Obecné otázky o pobytu
Tyto otázky se ptají na zkušenost zaměstnance z celkové organizace jako zaměstnavatele.
- Co se vám nejvíce líbí v práci a práci v naší organizaci?
- Co nejvíce se vám líbí vaše práce a práci v naší organizaci?
- Jak jste šťastní, že zde pracujete na stupnici 1-10, přičemž 10 je nejšťastnější?
- Co by se mělo stát, aby se toto číslo stalo 10?
- Když myslíte na zaměstnavatele, jak se tato organizace celkově pohybuje na stupnici od 1 do 10, přičemž 10 představuje nejlepší možný zaměstnavatel?
- Co by bylo zapotřebí, aby společnost získala 10 bodů v mysli?
- Jak dobře se organizace zaměřuje na výrobu kvalitního produktu pro zákazníky?
- Celkově, jak dobře mluvíme, když říkáme, že zapojení a uspokojování našich zákazníků je naší nejvyšší prioritou?
- Už jste někdy přemýšleli o opuštění společnosti? Pokud ano, co způsobilo, že jste uvažovali o odchodu? Proč jste se rozhodli zůstat?
- Vy jste v uplynulém roce hledali aktivní práci? Proč jste odešel?
Specifické otázky týkající se rozhovoru s partnery týkajícími se potřeb zaměstnanců
Tyto otázky se týkají faktorů, které mají společné s tím, jak zaměstnanci cítí, že pracují ve své konkrétní práci.
Zahrnují také faktory, které zaměstnanec potřebuje od svého manažera a od vedoucích pracovníků organizace. Pokrývají také pět faktorů, které každý zaměstnanec potřebuje z práce.
- Cítíte, že jste součástí většího vize a poslání? Proč nebo proč ne?
- Myslíte si, že vaše práce má smysl? Jak můžeme spolupracovat, aby vaše práce byla smysluplnější?
- Poskytuje vám organizace možnost růst a rozvíjet se jako člověk a jako profesionál? Co by mohlo zlepšit vaše příležitosti?
- Cítíte, že máte potřebnou kontrolu nad vaší úlohou, abyste mohli úspěšně a produktivně vystupovat?
- Máte pocit, jako byste byli členem in-crowd, zaměstnanci, kteří dostávají informace tak rychle, jak se něco změní?
- S vašimi spolupracovníky zacházíte s respektem?
- Jaký typ zpětné vazby byste chtěli získat o vašem výkonu, který právě nedostáváte? Ode mě? Od spolupracovníků?
- Víte, jaké kariérní příležitosti byste chtěli s naší organizací usilovat? Vidíte sami sebe, že jste je tu splnili?
- Respektujete množství a druh vedení, které získáte od vedoucích pracovníků?
- Věříte starším vůdcům?
Otázky, které vyžadují vstup zaměstnance na odškodnění a výhody
Zeptejte se na tyto otázky, abyste zkontrolovali vaši celkovou odměnu, výhody, zaměstnanecké výhody a požádali o vstup zaměstnanců o to, jak dobře odpovídají jeho potřebám.
- Jak dobře funguje vaše kompenzace na místním trhu konkurenčně?
- Co byste chtěli vidět v balíčku zaměstnaneckých výhod, který v současné době není nabízen?
- Když zvážíte zaměstnanecké aktivity, události, večírky, sportovní týmy sponzorované společností, firemní zaplacené závody, společné stravování a občerstvení a rodinné aktivity, které byste rádi viděli i nadále? Pokud se vyskytne potřeba, bylo by pro vás nejjednodušší vzdát se?
Závěrečné otázky o rozhovoru
- Je pro vás něco důležitého, že jsme se během tohoto setkání nezabývali?
- Máte návrhy ohledně toho, jak se můžeme vylepšit jako organizace?
Pokud se dozvíte, co zaměstnanci potřebují a chtějí ve vaší organizaci, můžete trávit čas, energii a peníze na správných věcech. Bez těchto informací slepíte a doufáte, že si můžete přečíst jejich mysl.
S informacemi, které obdržíte v rozhovoru pro zaměstnance, můžete vzít impuls vaší organizace a určit potřebné oblasti pro zlepšení. Budete rádi, že jste se zeptali, když si udržujete své nejlepší zaměstnance.
Zaměstnanci potlačují pomoc zaměstnanci zlepšují výkonnost
Potřebují pochopit okolnosti a způsob, jak provádět nátlak zaměstnanců? Zjistěte, jak vydávat a používat slovní nebo písemné pokárání.
Pokud máte otázky týkající se sebehodnocení zaměstnanců, podívejte se na vzorové otázky pro sebehodnocení zaměstnance
Před hodnocením výkonu, zde jsou některé vzorové otázky, které můžete použít.
Jednoduché vzorové vzorové vzory
Jednoduché vzorové listy rezignace, které se používají k odstoupení od zaměstnání, e-mailové zprávy s doporučením pro psaní.