Některé závěrečné myšlenky o řízení a vedení

Toto bude mé poslední psaní článku pro management a vedení. Zatímco jsem se těšil z této zkušenosti a mám pocit, že jsem měl příležitost přispět, je načase, abych odjel stranou a obrátil jsem otěže k dalšímu Expertovi.

Pravda je řečeno, chci, abych se vrátila zpět o víkend. Kromě psaní této části také řídím Výkonné rozvojové programy na univerzitě v New Hampshire a mám vlastní výkonnou firmu pro koučování a poradenství.

Píše se dva články týdně spolu se souvisejícími propagačními požadavky (informační bulletiny, propagace sociálních médií a SEO optimalizace) se mi stalo příliš mnoho, než abych žongloval a dělat tak, to. Stejně jako já miluji, že v malém měřítku dělám rozdíl v životě ostatních tím, že dělám všechny tyto věci, něco musel dát.

Jsem si jistý, že velcí lidé zde přijdou s náhradou brzy, doufejme, že jeden z autorů, které jsem doporučil. Mezitím existují další skvělí spisovatelé, se kterými se můžete obrátit na vedení a poradenství v oblasti řízení, zejména v oblasti lidských zdrojů, napsané Susanem Heathfieldem.

Budu stále udržovat svůj vlastní velký blog Leadership a vylepšovat obsah, takže prosím pokračujte ve sledování mě @greatleadership.

Zanechám vás s některými závěrečnými myšlenkami o vedení a vedení, které jsou odvozeny z více než 150 článků, které jsem zde napsal.

Toto není skutečně "nejlepší z" nebo "nejčtenější" sbírka. Místo toho jsem je roztřídil tak, aby se vyrovnal životnímu cyklu vůdce, od ctižádostivého vůdce až po odchod do důchodu.

Pro zjednodušení prosím dovolte mi jít tam a zpět mezi "manažerem" a "vůdcem", i když všichni víme, že existuje rozdíl mezi vedením a vedením.

Začneme s aspirujícími vůdci. Přál bych si, aby organizace četla 10 důvodů, proč superstar zaměstnanci dělají mizerné manažery a přestanou přijímat své nejlepší zaměstnance a prosazovat je manažerům. Stále opakujeme stejnou chybu znovu a znovu: vybíráme nejlepšího prodejce a předpokládáme, že budou skvělým obchodním manažerem, přestože motivace a dovednosti jsou zcela odlišné. Ztratili jsme naše špičkové obchodní zástupce a skončili s bídným a špatným vedoucím prodeje. Musíme se lépe pochopit, jaký vysoký potenciál skutečně znamená.

Likvidační vůdci by se měli dozvědět o tom, že se v Top 10 výzvách bude tvářit manažer, 8 mýtů o řízení a 20 divných věcí, které se mohou stát, když se stanete manažerem.

Jinými slovy, víte, do čeho se dostanete! Zatímco vedoucí úloha může být jednou z nejúspěšnějších a úžasnějších věcí, které můžete v životě udělat, není to pro slabé srdce.

Přečtěte si a znovu si přečtěte, zda se budu stát manažerem? před provedením skoku.

Pro zbrusu nové vůdce, je tu moje nejlepší rada: Tipy pro nové manažery. Je to tolik, kolik se učí novým manažerům, a to může být ohromující! Chystáte se stále ještě chyby, je to součást cesty.

Pro zkušené managery si myslím, že je důležité, abyste skutečně porozuměli 10 základních rolích manažera a 10 důležitých vedoucích kvalit.

Pak neustále vylepšujte jako vůdce pravidelnou část vaší rutiny. Získejte pravidelnou zpětnou vazbu, přečtěte si klasiku, věnujte se kurzům a učit se od nejhorších šéfů a od úžasných mentorů.

Nejlepší vůdci, s kterými jsem kdy pracovali, vždy hledají způsoby, jak se dostat ještě lépe a dělat to nejlepší, aby se vyhnuli těmto 30 chybným správám.

Konečně, když vůdce dosáhne soumraku své kariéry, je důležité vědět, kdy je čas ustoupit stranou a obrátit otěže na nového vůdce. Francis Hesselbein, který Peter Drucker považoval za jednoho z největších vůdců všech dob, řekl: "Úspěšný přechod je poslední čin velkého vůdce". Žádám vám o to nejlepší ve vaší cestě k vedení a rozvoji řízení!