Dodavatel logistiky třetí strany

Úvod

Společnosti logistiky třetích stran (3PL) jsou důležitou součástí dnešního dodavatelského řetězce pro velké i malé podniky. 3PL nabízejí služby, které mohou podnikům umožnit outsourcovat část své funkce správy dodavatelského řetězce.

Mnoho společností 3PL nabízí širokou škálu služeb včetně; konsolidace nákladu, skladování, distribuce, plnění objednávek a odchozího zboží.

Růst společností 3PL byl způsoben potřebou, aby se podniky staly štíhlejšími, snížily aktiva a umožnily soustředění se na klíčové obchodní procesy.

Růst dodavatelů logistiky třetích stran

Růst společností 3PL začal v osmdesátých letech, kdy podniky začaly hledat nové způsoby, jak by mohly outsourcovat logistické funkce a soustředit se na své hlavní podnikání. Jednou společností, která byla spojena s revolucí 3PL, je společnost FedEx.

Služba jednodenního doručení společnosti změnila způsob, jakým fungovaly transakce mezi obchodem a obchodem. To podnikům umožnilo využívat techniky právě včas, což šetřilo skladovací prostor a snížilo celkové náklady.

Zavedení technik efektivní spotřebitelské odezvy (ECR) vedlo k menším a efektivnějším velikostem zásilek, což dále snižovalo náklady.

Vzhledem k tomu, že společnosti viděly výhody outsourcingových a skladovacích funkcí, začal růst počet logistických firem třetích stran, které nabízejí stále větší počet služeb.

Rostoucí počet 3PL nevyhnutelně vedl k větší konkurenci mezi těmito firmami, což vedlo k větším úsporám pro společnosti, které je zaměstnávaly.

V posledním desetiletí došlo k přechodu poskytovatele 3PL z lokálního nebo regionálního podnikání na podnik, který nabízí celostátní nebo globální pokrytí. V USA tržní trh 3PL rostl složeným ročním tempem 14,2% od roku 1996 a v roce 2006; 3PL ve Spojených státech vykázala 89 dolarů. 4 miliardy hrubých výnosů.

Výběr A 3PL

Rozhodování o použití logistické společnosti třetí strany je rozhodnutí, které závisí na různých faktorech, které se liší od podnikání po podnikání. Rozhodnutí o outsourcingu některých obchodních funkcí bude záviset na plánech společnosti; budoucí cíle, produktové řady, expanze, akvizice atd.

Jakmile bude podniknuto rozhodnutí o outsourcingu určitých procesů, pak společnost začne hledat správný 3PL, který bude vyhovovat všem jejich požadavkům za co nejlepší cenu.

Existují tři typy Logistické společnosti třetích stran, které dnes fungují.

• Asset Based
• Management
• Integrovaní poskytovatelé

Logistické společnosti založené na aktivitách používají vlastní nákladní automobily, sklady.

Společnosti založené na řízení poskytují technologické a manažerské funkce pro provozování logistických funkcí svých klientů, ale využívají jmění jiných společností a nemusí nutně vlastnit žádné aktiva.

Třetí kategorií, integrovaní poskytovatelé, mohou být buď společnosti založené na aktivitách nebo společnosti založené na řízení, které doplňují své služby jakoukoli službou, kterou potřebují jejich klienti.

Při výběru 3PL by měl být požadavek na informace (RFI) nebo citace (RFQ) co nejpodrobnější. Vybraná společnost by měla být schopna splnit veškeré požadavky na logistiku a může být zajištěna pouze tehdy, pokud budou všechny požadavky sděleny potenciálním společnostem.

RFI by měla obsahovat podrobný popis oblastí, které mají být zadány externě.

To obvykle zahrnuje:

• Rozsah zakázky, včetně umístění, zařízení, oddělení.
• Informace o objemech; počet dodávek, velikosti skladu, počet položek atd.
• Je třeba provést logistické úkoly, např. G. skladování, doprava atd.
• Požadovaná úroveň výkonu.

Po obdržení nabídek společností od potenciálních 3PL by hodnocení probíhalo tam, kde tým pro více disciplín přezkoumá každou nabídku na základě předem definované sady kritérií. Jedná se o některé z následujících bodů.

• Poskytuje 3PL potřebné služby?
• Má společnost 3PL technologii potřebnou k provedení požadovaných úkolů?
• Má společnost potřebné skladové prostory, kapacitu doku, pracovníky skladu atd.?
• Je 3PL finančně zdravý?
• Je geografické umístění 3PL vhodné pro pokrytí sítě?
• Má 3PL flexibilitu reagovat na změny?
• Jsou politiky ochrany životního prostředí 3PLs kompatibilní?
• Jsou náklady na služby dostatečně podrobné pro srovnání s jinými nabídkami?
• Jsou zákaznické reference přijatelné?
• Je 3PL dobrá kultura?

Výběrový tým většinou zkontroluje každou nabídku na základě kritérií a dává každému uchazeči skóre. V závislosti na významu jednotlivých kritérií je možné uvést váhu, které dává větší důraz na jedno nebo více kritérií výběrového procesu.

Jakmile výběrový tým vyhodnotí nabídky, vedení často vybírá top dvě nebo tři společnosti pro návštěvy na místě, osobní rozhovory a podrobnější přezkum finančních záznamů. Jakmile bude společnost identifikována, budou uzavřena smluvní jednání před dosažením konečné dohody.

Článek byl aktualizován odborníkem dodavatelského řetězce a logistiky, Garym Marionem.