Jak (a proč) rozpoznat zaměstnance se službou

Využíváte celkovou hodnotu ceny za službu jako součást procesu a programu rozpoznávání zaměstnanců vaší organizace? Cena za poskytování služeb je cennou součástí celkového úsilí organizace o uznání zaměstnance. Potřebujete pochopit, ocenit a vhodně využít cenu za službu ve formálním mixu pro rozpoznávání zaměstnanců.

Ocenění za službu je příležitostí pro organizaci, aby uznala zaměstnance za svou dlouhověkost nebo funkci v organizaci.

Ocenění služby přichází v mnoha variantách, stejně jako přístup, který organizace používá k uznání zaměstnance za cenu služby.

Zde je to, co potřebujete vědět o tom, kdo, co, kdy, kde a proč by organizace chtěla poskytnout zaměstnaneckou cenu. Zkus to. Zaměstnanci milují ocenění za služby - jsou to jen další způsob, jak říci, kolik oceňujete své zaměstnance.

Výhody ceny za služby

Zaměstnavatelé budou chtít zvážit nabídku služeb, aby uznali a oslavili dlouhověkost zaměstnance z následujících důvodů.

• Cena služby by měla být jediným bonusem nebo kompenzační komponentou, která rozpozná dobu, po kterou zaměstnanec pracoval pro vaši organizaci. Délka služby je obecně uznávána pouze v pracovních místech ve veřejném sektoru a ve veřejném a soukromém sektoru v zastoupení zastoupeném odborovou organizací. Zaměstnavatelé mohou neformálně uznat dlouhodobější zaměstnance kvůli jejich vyšším platům v důsledku ročního zvýšení za určité období. Ale v budoucnu, která je řízena individuálními odškodněními založenými na příspěvku, bude mít zásluh o plat.

• Ocenění služby uznává, že zaměstnanec posloužil ve vaší organizaci hodně času. Cenu služby umožňuje zaměstnavateli poděkovat zaměstnance za jeho službu. V důsledku toho uvidíte zaměstnavatele, kteří uznají rok služeb s oceněním. Poté se v závislosti na organizaci odměny služeb uznávají za tři roky, pět let, deset let, patnáct let a tak dále s stále cennějšími dary a cenami. Některé organizace doprovázejí cenu za služby s plaketou, písemným dopisem o uznání a dodatečným placeným voláním.
• Historicky bylo ocenění za služby také oslavou společnosti. Cena za služby potvrdila, že úspěšně uchovávala zaměstnance po dlouhou dobu. To dokazuje, že společnost byla dobrým místem k práci a zaslouží si loajalitu a dlouhověkost zaměstnanců. Tato skutečnost sloužila jako pozitivní reputace při náboru nových zaměstnanců.
• Ocenění služby je způsob, jak uznat vaše solidní umělce, kteří by nemuseli získávat špičkový bonus nebo cenu na místě nebo uznání za organizační úspěch.Pro vaše nejlepší výkony je cena za službu pouhou další cestou k poděkování za váš nadcházející úžasný výkon.
• Ocenění služby, jako forma uznání, vzniklo v období, kdy organizace a společnost uctívaly starší lidi v jejich kultuře, možná víc než dnes. Takže cena za služby přežívá starší tradici z pomalejší doby, kdy moudrost, znalosti a zkušenosti mohou být uznávány a uznávány více veřejně. Zdá se, že to není tak špatná tradice, i dnes: ctít a ctít zkušené zaměstnance za jejich znalosti a neustálý přínos.
• Přemýšlejte o ceně služby jako o způsobu, jak potvrdit službu, jako symbol kontinuity a organizační paměti. Veřejně udělená služba umožňuje vyprávění příběhů společnosti a procházky pro zaměstnance po paměťové cestě, kterou mohou nebo nesmějí sdílet.
  Soutěž o udělení služby je příležitostí pro členy společnosti, aby vzpomínali na historii a založení organizace. Je to příležitost k povzbuzení novějších zaměstnanců s legendami a příběhy, které daly společnosti to, co je dnes.
  V některých organizacích, jako je americká armáda, námořní pěchota a námořnictvo, vojenský voják obdrží servisní proužek nazvaný hash mark pro každé časové období. Hashová známka se nosí na uniformách šatů jako oslava a uznání služby.
• Díky svým dlouhým službám jsou tito zaměstnanci, kteří obdrželi cenu za službu, obecně pozitivní ohledně práce ve vaší organizaci. Přispívají k pozitivní kultuře a životnímu prostředí vaší organizace, takže je smysl uznat je a jejich pokračující přínos.

Doporučení O ceně za služby

Organizace se dobře snaží využívat pozitivních pocitů zaměstnanců, které jsou generovány službou. Cena za služby, která je tiše dána, bez okázalosti a okolností, nedokáže zachytit výhody a příležitosti, které jsou k dispozici pro pozitivní vliv morálky zaměstnanců. Odměny a uznání, které jsou veřejně rozšířeny, zvyšují hodnotu uznání zaměstnanců, kteří je obdrželi.

Jedná se o doporučení, jak poskytnout cenu za služby, a zároveň vytvářet nejpozoruhodnější dopad a zvyšovat morálku zaměstnanců a pocity uznání.

• Požádejte funkční tým zaměstnanců, který vám pomůže při sestavování programu nebo procesu. Tito zaměstnanci budou vědět, co naši zaměstnanci považují za odměňování a uznání. Dejte týmu tým rozpočet, aby mohli vybrat vhodné dárky.
• Uveďte parametry týmové služby. Například, cena služby musí obsahovat součást, která trvá v průběhu času, jako je například plaketa nebo dodatečné potvrzení o zhodnocení, které může zaměstnanec hledat léta. Dárce peněz je vynaloženo bez vzpomínek na to, proč byly peníze dány a má málo trvalé hodnoty jako pozitivní paměť zaměstnanců.
  Totéž platí pro dary zboží. Jakmile je kufr, aktovka nebo hodinky začleněny do života zaměstnance, má jen malou hodnotu jako cena za službu.Takže zboží musí mít součást, která ji odlišuje od toho, co zaměstnanec může koupit pro sebe v obchodě. Možná oficiální platební deska společnosti se jménem zaměstnance uděluje cenu služby za hrdou vzpomínku.
• Ze stejného důvodu budete chtít předložit ocenění za službu na setkání nebo ceremonii všech zaměstnanců, abyste zvýšili a zveřejnili hodnotu uznání ocenění služby. Ideálním moderátorem je ředitel společnosti, prezident nebo ředitel divize, v závislosti na velikosti vaší organizace.
• Každý zaměstnanec, který dosáhne určeného odpracovaného roku, by měl obdržet stejnou cenu za službu. Jedná se o příležitost k uznání zaměstnance, která by měla být konzistentní, spravedlivá a spravedlivá.
• Udělujte cenu za službu s písemným potvrzením služby zaměstnance. Tento uznaný dopis by měl uvádět délku služby, poděkovat zaměstnanci a poskytovat nezapomenutelné informace o tom, proč zaměstnanec obdrží cenu za službu.

Program ocenění služeb je cennou a cennou součástí vašeho celkového úsilí o uznání zaměstnance. Nedovolte, aby příležitost, kterou poskytuje služba, jdou stranou, protože nevyužijete příležitosti k vhodnému rozpoznání zaměstnanců - ve svůj prospěch a jejich výhodu.