Video: Azure Friday | Azure + Visual Studio + Xamarin = Great Mobile Apps 2024
Obchodní plánování je jako voda do žízeň. Udržuje naše podnikání životně důležité a prosperující. Bez podnikatelského plánování vaše podnikání nebude nikdy tak zdravé, jak by mohlo být, a může dokonce zmrzačit a umřít. Ale mnozí majitelé malých podniků neudělají obchodní plánování, které by měli, protože jsou tvrdě nuceni najít čas na to. Kolikrát jste si myslel, že byste měli podnikat nějaké obchodní plánování - kdybyste nebyli tak zaneprázdněni, kdybyste se starali o podnikání!
Ale plánování podnikání nemusí být časově náročné. Během dvou až tříhodinových zasedání můžete sestavit základy podnikatelského plánu, který oživí vaše podnikání po dobu jednoho roku.
Takže odložte čas na dva dny pro pár obchodních plánovacích zasedání. (Dny nemusejí být po sobě jdoucí, ale měly by být poměrně blízké v čase. Můžete se rozhodnout, že vaše obchodní plánování se bude týkat až týdne.)
Pokud jste taková osoba, která dává přednost práci ve skupině, spojte se s podobně smýšlejícím přítelem nebo dvěma, kteří také provozují malou firmu. Naučte se brainstorming v těchto obchodních plánováních jednodušší s přínosem od jiných lidí a určitě budou zábavnější jako společenské příležitosti. (Zajistěte, aby vaše podnikatelská plánovací skupina byla malá, nicméně, ne více než tři!)
Obchodní plánování relace 1
1. Přezkoumání prohlášení o vizi.
Vaše prohlášení o podnikání je počátečním bodem podnikového plánování, jelikož je jádrem vaší inspirace a motivace.
Myslíte si, že máte tolik práce, kterou potřebujete k náboru? Pokles prodeje? Stát se místně proslulým jako nejlepší podnik vašeho typu? Rozšíření do franšízové operace? Dejte svou představivost svobodu. Co byste chtěli mít vaše podnikání jako příští rok? Za tři roky? Za pět let?
Upravte vizi svého podnikání pro každé období uvedené výše - a napište své tři prohlášení o podnikání. Neváhejte vypracovat prohlášení o podnikatelském vize, které vyjadřuje, co skutečně chcete, aby vaše podnikání bylo a co skutečně chcete získat z vašeho podnikání. Prohlášení o vize je pro vás, ne pro vaše zákazníky nebo klienty.
2. Vyhodnoťte svou firmu.
Tento druhý krok podnikového plánování zahrnuje zkoumání současné pozice vašeho podnikání. Zaprvé, snadná část. Jaké jsou tři nejlepší silné stránky vaší firmy právě teď? A jaké jsou tři oblasti slabosti vašeho podnikání?
Teď to trochu ztíží; musíte tyto silné a slabé stránky spojit s vaším prohlášením o vize pro příští rok. Jak budou tři silné stránky, které jste identifikovali, přiblížíte, kam chcete být příští rok?Jak vás budou tři slabosti držet zpátky?
Přemýšlejte o nich a / nebo je diskutujte a pak si zapište tři aspekty svého podnikání, které považujete za nejdůležitější, abyste se mohli soustředit na dosažení vašeho stanoviska o budoucnosti pro příští rok.
Předpokládejme například, že můj prohlášení o podnikání vidí, že se mi budou tržby prodloužit až do příštího roku a že můj produkt bude znát celostátně. Předpokládejme také, že mé síly jsou atributy mého produktu (lidé, kteří jej používají, vidí to jako vynikající produkt), mou zákaznickou základnu (produkt je dobře umístěn na místě a dělám hodně opakovaných obchodů) a mé distribuce (nemám problémy s plnění objednávek nebo s dodáním produktu zákazníkům).
Na druhou stranu slabé stránky mého podnikání spočívají v tom, že se zdá, že nepřitahuje velký počet nových zákazníků, produkt se nezdá být známý mimo místní oblast a moje marketingové úsilí není Zdá se, že nefunguje.
Zkoumáním a porovnáním je s mým prohlášením o budoucnosti pro příští rok jsem napsal: "Salesforce. PR. Marketing. "
Zastavte se zde pro první obchodní plánování. To už stačí, abyste se prozatím rozloučili - a pokud odjedete a uděláte jiné věci, vaše mysl bude i nadále pracovat na problému, který jste si jej nastavili. Dobrý noční spánek mezi touto a vaší další obchodní plánovací relací (nebo dokonce několika!), Provede vaše další obchodní plánování relace mnohem produktivnější.
Akční plán: Podnikatelské plánování 2. zasedání
Nyní, když jste teď, kam chcete jít, je účelem tohoto obchodního plánování zasedání zjistit, jak se tam dostanete a poskytnete vám praktický akční plán pro příští rok pro vaši malou firmu.
3. Nastavte priority.
V mém příkladu z prvního obchodního plánovacího zasedání byly tři aspekty mého podnikání, které podle mého názoru byly nejdůležitější z hlediska dosažení mého stanoviska pro budoucí rok, blízké. Vaše možná není. Podívejte se na tři aspekty, které jste vybrali, a vyhodnoťte je od nejdůležitějších po nejméně důležité.
4. Akce pro Brainstorm.
Zaměřte se na jednu nebo dvě priority. Co můžete udělat, abyste dosáhli toho, co chcete dosáhnout? Nechte svou mysl vyčnívat a seznam všech možných kroků, které byste mohli podniknout, bez ohledu na to, jak nepatřičné se zdá. (Zde je to, kde máte partnera nebo obchodní plánovací tým opravdu pomoci, jiní často přicházejí s nápady, které jste nikdy nenapadlo!)
Například, když jsem nastavil své priority na marketing a PR, by mohly trvat, aby se zlepšila moje marketingová a PR úsilí, abych mohl troubit tržby a dostat můj produkt na národní úrovni. Mohl bych:
- Vytvořit webovou stránku
- Pravidelně posílat tiskové zprávy
- Udělejte něco jedinečného nebo pobuřující, které by mi získalo celonárodní pokrytí
- Najděte odborníka na styk s veřejností
- Do marketingového plánu
- obrovská zásilková kampaň, která odesílá vzorky lidí z mého produktu
- Zaplatit, aby jméno mé firmy bylo na balónu
- Koupit reklamy v národních časopisech
- Koupit reklamy ve vyhledávačích
Toto je jen částečný seznam, ale dostanete nápad.Důležitou věcí ve fázi brainstormingu je zaznamenat všechny své myšlenky, aniž byste předjímali (a odmítli) některé z nich. Nejrozšířenější nápad může obsahovat jádro dobrého nápadu.
5. Uspořádejte své akce.
Toto je fáze našeho podnikatelského plánování Quick-Start, v němž se vaše nápady utvářejí v akčním plánu.
Nejprve přečtěte seznam akcí. Vložte kontrolní známky podle nápadů, které považujete za dobré, položte otazníky o ty, o kterých máte pochybnosti, a nakreslete linky mezi těmi, o kterých si myslíte, že jsou nepoužitelné nebo hloupé.
Nyní prozkoumejte "dobré" nápady. Vidíte nějaké podobnosti nebo témata? Pokud ano, seskupte tyto nápady podle toho.
6. Nastavte své cíle.
Chcete-li vytvořit cíle akce, použijte zaškrtnuté položky a / nebo skupiny témat. Jak říkám v nastavení cíle je první krok k úspěchu, tajemstvím úspěšného nastavení cíle je začlenit jak akci, kterou hodláte přijmout, tak časovou osu do cíle. Použijte vzorec:
"Já (konkrétní cíl) BY (specifické akce, které budu následovat, abych splnil cíl) BY (čas)."
Jedním z mých akčních cílů může být například: bude můj produkt známý na národní úrovni Vytvořením marketingového plánu BY (datum 3 měsíce od tohoto dne). "
Dalším z mých akčních cílů může být:" Dostanu svůj výrobek známý na národní úrovni Umístěním dvou reklam do národních časopisů BY ( datum po 3 týdnech).
Nevynechávejte data! Je důležité, aby vás podnítily k akci a poskytly vám základ pro hodnocení vašeho pokroku.
Vytvořte tolik akčních cílů jako vy pocit, že je nutné dosáhnout většího cíle, jak vytvořit své vizionářské prohlášení pro příští rok reality
7. Plánujte, jak a kdy vyhodnotit svůj pokrok.
Máte svůj akční obchodní plán a jste připraveni jej implementovat - ale je tu ještě jedna část podnikatelského plánování. Pokud nemáte v plánu jak a kdy vyhodnotit svůj pokrok, je pravděpodobné, že se nikdy nevrátíte do svého podnikatelského plánu.
Dny obsažené v cílech vám pomohou, ale potřebujete také vytvořit čas, ve kterém byste mohli zkontrolovat svůj vývoj ve vašem akčním plánu do vašeho rozvrhu. Co bude pro vás nejlépe fungovat? Budete jednou jednou týdně prověřovat svůj vývoj v obchodním plánu? Jednou měsíčně? Každé tři měsíce? Někteří lidé považují za velmi efektivní začít každý den s obchodním plánováním. Tímto způsobem zůstáváte v cíli přední a středové.
Bez ohledu na to, co si vyberete, vybírejte si data a zaregistrujte je s připomenutími v jakémkoli plánovacím systému, který používáte. Hodnocení vašeho pokroku ve vašem akčním plánu bude pravděpodobně trvat od dvaceti minut do jedné hodiny.
Opět děláte své obchodní plánování s partnerem nebo malou skupinou je v této fázi velmi výhodné; jedna z věcí, které budete dělat, když zhodnotíte svůj pokrok, je posoudit, co funguje a co není. Vždy je potřeba získat více informací při změně cílů (a zajímavé je, jak vaše partneři nebo členové skupiny realizují své vlastní obchodní plány činnosti).
Druhé obchodní plánovací sezení končí. Nyní jste vybrali váš směr v průběhu příštího roku a vytvořili jste konkrétní akční plán, který vás vezme na místo, kam chcete jet. Dokonce jste zjistili, jak a kdy budete sedět a zhodnotit svůj pokrok ve svém plánu.
Zbývá jen jediná věc - dát svůj akční plán do praxe! Doufejme, že tyto dvě obchodní schůzky jste dostali, a jste připraveni začít pracovat na tom, aby vaše prohlášení o vizi proběhlo.