Použití plánovacího přístupu k úspoře

Plánování výtahu je novou revoluční metodou pro práci s plánem projektu v opačném pořadí. Plán plánování tahu funguje pomocí identifikace a oddělení projektových fází přidáním detailů v opačném pořadí. Zpětný proces nakonec přidá podrobnější rozvrh, než je pohled vpřed, když je zpracován v reverzním procesu, když jsou podrobnosti a rozsahy jasně definovány a analyzovány. Proces plánování tahu je odvozen od aktuálního plánu projektu, když jsou kroky analyzovány a detaily jsou přidána na základě spolupráce od všech odpovědných manažerů a supervizorů.

Jak se společně utváří plánování tažení

Plánovací proces se obvykle provádí pomocí lepicích poznámek, ano, čtete si správné poznámky. Tyto poznámky se používají k identifikaci základních prvků práce, které byly identifikovány zpětně od aktuálního plánu projektu. Samolepící poznámky se obvykle nacházejí na velké tabule, která má nahoře celkový časový plán projektu. Časová osa je rozdělena na týden nebo období a všechny hlavní činnosti jsou identifikovány a shromažďovány po sobě. Lepící poznámky budou použity k identifikaci oblastí, které lze zlepšit v rámci plánu projektu, určení všech úkolů a klíčových hráčů potřebných k dokončení úkolu bez jakýchkoli prodlev.

Jak může být efektivní proces plánování tahání

Proces plánování tahání může být skvělým nástrojem pouze v případě, že jsou klíčoví hráči vyzváni ke spolupráci v procesu. Tréninkové setkání musí obsahovat informace o osobách, které znají práci, potřebné materiály a vybavení potřebné k dokončení úkolů.

Skuteční chlapíci, kteří vědí, kolik času musí být na to, aby byly vytvořeny účinné úkoly pro plánování plánování, vyžadují výzvy potřebné k dokončení práce. Také, aby byl váš proces efektivním plánováním, měli byste si všichni hráči být vědomi tohoto procesu a mít možnost provádět úpravy svých plánů, protože vědí, že všechny činnosti jsou vzájemně závislé a že proces může ovlivnit tyto činnosti.

Plánování výtahu

Plánování výtahu musí být dokončeno, když se všichni účastníci procesu setkají, určí jejich stav spokojenosti na pracovní tabuli. Poté určuje rozdíly mezi tím, co je požadováno 100% a těmi, které nejsou nutné, aby mohly být tyto zdroje přiřazeny důležitějším úkolům. Plánování výtahu eliminuje nesprávné komunikace a zvýší efektivitu projektu a ulehčí tak plnění projektových cílů. Při práci s tažným plánováním musí mít každý člen týmu vlastní sadu barevných lepicích poznámek, které budou použity k identifikaci jejich části plánu.

Rozdíl mezi CPM a plánováním vytažení

Plánování tažení se liší od plánu metody kritické cesty, protože všechny činnosti jsou naplánovány a identifikovány od konce.Veškerá délka a logika jsou zpracovávány od konce směrem k počátku identifikovat všechny zdroje a úkoly, které by měly být dokončeny, aby se dostali do konečné fáze. Glenn Ballard a Greg Howell vyvinuli systém Last Planner® jako součást svého výzkumu pro standardizaci tohoto přístupu při plánování projektové práce. Poslední lidé, kteří naplánovali práci (tj. Obchodník / forewoman), jsou zapojeni do procesu plánování a plánování s cílem definovat činnosti, dobu trvání a ruce mezi obchodem, který je potřebný k uskutečnění činnosti.

Plánování výtahu v matici Shell

Proces je jednoduchý a zde je krátká verze metodických prací. Zde je několik kroků:

• Identifikovat milníky
• Identifikovat kritické milníky
• Vytvořit CPM a aktualizovat plán
• Sestavit týdenní plán
• Přezkoumat aktivity s vedoucími posádky a vyhodnotit, co lze změnit > Aktualizovat a kontrolovat aktivity týdně pro analýzu trvání aktivit. V případě potřeby připravte RCA.
• Aktualizace plánu po přezkoumání činností a získávání zpětné vazby od všech členů posádky a plánovačů