Poprvé v historii řídí a motivuje vícegenerační pracovní sílu

Poprvé v historii národa pracují čtyři generace vedle sebe na pracovišti. Jelikož advokáti, paralegálové a jiní právníci pracují mimo věk odchodu do důchodu, mnoho právnických firem a právních oddělení se snaží vyvážit generační rozdíl více než 50 let mezi nejstaršími a nejmladšími zaměstnanci. Ačkoli neexistuje shoda o přesných datech narození, které definují každou generaci, jsou obecně rozděleny do čtyř odlišných skupin:

Tradicionalisté - narozeni mezi lety 1927 a 1945

• Baby Boomers - narozeni v letech 1946 až 1964
• Generace X - Narodil se mezi lety 1965 a počátkem 80. let
• Generace Y - Narodil se 1980 nebo později
• Rozmanité perspektivy, motivace, postoje a potřeby těchto čtyř generací změnily dynamiku legální pracovní síly. Malý pohled na rozdíly mezi generacemi vám pomůže lépe porozumět potřebám a očekáváním vašich kolegů ve věkově rozmanité pracovní síle. Tím, že učíte motivaci a generační stopu každého segmentu, můžete využít svůj talent a vydělávat na rozmanitosti vašich právních týmů.

Tradiční osobnosti

Narodili se v letech 1927 až 1945, tradicionalisté (také známí jako tichá generace) v právním pracovišti dnes žijí v 60., 70. a 80. letech. Asi 95% tradicionalistů odešlo z pracovních sil. Ti, kteří nejsou v důchodu, jsou v důchodovém věku nebo blízko něho a mnoho z nich pracuje v omezeném počtu hodin.

Mnoho tradicionalistů na právním pracovišti jsou starší partneři, manažeři a "advokáti" právnickým firmám.

Tradiční pracovníci jsou v práci silní a věrní. Zvýšené během deprese, Tradiční lidé si cení své práce a jsou tvrdými pracovníky. Mnoho tradicionalistů pracovalo pro jednoho zaměstnavatele po celý svůj pracovní život a je mimořádně loajální spolupracovníkům a zaměstnavatelům.

Tradiční hráči jsou skvělí týmoví hráči a dobře se s ostatními na pracovišti.

Tradicionalisté se liší od mladších generací v tom, jak zpracovávají a reagují na informace. Jsou méně technicky zdatní než mladší generace a dávají přednost osobní interakci s e-maily a technologickými gadgety. Nejlepším způsobem, jak tuto generaci zaujmout, je tedy prostřednictvím vzájemné komunikace.

Na rozdíl od mladších generací jsou tradicionalisté pohodlně sedět v dlouhých přednáškách a schůzky jsou méně inklinovány k tomu, aby na pracoviště začlenily videokonference a webové technologie.

Baby Boomers

Narodil se mezi lety 1946 a 1964, generace Baby Boomer je převážně ve svých 40. a 50. letech. Jsou dobře zavedené ve své kariéře a zastávají postavení moci a autority.Tento generační segment představuje velkou většinu dnešních vedoucích právnických firem, vedoucích pracovníků společností, vedoucích paralegálů a právníků. Ve skutečnosti je téměř 70 procent partnerů advokátní kanceláře Baby Boomers.

Členové generace Poválečné války II, Baby Boomers jsou loajální, na pracovišti a cynickí. Tato generace prošla řadou změn v právním odvětví a přináší jinou perspektivu na pracovišti.

Baby Boomers často rovnají platy, vysoké faktury a dlouhé hodiny s úspěchem a závazkem na pracovišti. Hodí si čas na práci v kanceláři a nemusí přivítat pracovní flexibilitu nebo trendy v rovnováze mezi pracovním a soukromým životem. Vysoká úroveň odpovědnosti, výhody, chvály a výzvy motivují tuto generaci.

Generace X

Generace X zahrnuje 44 až 50 milionů Američanů narozených v letech 1965 až 1980. Tato generace označuje období narození klesající po dětském boomu a je podstatně menší než předchozí a následující generace. Členové Generace X jsou z velké části ve svých 30. a počátcích 40. let a zastávají pozici mladšího partnera, seniorského spolupracovníka, středního stupně a středního stupně podpůrných pracovních míst v advokátních kancelářích a středních manažerských pozic v korporátních právních odděleních.

Po tom, co došlo k vyhoření nebo propouštění svých pracovitých rodičů, generace X vstoupila na pracoviště s odlišnou pracovní etikou a kulturou než předchozí generace.

Na rozdíl od Boomers, generace X umístí prémii na rodinný čas a má jiný postoj k práci. Jsou ambiciózní a pracovití, ale mají rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Na právním pracovišti Generace X nemá rád tuhé pracovní požadavky. Hodnotí si svobodu nastavit si vlastní hodiny. Flexibilní pracovní harmonogramy a možnosti práce z domova (pokud jsou splněny fakturované kvóty) mohou pomoci udržet a motivovat tuto generaci.

Generace X má podnikatelský duch. Tato generace rozvíjí rozmanitost, výzvu, odpovědnost a kreativní vstup. Pokud jejich stávající advokátní kancelář těmto příležitostem neposkytuje, neváhejí hledat zaměstnavatele, který bude.

Pracovní postoj často funguje nejlépe při dozoru, vedení nebo práci s touto generací. Členové Generace X si cení svobody a autonomie k dosažení požadovaných cílů a často dávají přednost práci samy než v týmu. Nemají rád "schůzky o setkáních" a nechtějí čas na tvář. Flexibilní hodiny a náročné úkoly motivují tuto generaci.

Generace Y

Právní profesionálové Generace Y jsou ve svých 20 letech a právě vstupují na pracovní sílu. S počtem odhadovaných až 70 milionů, Generace Y (také známá jako Millennials) je nejrychleji rostoucí segment dnešní pracovní síly. Jak právnické firmy soutěží o dostupné talenty, zaměstnavatelé nemohou ignorovat potřeby, touhy a postoje této obrovské generace.

Tato nová generace má přidruženou, paralegalskou, právnickou a právnickou podporu v advokátních kancelářích, korporátních právních odděleních, vládě a dalších praxi.

Generace Y je inteligentní, kreativní, optimistická, zaměřená na úspěchy a technicky zdatná. Tato mladá generace hledá tvůrčí výzvy, osobní růst a smysluplnou kariéru. Hledají supervizory a mentory, kteří se velmi angažují v jejich profesním rozvoji.

Generace Y jsou vynikající víceúčelové úkoly a preferují komunikaci prostřednictvím e-mailu a textových zpráv přes interakci tváří v tvář. Jejich postoj je "neztrácejte čas tím, že mě přicházejí do vaší kanceláře. "Rádi by radši poslali e-mail, aby mohli vypracovat stručný, výzkumný případ a odpovědět na e-mail současně. Počítačové školení a přednášky prostřednictvím webových doručovacích systémů mohou být účinnější než tradiční přednášky.

Právní průmysl je notoricky známý pro ukládání dlouhých hodin a zúčtovatelných hodinových kvót. Vzhledem k tomu, že generace Y požaduje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem v advokátní kanceláři, zaměstnavatelé budou muset přizpůsobit je vytvořením kultury flexibility. E-mail, notebooky, Blackberry a další technologické nástroje pomohou Generation Y pracovat vzdáleně a zůstat připojeny nepřetržitě.

Při práci s generací Y nebo při dohledu nad touto generací je rozumné ukládat strukturu a stabilitu a kultivovat týmové prostředí. Okamžitá zpětná vazba a chvála pomohou motivovat a uklidnit tuto mladou generaci. Častá komunikace a ujištění pomohou udržet členy Generace Y dychtivé a zapojené.