ŽIvotní a rodinné výzvy s flexibilními pracovními plány

Zaměstnavatelé se dohodli na životních a rodinných výhodách flexibilních pracovních plánů pro zaměstnance. Flexibilita umožňuje zaměstnancům poskytnout informace o situaci, kdy jsou děti nemocné, o jmenování lékaře, konferencích učitelů ao nesčetných životních a rodinných odpovědnostech, s nimiž práce soutěží.

Zaměstnavatelé nejsou tak přesvědčeni o výhodách, které mají zaměstnavatelé života a rodinná flexibilita. Můžete se těmito obavami zabývat politikami a pokyny o životě a rodině, které podporují flexibilní plány.

Zde jsou často kladeny otázky o flexibilních plánech.

Jaké typy flexibilních pracovních plánů jsou pro zaměstnance k dispozici?

V závislosti na flexibilním pracovním plánu, který zaměstnanec vyjednal se zaměstnavatelem, životní a rodinné odpovědnosti ovlivňují zaměstnance různými způsoby. Zaměstnanci, kteří uspořádali stlačený nebo čtyřdenní týden nebo flexibilní denní hodiny, mohou normálně pracovat na životě a rodinných povinnostech do plánovaného času.

Zaměstnanci teleworkingu mají jinou výzvu. Ale všichni rodiče čelí výzvě péče o děti v neobvyklé situaci.

Otázka: Je každý zaměstnanec kandidátem na flexibilní plán práce?

Odpověď: To záleží na vašich zásadách a na minulých akcích manažerů a supervizorů vaší organizace. Pokud jsou zaměstnancům zpravidla k dispozici flexibilní hodiny, měli by mít nárok všichni zaměstnanci. Je na organizaci, aby vypracovala politiku, která stanoví, jak tato flexibilita bude fungovat ve vaší organizaci.

Položte otázky tak, jak může každý zaměstnanec přijít a odejít? Nebo musí každý zaměstnanec informovat svého nadřízeného o jeho hodinách a přijít a odejít podle plánu.

Pokud neočekávané události z důvodu životních a rodinných událostí způsobí, že zaměstnanec přijde pozdě nebo předčasně opustí, jak vaši organizace chtějí, aby se s nimi zacházelo? E-mail, IM, telefonní hovor nebo textovou zprávu vedoucímu?

Je důležité informovat zaměstnance o vhodných postupech.

Kompresovaný týden nemusí fungovat pro práci každého zaměstnance, takže budete chtít napsat politiku, která stanoví, jaké pracovní pozice, pokud vůbec nějaké, jsou způsobilé pro čtyřdenní pracovní týden. Kvůli nesourodé léčbě a pocitům zaměstnanců ohledně spravedlnosti mohou zaměstnavatelé rozhodnout, že žádný zaměstnanec nemá nárok na čtyřdenní pracovní týden. V jiných organizacích, zejména těch, které používají práci na směny, může mít čtyřdenní pracovní týden smysl.

Speciální životní a rodinné potřeby teleworkingu

Teleworking je nejnáročnější z flexibilních pracovních plánů. Úspěšná práce na dálku vyžaduje:

• Zaměstnanec, který je ochoten pracovat samostatně a samostatně a má příslušné rysy a vlastnosti pro úspěšný vztah na dálku,
• Zaměstnanec, který může rozdělit život.(Ano, domovní opravy mohou volat, ale neodpovídá na hovor.)
• Správce, který je ochoten komunikovat elektronicky a který je pohodlný na podporu zaměstnance mimo pracoviště a
• Určitou úroveň důvěry, že zaměstnanec uspěje v požadovaných měřitelných cílech a výsledcích a že manažer poskytne potřebnou úroveň podpory, aby mohl zaměstnanec uspět.

Proto doporučuji zásadu teleworking, která zaměstnance umožňuje pracovat na dálku, ale zaměstnavatel musí udělit povolení.

Zaměstnavatel si ponechává právo souhlasit nebo nesouhlasit s tím, že zaměstnanec pracuje na dálku kdykoliv během vztahu.

Otázka: Jak by měl zaměstnavatel zvládnout pracovní dobu v neobvyklých situacích péče o děti, jako je nemocné dítě, které nemůže jít do péče o děti? Může rodič pracovat z domova?

Odpověď: V dnech, kdy jsou dotazy týkající se péče o děti přerušeny problémy, jako je uzavřená zařízení denní péče nebo nemocné dítě, vyžadují, aby zaměstnanec odevzdal rodičovu nemocný den, den dovolené nebo dobu příletu. Umožněte zaměstnancům využívat čas v přírůstcích po půl dne, takže zaměstnanec nebude penalizován, pokud je péče o děti společnou odpovědností. Pro zaměstnavatele je nespravedlivé, že zaměstnanec pečuje o děti, zatímco pracuje.

Otázka: Jak by zaměstnanci z dálnice měli zacházet s opatřeními týkajícími se péče o děti?

Odpověď: Vyšetřování flexibilního plánování s ohledem na život a rodinu představovalo několik kontroverzních hledisek.

Na jedné straně několik organizací umožnilo zaměstnancům pracovat doma, aby mohli trávit více času se svými dětmi.

Jiné organizace vyžadovaly alternativní způsoby péče o děti, podle zásady, pro zaměstnance, kteří pracovali z domova na částečný úvazek nebo na plný úvazek.

Aby bylo možné pracovat pro zaměstnavatele, jsem obhájce druhé metody. Požadovat podle zásady, aby zaměstnanec učinil opatření týkající se péče o děti, která zaměstnanci umožní plně soustředit se na svou práci.

Dokonce i když je pečovatel a děti v domově, rodič může stále pracovat bez přerušení, stále má více času na oběd a přestávky s dětmi.