Učit se vůdčími způsoby povzbudit inovace

Podle Centra pro kreativní vedení, "Studie ukázaly, že 20 až 67 procent rozdílu v měření klimatu pro kreativitu v organizacích je přímo přičítáno vedoucímu chování. To znamená, že vedoucí představitelé musí jednat způsobem, který podporuje a podporuje organizační inovace. "

Často slyšíte, že manažeři viní" společnost "za to, že zaměstnancům neumožňují inovace.

Zatímco to může být do jisté míry pravda, je to frustrující, že tito manažeři zřejmě nechápou, že v očích svých zaměstnanců, jsou společnost. Bez ohledu na to, s jakým druhem společnosti můžete pracovat, je zde několik věcí, které vedoucí může udělat, aby vytvořila prostředí, v němž jsou zaměstnanci povzbuzováni k inovaci:

Nepoužívejte pop balón - dejte trochu většího vzduchu do balónu

Co to znamená, když k vám přichází zaměstnanec s nápadem, vydržte nutkání přijít se všemi důvody, proč tato myšlenka nebude fungovat. Tohle je myšlenka. Místo toho najděte způsoby, jak pomáhat zaměstnanci identifikovat bariéry a řešení, povzbuzovat zaměstnance, aby tuto myšlenku otestoval, nebo hledat věci, které budou fungovat. Jinými slovy, vložte vzduch do balónu.

Povolte svým zaměstnancům čas inovovat

Někteří volají toto "Google čas" - dává zaměstnancům několik hodin týdně experimentovat, pracovat na projektech, které jsou mimo jejich práci, číst nebo řešit problémy.

Povzbuďte zaměstnance k hang out s "PNLU" (lidé, kteří nejsou jako vy)

Lidé, kteří jsou jiní, přinášejí jinou perspektivu a nové nápady. Některé týmy vyzývají PNLUs, aby byli součástí svých projektových týmů. Kdysi jsem slyšel, že někdo tvrdí, že záměrně požádá o střední místo v letadlech, protože zdvojnásobí změnu, že se setká s někým zajímavým.

Cvičíme a povzbuzujeme "Možnost myšlení"

Místo toho, abychom říkali: "to nebude fungovat," nebo "Už jsme to zkusili," řekli No, pracoval, "nebo" Co když …? " Nastavit realistické očekávání pro inovační úspěch

Inovativní myšlenky se díky své povaze pravděpodobně nebudou snadno přijmout nebo selhaly. Jaký je dobrý průlom pro inovace? Někteří by říkali asi 200, nebo jeden z pěti nápadů. Nedovolte svým zaměstnancům, aby se o čtyři odmítnutí zklamali - namísto toho odměňujte úsilí a povzbuzujte je, aby se vrátili, dokud se nedostanou.

Přijmeme selhání jako učení

Ano, stalo se to klišé, které se nedávno posmívalo v komediálním seriálu Dilbert, ale pokud nepadáš, nevyzkoušíte. Když zaměstnanec selže, požádejte je, aby uvažovali o tom, co se naučili, a povzbuďte je, aby tyto učení použili v budoucnu.

Zajistěte tolik autonomie a vlastnictví práce, projektů nebo úkolů

Podle Daniel Pink jsou zaměstnanci nejvíce motivováni autonomií - svobodou dělat věci vlastním způsobem. Výzvou pro mnoho manažerů, aby umožnily zaměstnancům dělat věci jinak, než by je dělali, pokud dosahují dobrých výsledků. Kdo ví, mohou přijít s cestou

lépe !

Poskytněte školení

Inovace není něco, co se člověk narodí (DNA) - inovace lze naučit. Poskytněte školení v oblasti sdružování, dotazování, pozorování, vytváření sítí a experimentování.

Zeptejte se na otázky, které podporují inovace

Viz "70 Úžasné otázky koučování pomocí modelu GROW. "

Umožněte svým zaměstnancům účast na konferencích a událostech v síti

Opět, aby byli vystaveni PNLU a novým nápadům.

Podporujte zaměstnance, aby sledovali své zákazníky nebo uživatele

Toto je zásadní pro koncepci "designového myšlení", propagovaného inovační designovou společností IDEO. Nejde o čtení zpráv o průzkumu trhu nebo o průzkumy uživatelů - je to o tom, že skutečně chodíte a pozorujete uživatele bez ohledu na to, co uděláte nebo poskytují.