Dozvíte se o role manažera

Stejně jako všechno ostatní v naší éře změn, role manažera se vyvíjí. To, co bylo převážně supervize a přes rameno typ role sledování práce jiných, je nyní směs vůdce, trenér, strateg, vedoucí projektu, týmový vývojář a dokonce i člen týmu. Pojem manažera jako mikro-řídící byrokrat byl vyřazen a nahrazen pojmem kritického činitele učení a změn.

Rozdíly mezi těmito dvěma pohledy a rolemi jsou neúměrné. Bývalý (byrokrat) je pozůstatek průmyslové revoluce, když se zaměřil na výuku zemědělců a řemeslníků, kteří se stále častěji prosazují stejnou úlohou. Poslední pohled odráží náš současný svět, kde nejistota a volatilita na našich trzích, průmyslových odvětvích a firmách vyžaduje učení a přizpůsobení rychlosti změn.

Pro každého, kdo má zájem o kariéru jako manažer nebo o posilování vaší efektivity v této roli, nabízí tento článek náhledy a odkazy, které vám pomohou lépe ocenit tvrdou práci, výzvy a odměny řízení.

Manažeři jsou nejbližší ke skutečné práci firmy

Zatímco vedoucí pracovníci jsou nakonec zodpovědní za hlavní strategická rozhodnutí, manažeři firmy jsou ti, kteří pracují s lidmi, zákazníky a týmy, které řídí podnikání. Někteří manažeři vedou funkční skupiny, jako jsou operace, zákaznický servis, marketing, finance, I. T., lidské zdroje nebo jedna z mnoha dalších funkcí nalezených v organizaci.

Ostatní manažeři, jako jsou projektoví manažeři nebo produktoví manažeři, jsou zodpovědní za práci s lidmi ve všech funkcích při realizaci iniciativ (projektů) nebo příslušných kategorií produktů.

Manažeři přenášejí cíle firmy na práci svých funkcí. Měří se podle toho, jak dobře jejich týmy plní a splňují definované klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a jejich úspěch je zcela založen na úsilí a úspěchu členů týmu.

Úloha manažera je zodpovědná za práci a výsledky ostatních. Jako taková se velká část práce manažera zaměřuje na budování a podporu efektivního týmu.

Je to všechno o týmu

Efektivní manažeři pracují s jasným pohledem na svou roli při umožnění úspěchu a produktivitě ostatních. Usilují o vytvoření efektivního pracovního prostředí, v němž jednotlivci mohou volně uplatňovat své dovednosti při dosahování cílů oddělení. Dnešní manažer se zaměřuje na budování týmů založených na důvěře a společných hodnotách. Cílem manažera je rozvíjet a podporovat tým, který se věnuje vysokému výkonu. Řada kritických úkolů v tomto procesu zahrnuje:

• Vyhledávání a nábor velkých talentů.
• Rozvoj cílů a cílů.
• Poskytování zpětné vazby o výkonu.
• Školení a rozvoj týmových členů
• Motivující vysoký výkon.

Rozhodnutí manažera Akce na řízení

Další důležitou roli, kterou hraje manažer, je rozhodující osoba, pokud jde o stanovení priorit nebo uzavření obchodních transakcí. Od rozhodnutí o talentu až po podporu strategických rozhodnutí, které pomáhají členům týmu navigovat v náročných otázkách, se manažeři podílejí na rozhodování každou hodinu každého dne. Zde je řada podpůrných článků:

• 5 Rozhodnutí, která vás činí jako vedoucího
• Jak lépe rozhodovat v práci
• Jak lépe a rychleji rozhodovat

Strategie je stále více Práce manažera:

Strategií je veškerá práce, která směřuje k určení, které zákazníky a trhy bude firma sledovat, a jak bude směrovat své zdroje k úspěchu v těchto oblastech. Vzhledem k blízkosti mnoha vedoucích manažerů k zákazníkům, partnerům a kritickým funkcím potřebným k plnění strategií jsou mnozí manažeři ve svých organizacích nedílnou součástí strategického procesu. Rozvoj porozumění jazyku a nástrojům strategie je zásadní pro úspěch jako manažer v dnešním světě.

• Příručka správce k pochopení strategie (Začínáme)
• Jak skvělí strategové myslíte
• Jak připravit na své první strategické setkání

Spodní linie

Správa je těžká práce, efektivní manažer. Je mnohem méně informovat lidi, co mají dělat, a mnohem více o poskytování, vedení, jasnosti cílů a koučování a podpory. Řízení v této době je méně práce na stole a mnohem více praktické podpůrné role s rozsáhlou rozhodovací pravomocí. Zatímco některé moderní teorie a znalci naznačují, že role manažera je zastaralá ve světě znalostních pracovníků, dobrý manažer může být rozhodujícím činitelem při prosazování excelence a vysokého výkonu v našich organizacích.

Aktualizováno Art Petty