Dozvědět se o úrovních řízení a názvů pracovních míst

Lidé pracují v manažerských pracích na mnoha různých úrovních v organizaci. Můžete se kvalifikovat pro práci na úrovni řízení, ale budete muset pochopit různé úrovně řízení. Povinnosti a odpovědnosti se liší na každé z těchto úrovní řízení. Počet úrovní závisí na velikosti, kultuře, průmyslu a fázi vývoje společnosti. Níže jsou uvedeny některé úrovně řízení běžné v obchodě v USA

Školitel

Pro mnoho lidí je jejich první vedoucí úlohou jako supervizor. Vedoucí útvaru je úloha první úrovně řízení. Tento jedinec odpovídá za malou skupinu lidí, kteří obvykle vykonávají stejnou práci nebo velmi podobné zaměstnání. Typicky má nadřízený značné zkušenosti s prací jednotlivců, kteří dohlíží. Dohlížitel obvykle zpracovává pracovní úkoly, časomíry a řešení problémů. Je zodpovědný za kvalitu, motivaci a školení. Jednotlivec na této řídící úrovni má obvykle jen velmi malou diskrétnost, kterou obvykle hlásí manažerovi.

Správce projektů

Někteří lidé nepovažují řízení projektů za úroveň řízení. Proto se projektoví manažeři většinou nezúčastní schůzí manažerů. Ovšem vykonávají řadu stejných funkcí jako ostatní manažeři. V několika průmyslových odvětvích je společným prvním manažerským zaměstnáním. Projektový manažer nemá přímou / přímou odpovědnost za zaměstnance přidělené projektu.

Spíše správce projektu je správcem matice. Projektový manažer je zodpovědný za plánování, organizaci, řízení a monitorování řídících funkcí, ale obvykle ve spolupráci s vedoucími vedení na druhé ose matice. Projektový manažer je zodpovědný za kvalitu, plán a rozpočet, nikoliv však za funkce týkající se lidí, jako je školení a disciplína.

Projektový manažer zpravidla hlásí manažerovi, řediteli nebo místopředsedovi řízení projektů, i když mohou hlásit každému manažerovi v hierarchii.

Správce

Správce může být vedoucím prvního stupně, který řídí přímo zaměstnance nebo manažera druhé úrovně, který řídí nadřízené. Velikost společnosti obvykle určuje, která. Povinnosti a odpovědnosti vedoucího prvního řádu jsou podobné úkolům supervizora, ačkoli manažer má obecně větší odpovědnost za práci, větší zodpovědnost za lidské zdroje a větší diskrétnost. Obvykle dohlíží na malou skupinu zaměstnanců, kteří provádějí stejnou nebo podobnou práci. Manažer má obvykle přibližně 1 až 3 roky zkušeností. Manažeři se obvykle hlásí starším manažerům, ředitelům, viceprezidentům nebo majitelům.

Vedoucí pracovníci

Některé organizace mají pozice s názvem Senior Manager.Povinnosti a odpovědnosti vedoucího pracovníka jsou v podstatě stejné jako funkce manažera. Jsou odpovědní za administrativní a funkční řízení skupiny zaměstnanců. Obecně mají větší volnost a větší finanční pravomoc než ostatní manažeři. Tento titul často často označuje osobu, která pracovala déle než jejich vrstevníci.

Někdy je to proto, že mají odpovědnost za vedení nebo školení jiných manažerů. Ve vzácných případech skutečně dohlížejí na skupinu manažerů.

Generální manažeři

Generální ředitel řídí více než jednu funkci a často dohlíží na všechny funkce společnosti dohlížejícím na správce těchto funkcí. Generální ředitel má širokou škálu a mnoho diskreční pravomoci. Má značnou finanční odpovědnost a obvykle má zodpovědnost za společnost a její velkou část. Generální ředitel je obecně rovněž náborovým orgánem společnosti, ačkoli může tuto pravomoc přenést i na podřízené vedoucí pracovníky.

Jiné úrovně řízení

Organizace, zejména velké, mají jiné úrovně řízení a tituly, které v nich ve skutečnosti nemají titul "manažer".