Vedení Vize - Tajemství vedoucího úspěchu

"Podstatou vedení je to, že musíte mít vizi. Musí to být vize, kterou jasně a silně vyjadřujete při každé příležitosti." - Theodore Hesburgh, prezident University of Notre Dame

"Není nic demoralizujícího než vůdce, který nemůže jasně vyjádřit, proč děláme to, co děláme." - James Kouzes a Barry Posner

představitelé vytvářejí vizi, formulují vizi, vášnivě vlastní vizi a neúnavně ji řídí až do konce. " - Jack Welch

Vedoucí mají zrak. Sdílí sen a směr, který se ostatní lidé chtějí podělit a následovat. Vedoucí vize přesahuje vaše písemné vyjádření o organizačním mise a vaše prohlášení o vize.

Vize vedení prosperuje na pracovišti a projevuje se v akcích, přesvědčeních, hodnotách a cílech vůdců vaší organizace.

ReCellular, Inc. byla dříve střední společností, která renovovala, opravila a prodávala bezdrátové telefony a další elektronická zařízení. Nejen, že společnost uchovává miliony kilogramů těchto zařízení ze skládek, vyrábí tisíce produktů k opětovnému použití. A darovali tisíce dolarů na charitativní účely.

Teď, kdybyste byla osoba odpovědná za životní prostředí, která se starala o miliony elektronických zařízení, která by mohla potenciálně bydlet na skládkách, byla tato vůdcovská vize nejvíce lákavá. Mnoho zaměstnanců bylo skutečně přitahováno kvůli zelené misi a příležitost sloužit příčině, kterou vnímali, byl větší než oni.

Navíc příležitost sloužit mnoha dobročinným a ekologickým příčinám se ziskem z prodeje telefonů během práce současně apeloval na jinou skupinu vizí, lidi řízených misemi. ReCellular vedoucí vize byla silná.

Proč je vedení Vision výkonné?

Vize vedení byla silná, protože vedoucí pracovníci a vedoucí představitelé věřili ve vize a poslání.

Není to jen prohlášení, které visí na zdi, vůdčí vize byla ještě silnější, protože lidé každý den žili v čele vedení.

Když vůdci sdílejí silnou vizi a organizují a pracují na pracovišti, aby dosáhli toho, výkonná dynamika řídí výkon zaměstnanců. Když vůdci chodí po svém hovoru, je to pro něho demonstrovaný motivátor. Když se vůdci podělí o silnou vizi, zaměstnanci se k tomu shromažďují - dokonce si vybírají práci ve firmě nad jinými možnostmi.

Zaměstnanci nejen zpracovávali bezdrátová zařízení, aby vydělali peníze pro majitele firmy, ale šetřili nejmenší děti nebo poskytovali bezpečné útočiště pro ženy, které se stali obtěžovanými.Chovali elektroniku ze skládek. Může být sdílená vízová vůdčí schopnost tak silná?

Základy vize vedoucích pracovníků

I když vaše organizace nemusí mít takové inherentně přesvědčivé představy jako ReCellular, Vaši vůdci se mohou inspirovat svou vlastní vizí. Ve skutečnosti byla většina podniků zahájena, protože zakladatel měl představu o tom, co by mohl vytvořit.

Zaměstnanci se často připojují k organizacím kvůli společné vizi a směru, když se účastní pracovních pohovorů na pracovišti. Ve skutečnosti je to součást práce organizace při pohovorech s nadřízenými kandidáty.

Potřebují dát nejlepším kandidátům, zaměstnancům, kteří skutečně chtějí, přesvědčivé důvody, proč si vybrat svou organizaci nad druhou.

Vize se může po cestě změnit, ale pokud vůdce nepřetržitě sdílí vizi, mohou se zaměstnanci přizpůsobit a přizpůsobit.

Sdílení této vize s ostatními způsobem, který je nutí jednat, je tajemstvím úspěšné vize vedení.

Toto jsou základy potřebné pro vizi, která vzrušuje a motivuje lidi, aby následovali vůdce. Vize musí:

Jasně nastavit organizační směr a účel;

Inspirujte věrnost a péči prostřednictvím zapojení všech zaměstnanců;

• Zobrazují a odrážejí jedinečné silné stránky, kulturu, hodnoty, přesvědčení a směr organizace;
• Inspirujte nadšení, víru, odhodlání a vzrušení u členů společnosti;
• Pomozte zaměstnancům věřit, že jsou součástí něčeho většího než sebe a jejich každodenní práce.
• Buďte pravidelně komunikováni a sdíleni nejen prostřednictvím měsíčních oznámení a připomínek na schůzi společnosti, ale musí projít veškerou komunikaci na všech úrovních organizace.
• slouží jako důvod, proč jsou zvoleny způsoby jednání, lidé jsou najatí, jsou vybrány trhy a produkty jsou vyvíjeny;
• Vyzvěte lidi, aby se překonali, aby se protáhli a dosáhli.
• Chcete se dozvědět více o formulaci vize, poslání, hodnot a strategického rámce, které organizace potřebuje? Viz Vytvoření strategického rámce: Prohlášení o misi, Vize, Hodnoty … a Jak vybudovat organizaci založenou na hodnotách.
• Charakteristika úspěšného stylu vedení

Je spousta toho, co dělá úspěšné vůdce. V těchto deseti článcích jsem se zaměřil na charakteristiky, rysy a činnosti, které podle mého názoru jsou klíčové.

Zvolte vedení.

Buďte člověkem, který se rozhodne následovat.

• Poskytněte inspiraci.
• Udělej ostatní lidi pocit, že jsou důležití a oceňují.
• Zažij hodnoty. Chovat se eticky.
• Lídři nastavují tempo přes vaše očekávání a příklad.
• Vytvořte prostředí neustálého zlepšování.
• Poskytněte lidem příležitost růst, a to jak osobně, tak i profesionálně.
• Péče a jednat soucitně.