Můžete spálit zaměstnance se soucitem a třídou

Manažeři uvádějí, že zaměstnávají zaměstnance jako práci, kterou nejvíce nenávidí. Někdy je však ukončení práce zaměstnance nejlepším krokem k vaší organizaci. Někdy ukončení práce člověka je nejvhodnější akce, kterou můžete přijmout pro osobu.

Za určitých okolností je vypálení zaměstnance bezprostřední nutností pro bezpečnost a pohodu ostatních zaměstnanců.

Vzhledem k tomu, že ukončení zaměstnání může v závislosti na okolnostech trvat v mnoha formách, budeme se zabývat okamžitým ukončením příčiny a ukončením neplnění kvůli nedostatku produktivity nebo obecnému nesouladu zaměstnanců , zaměstnání a společnost.

Okamžité ukončení pracovního úkonu

Občas se vyskytují situace, pro které budete chtít okamžitě ukončit zaměstnání. Ujistěte se, že jste je uvedli v příručce pro zaměstnance. Tyto často zahrnují situace, kdy zaměstnanec:

• hrozí násilí nebo se dopustí násilného činu,
• přináší zbraň do práce,
• zobrazuje pornografické filmy na pracovních počítačích a na pracovní dobu,
• a / nebo
• spáchá podobné trestné činy strašné povahy.

Nejlepší, co můžete za takových okolností udělat, je následovat tento proces, abyste ukončil zaměstnání jednotlivce.

• Zajistěte, aby zaměstnanec neohrozil sebe nebo jiné zaměstnance. (Pokud se zdá, pomůžete ostatním zaměstnancům v oblasti bezpečnosti a okamžitě zavolejte orgány činné v trestním řízení a bezpečnostní personál.)
• Pokud se zdá, že zaměstnanec není nebezpečný pro sebe ani pro ostatní, informujte orgány činné v trestním řízení, místo.
• Používejte interní bezpečnostní personál, pokud je k dispozici.
• Zůstaňte zdvořilí a uctiví.
• Uveďte přestupek klidně as svědkem v místnosti.
• Řekněte zaměstnance, že jeho zaměstnání je ukončeno.
• Získejte vrácení veškerého majetku společnosti.
• Umožněte zaměstnanci zabalit si osobní věci z pracovní stanice, pokud to okolnosti vyžadují.
• Umožněte zaměstnance, aby se zeptal na otázky týkající se ukončení zaměstnání.
• Doprovodit bývalého zaměstnance z budovy s pochopením, že pokud se vrátí, přestoupí.

Ukončení pracovního poměru za neplnění

Spálení zaměstnance nemusí být nejhorší zkušeností vašeho roku. Tuto příležitost můžete využít ke zjištění, co se v pracovním poměru stalo. Za předpokladu, že ukončení je v rozporu, můžete pomáhat zaměstnanci vytvářet sebevědomí i přes ukončení zaměstnání.

Můžete povzbudit zaměstnance, aby se díval dopředu a začal hledat nové zaměstnání.

I když je spuštění pro neplnění, chcete ukončit vztah na pozitivní poznámku.

Spalování zaměstnanců, kteří nejsou schopni dodržovat přiměřené standardy společnosti, je běžný. Takže vypaluje zaměstnance, který se i při rozsáhlém výcviku ukáže, že nemůže vykonávat svou práci.

Někdy se zaměstnanec nudí nebo není spokojen se svou aktuální pozicí, platou nebo názvem zaměstnání. Nemáte žádné otevřené pozice, pro které se kvalifikuje. Její plat a titul jsou v souladu s postavením. Bohužel pracovní výkon zaměstnanců se rychle zhoršuje.

V některých případech je zaměstnanec buď vědomě nebo nevědomě požádán, abyste ji vystřelili kvůli jejímu výkonu. Jednotlivec na určité úrovni ví, že její zaměstnání s vámi je špatné umístění. Na posledním setkání o ukončení pracovník řekl: "Co vás tak dlouho vyrazilo, abyste mě vystřelili? Nosím z této lebky tuto práci."

Ve všech těchto případech jsou to kroky, které je třeba následovat.

Kroky při ukončení pracovního poměru za nezpůsobilost

Před ukončením schůzky

• Ujistěte se, že zaměstnanec je jasný ohledně očekávání zaměstnání, očekávání výroby a dalších podrobností, které by umožnily osobě efektivní výkon. Popisy práce, vyslané výrobní normy a údaje o výkonu pomáhají zaměstnanci pochopit a plnit svou roli. Systém řízení výkonnosti zajišťuje srozumitelnost zaměstnanců ohledně cílů.
• Pokud zaměstnanec poruší zásady a postupy, ujistěte se, že jsou napsány a že zaměstnanec byl školen v zásadách a postupech. Podepsaný formulář je dobrým svědectvím, které odhaluje potenciál budoucích soudních sporů.
• Poskytněte pomoc a vedení; dává zaměstnancům pravidelnou zpětnou vazbu o jejím výkonu. Ujistěte se, že vysvětlíte možné důsledky nedostatečné výkonnosti. Koučování pro vylepšené výkony poskytuje krok za krokem koučovací přístup, který můžete využít k tomu, abyste zaměstnanci pomohli zlepšit jejich pracovní výkon. Tento přístup se vyhýbá disciplíně a produkuje výsledky.
• Zjistěte, zda používáte standardy výkonu spravedlivě. Pro účely vyhýbání se diskriminaci se musíte obrátit na každého zaměstnance, který dělá stejné věci stejným způsobem. Musíte nejprve oslovit zaměstnance s nejzávažnějšími problémy. Všichni zaměstnanci, kteří nedodržují vaše zásady, musí být disciplinovaní stejným způsobem. nikdy se nezaměřujte na výkon jedné osoby.
• Pokud zjistíte, že plán zaměstnaneckého úspěchu pomůže zaměstnancům zlepšit plán zlepšení výkonu, použijte PIP, abyste pozitivně povzbudili zaměstnance. Podrobnosti požadované v PIP někdy pomáhají selhání zaměstnanců dosáhnout jasnosti ohledně očekávání zaměstnání.
• Nejdůležitější je, abyste dokumentaci výkonu v souboru zaměstnance zdokumentovali s jasně identifikovaným časem, datem a problémy s politikou nebo výkonem. Uchovávejte dobré záznamy, protože nikdy nevíte, kdy je budete potřebovat.
  Minimálně dobré záznamy obnoví paměť ukončení. Zaměstnanci pokračují a dobré záznamy zajišťují, že zaměstnavatel bude schopen v budoucnu řešit jakékoli problémy týkající se ukončení práce.
• V postupné disciplíně musí každý zápis postupovat tak, že máte verbální varování, slovní písemné varování a pozastavení záznamu.To zajišťuje, že ukončení zaměstnání není nikdy překvapením.
  Při naplánování ukončení schůzky by neměl být zaměstnanec překvapen. V nedávném ukončení jsem se zúčastnil, zaměstnanec přišel ke schůzce se všemi svými majetky již zabalenými. Žádné překvapení.

Ukončení pracovního poměru za neplnění: během konání schůze

Toto jsou kroky, které je třeba použít při plánování a vedení schůzky ukončení pracovního poměru.

• Naplánujte schůzku, která zahrnuje zaměstnance, vedoucího zaměstnance a zástupce pro lidské zdroje nebo v některých případech správce nadřízeného. Doporučuji, aby se tato setkání konala v úterý nebo ve středu odpoledne, aby zaměstnanec mohl okamžitě zahájit hledání práce.
• Buďte rovni vpřed. Řekněte zaměstnanci, že její práce je ukončena. Zaměstnanci můžete sdělit důvod ukončení, ačkoli většina právníků by proti tomu poradila. V mé společnosti to není. Vycházíme z předpokladu, že jsme efektivně komunikovali o problémech výkonu po celé měsíce. Není potřeba provést vše na ukončení schůzky. Buď civilní, stručný a soucitný.
• Respektujte důstojnost člověka. Dovolte jí, aby mluvila, zda chce, a požádejte o jakékoli dotazy, které může mít. Můžete se dokonce zapojit do diskuse o tom, co se stalo v pracovním poměru. Příkladem je, že možná osoba nebyla pro pozici od začátku dobrá fit .
  Možná pracovní styl zaměstnance je příliš pomalý pro tempo společnosti. Možná se zaměstnanec tak znuděl, chtěla být propuštěna. V žádném případě však neumožňuje osobě, aby si myslela, že byste mohla "vypovědět" o rozhodnutí ukončit její zaměstnání.
• Zaměstnanec se může pokusit dostat dokonce , vyrazit a udělat špatně Nebuď naštvaný, hádat se se zaměstnancem nebo se pokoušet urovnat skóre.Znášejte, že se do schůzky setkáte, že jste pravděpodobně velmi zklamaný také.
  Vy jste měli nákladnou investice do úspěchu tohoto zaměstnance, osobně i finančně Budete muset přijmout a trénovat výměnu zaměstnance.Zajistěte, aby vaše emoce byly pod kontrolou, abyste mohli zůstat soucitný a úctyhodný.
• Můžete zhodnotit způsob, jakým schůzka prošla, zda bude diskuse nebo poradenství odstupujícímu zaměstnanci že můžu pomoci tím, že diskutuji o druhu práce, kterou by mohl zaměstnanec uspět, o tom, jak najít zdroje hledání zaměstnání, nápady na školní docházku a silné stránky zaměstnance.
  Obdržel jsem od bývalých zaměstnanců stejnou zpětnou vazbu, diskusní pomůcka d objasnit jejich směr a pomohl jim dál. Vytváříte sebevědomí zaměstnance a pomáháte mu začít proces hledání práce.
• Sbírejte veškerý majetek společnosti nebo určete její umístění a ujistěte se, že ji budete sbírat.
• Umožněte zaměstnancům vybrat si, kdo z účastníků schůzky vyjde z budovy. Poskytněte zaměstnanci možnost volby, zda chce odstranit osobní věci z pracovní stanice nyní nebo po hodinách.
• Proveďte všechny kroky v kontrolním seznamu pro ukončení zaměstnání.

Odmítnutí odpovědnosti: Vezměte prosím na vědomí, že informace poskytnuté, ačkoli jsou autority, nejsou zaručeny z hlediska přesnosti a zákonnosti. Stránku čte celosvětové publikum. Vyhledejte právní pomoc nebo pomoc od státních, federálních nebo mezinárodních vládních zdrojů, abyste se ujistili, že vaše právní interpretace a rozhodnutí jsou správná pro vaše místo. Tyto informace jsou pouze orientační, nápady a pomoc.